2021年精選范文物業(yè)公司自查報告3篇

1、精選范文物業(yè)公司自查報告3篇 自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是職場收集的精選范文物業(yè)公司自查報告3篇，歡迎大家閱讀。 根據(jù)房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指導(dǎo)精神，以及對服務(wù)等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細(xì)致的自查自糾工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： xxxx年即將進入二季度，在過去的時間里，物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確 _及大力支持下，全體員工始終堅持“業(yè)主至上，和諧共贏”的服務(wù)宗旨，以業(yè)主需求為已任，安全管理為重點，不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在全體員工的共同努力下，不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公

2、共設(shè)施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，由于房管中心各級 _監(jiān)督到位，糾正及時，加上公司全體員工的盡心盡責(zé)及廣大業(yè)主的積極配合，物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現(xiàn)良好的局面，具體表現(xiàn)在： 一、投訴(需求)受理及業(yè)主滿意度情況： xxxx年1月份至3月31日，共受理投訴(需求) _及來訪 件，其中需求 _類件，投訴類 件，售后保修、維修類4105件;已完成 件，未完成 件(主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地，不急于維修的)，綜合完成率 %。 在業(yè)主滿意度調(diào)查方面，我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行一次問卷調(diào)查，每月進行現(xiàn)場采訪的形式了解業(yè)主的

3、相關(guān)意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查，一季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在95分以上。 二、收費情況： 按照年度工作方針目標(biāo)及總預(yù)算，應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費和清理三項資金等收費任務(wù)，按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開展。 三、入伙情況： 截止3月31日共交房 戶，其中A座 戶、B座 戶、C座 戶、大廈 戶，入住率 ，目前裝修戶數(shù) 戶。 四、培訓(xùn)情況： 截止3月31日。共 _培訓(xùn) 次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 人，人均培訓(xùn) 小時。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及公司企業(yè)文化及、服務(wù)禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析，培訓(xùn)的方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓(xùn)練等。通過一系列的培訓(xùn)，極大的提高了團隊親和力，轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識，

4、提高了工作技能。 五、內(nèi)部管理方面： 我們根據(jù)公司的實際情況，對各崗位工作人員進行考核評估，并在 _架構(gòu)方面進行了優(yōu)化調(diào)整，提高管理能力，不僅在公司內(nèi)部范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干，還從社會上引進了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類工作人員，形成了一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過一系列的優(yōu)化調(diào)整，是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。 六、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生 (1)樓梯清掃不到位，經(jīng)與責(zé)任人 _并強調(diào)責(zé)任人之責(zé)任，有所改觀。 (2)有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話，堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。 (3)牛皮癬多處可見，屢禁不止，

5、已多次派人清除。 (4)生活垃圾日產(chǎn)日清。 (5)物業(yè)定期 _人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大清掃。 (6)健全小區(qū)的配套，極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活。 七、綠化養(yǎng)護 (1)對 _綠化帶做了一次 _整治，拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。 (2)對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。 (3)檢查小區(qū)公共綠化用水閥，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，物業(yè)已及時維修處理。 八、公共秩序維護 (1)配備專業(yè)保安隊伍，實行24小時值班制。 (2)對進出車輛進行管理和疏導(dǎo)、保持道路暢通。 (3)對 _ _ _牌指定擺放位置，即不妨礙整體區(qū)容區(qū)貌，也不影響商家生意。 九、消防管理 (1)已派物管

6、人員對消防系統(tǒng)進行日常巡查，杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開消防水龍頭洗衣用水等現(xiàn)象。 (2)對各樓道堆放的雜物進行清理，消除安全隱患。 (3)消防器材無缺損，失效。 十、車輛管理 (1)加強各個路口的監(jiān)督管理，禁止大型車輛通行進入小區(qū)，以免壓壞路面及窖井蓋等。 (2)保安巡邏整治車輛排放整齊有序，道路暢通無堵。 (3)對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄。 十一、公共設(shè)施設(shè)備與公用部位日常檢查維護。 (1)小區(qū)門口窖井蓋損壞，為確保行人安全，以及小區(qū)整體面貌，已 _新蓋更換。 (2)保安巡邏每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (3)定期專人維護，暫無破損現(xiàn)象。 為了貫徹落實市委市 _關(guān)于#市物業(yè)服務(wù)市場秩序?qū)ｍ椪?/p>

7、年活動實施方案文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細(xì)致的自查自糾，調(diào)查情況如下： 一、基本情況 XX物業(yè)服務(wù)有限公司成立于20xx年七月，是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，具有國家物業(yè)服務(wù)二級資質(zhì)，先后接管了 花園、 世家、等六個中、高檔小區(qū)。年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實施品牌戰(zhàn)略，已形成規(guī)范、專業(yè)、細(xì)致、高效的品牌風(fēng)格。公司自成立至今，先后獲得“省級優(yōu)秀文明社區(qū)”、“省物業(yè)管理優(yōu)秀 _小區(qū)”、“省花園式小區(qū)”、“全國物業(yè)管理示范 _小區(qū)”、“省服務(wù)名牌

8、”的榮譽稱號。 二、存在的主要問題 1.車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn) 近年來，隨著 _的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高， _私家車的家庭大量涌現(xiàn)，加之小區(qū)建成時間較早，車位規(guī)劃數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。 2. 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致服務(wù)工作不到位 公司從業(yè)人員存在個別人員未受過正規(guī)的管理技能、培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的物業(yè)管理知識及綜合協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力。管理內(nèi)容局限于公共服務(wù)項目，較少涉及專項經(jīng)營和多種經(jīng)營。個別保安、保潔素質(zhì)欠佳，沒有接受過專門培訓(xùn)的人員臨時上崗，未按標(biāo)準(zhǔn)操作，致使物業(yè)服務(wù)工作不到位。 3

9、. 開展和提供的服務(wù)項目單一 目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民 _小區(qū)提供部分的服務(wù)，而對居民 _小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識。 三、解決措施 1.落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責(zé)任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用 _力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。 2.加快公司人才培養(yǎng)，打造具有專業(yè)化服務(wù)水平的專業(yè)技術(shù)團隊。引進具有相關(guān)知識與經(jīng)驗的高層管理人才，并通過培訓(xùn)、定期考核等手段提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平。提升“四保(

10、保修、保潔、保綠、保安)”服務(wù)水平，深入推進精細(xì)化體系管理模式，促進物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。切實把提高用戶滿意度作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷借鑒、總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，將精細(xì)化覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，控制到每一個細(xì)節(jié)，使每一項物業(yè)管理服務(wù)更加條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進一步完善精細(xì)化物業(yè)管理工作模式。 3.在固有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預(yù)知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進我們的服務(wù)內(nèi)容和管理手段，努力使客戶滿意，充分體現(xiàn)“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng)新服務(wù)形式來不斷構(gòu)建高水平的服務(wù)，創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)名牌，樹 _服務(wù)新形象。 物業(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前

11、提，其核心就是要提供完善、 _服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區(qū)業(yè)主營造一種高品位的生活氛圍。 為了貫徹落實縣 _關(guān)于物業(yè)管理條例的文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細(xì)致的自查自糾，調(diào)查情況如下： 一、基本情況 成立于xxxx年，由成立，是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，近年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務(wù)小區(qū)”的榮譽稱號。 二、存

12、在的主要問題 1.物業(yè)公司資質(zhì)不健全 成立自今沒有進行營業(yè)執(zhí)照的 _。公司成立后由于單位 _的變更導(dǎo)致有些手續(xù)存在漏洞。 2.車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn) 近年來，隨著 _的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高， _私家車的家庭大量涌現(xiàn)，加之小區(qū)建成時間較早，車位規(guī)劃數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。 3. 開展和提供的服務(wù)項目單一 目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民 _小區(qū)提供部分的服務(wù)，而對居民 _小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識。 三、解決措施 1.在縣 _下達(dá)物業(yè)管理條例文件起，我公司積極配合有關(guān) _部門進行手續(xù)的 _，目前已提交申請進行了營業(yè)執(zhí)照的 _。 2.落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責(zé)任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用 _力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。 3.在固有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預(yù)知業(yè)主的潛在的需求，