《國際企業(yè)管理》1月期末試題及答案

1、試卷代號：7935 座位號河南廣播電視大學(xué)2008-2009學(xué)年度第一學(xué)期期末考試國際企業(yè)管理 試題20XX年1月題 號一二三四五總 分分 數(shù)得 分評卷人一、單選題：將I卷中正確的答案填入相應(yīng)的位置。（每題分，共15分）1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料分工是（）。A 水平式 B 垂直式C 橫向式D 混合式2、國際直接投資是指（）的國際化。A 借貸資本B 生產(chǎn)資本C 股票投資D 債券投資3、下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)（ ）。A 勞務(wù)進出口B 直接投資C 合同性安排 D 證券投資4、（）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。 A 主子公司結(jié)構(gòu)

2、B 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C 全球性混合型組織結(jié)構(gòu) D 全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5、采用IMV-實達聯(lián)合品牌是屬于（）。A 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟B 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟C 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟6、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（ ）。A包裝 B式樣C附加價值 D商標(biāo)7、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（ ）的轉(zhuǎn)讓。A所有權(quán) B占有權(quán)C使用權(quán) D收益權(quán)8、“西鐵城”牌手表推出低檔的“艾得”牌手表，這屬于（）。A 有限型產(chǎn)品組合B 擴張型產(chǎn)品組合C 加深型產(chǎn)品組合D 專業(yè)型產(chǎn)品組合9、（）主要應(yīng)用于建筑包工和政府采購等。A 成本加成定價法B密封投標(biāo)定價法C 變動成本定價法D盈虧平衡定價法10、哪種類型經(jīng)營人員的人

3、工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大？（）A 從第三國選擇人員B 從母國派駐外人員C 從東道國招聘人員D 駐外人員11、（）理論認(rèn)為：儲蓄和外匯的短缺是國際間資本流動的原因。A 新古典增長模型的擴展分析 B兩缺口理論C 國際投資周期理論 D勞動的國際分工理論12、( ) 組織控制體制適用于企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，大股東來自世界各國，且海外公司眾多，產(chǎn)品更加復(fù)雜，市場遍布全球的狀況。A 母國中心型 B多元中心型 C 全球中心型 D權(quán)力中心型13、美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（ ）的組織形式。A 獨立子公司階段B尋求外源階段C

4、 系統(tǒng)一體化階段D事業(yè)部階段14、當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高時，則（）。A 英國外匯收入增加B 英國進口減少C 導(dǎo)致英鎊匯價下跌D 英國出口增加15、在（）的文化中，人們更偏愛任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)。A 高不確定性規(guī)避B 低不確定性規(guī)避C 權(quán)力化程度高D 權(quán)力化程度低得 分評卷人二、多選題：（每題2分，共 20分） 1、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ ）。A 資源型B 垂直型C 服務(wù)型D 制造型 E 水平型2、構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的多種因素可以歸納為以下幾個方面( )。A 技術(shù)優(yōu)勢 B規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢C 資金和貨幣優(yōu)勢 D組織管理優(yōu)勢 E 本土化優(yōu)勢3、下列哪些特點屬于日本式對外直接投資（）。A 非

5、貿(mào)易導(dǎo)向 B 貿(mào)易導(dǎo)向C 資源開發(fā)比重大 D 主要投資制造業(yè) E 向國外轉(zhuǎn)移競爭力強的產(chǎn)業(yè) 4、母國中心型組織控制體制，具有以下哪些特點 ( ) ？A 生產(chǎn)權(quán)、人事權(quán)、銷售權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等基本集中于公司總部。B 母公司建立起完善的、復(fù)雜的組織，而要求子公司公保持簡單的組織形態(tài)。C 母公司的獎勵水平高于子公司。D 公司派遣母國人員擔(dān)任海外子公司的各層主管，而不任用當(dāng)?shù)厝瞬?。E 母公司采用自上而下的方法制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，子公司不能參與。5、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（）。A 包裝B 式樣C 附加價值D 商標(biāo)E 品質(zhì)6、工作豐富化的形式有（）。A 工作審議會B 彈性工作時間C 以團體裝配取代裝配線 D

6、工作輪換E 質(zhì)量圈 7、引進技術(shù)的間接經(jīng)濟效益包括對（）的影響。A 利潤 B 成本C 技術(shù)優(yōu)勢 D 商譽E 產(chǎn)品市場競爭能力8、現(xiàn)代國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新方向主要有( )。A 變“扁”變“瘦” B 全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)C 多對多式D 橫向管理體制E 信息化9、國際企業(yè)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅的主要做法是（ ）。A 由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價B 由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價C 由高稅國子公司向低稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價D 由高稅國子公司向低稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價E 都采用高價10、利用避稅地避稅的方法有（ ）。A 以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司B

7、以掛牌公司作為虛設(shè)的收付代理公司C 規(guī)避稅收管轄權(quán)D 以掛牌公司作為持股公司 選擇組織形式避稅得 分評卷人三、簡答題。（每題8分，共32分）1、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些，彼此相互關(guān)系怎樣？2、主要從哪幾個角度對國際經(jīng)營人員進行考評？3、在技術(shù)引進和技術(shù)輸出決策時應(yīng)考慮哪些因素？4、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？得 分評卷人四、論述題。（共15分）什么是特許經(jīng)營，它的優(yōu)缺點有哪些？得 分評卷人五、案例分析題。（共18分）案例：海爾集團的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略海爾集團組建于1980年，連續(xù)15年其銷售收入年均增長82.8%，這一速度在美國家電雜志對世界主要家電企業(yè)的調(diào)查中名列第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過西門子、通用電氣等

8、著名企業(yè)。海爾的經(jīng)營戰(zhàn)略分為三個階段:(1)品牌戰(zhàn)略(1984年1994年);(2)多元化戰(zhàn)略(1995年1999年);(3)國際化戰(zhàn)略(1999年以來)。出口是其國際化的初級階段，海外建廠是其國際化的高級階段。1996年以來，海爾公司已在美國、印尼、馬來西亞、菲律賓、伊朗5個國家建立了以散件組裝帶動出口為重心的加工基地；同時，利用自己的高科技優(yōu)勢分別向巴基斯坦、印度、南斯拉夫輸出了大波輪洗衣機、無氟節(jié)能冰箱和變頻空調(diào)制造技術(shù)。1999年實現(xiàn)三個1/3，即國外生產(chǎn)、出口和內(nèi)銷各1/3。目前，海爾集團在海外已建成13個工廠，并搭建了全球設(shè)計中心、制造中心和營銷中心本土化框架。海爾產(chǎn)品在歐洲、美國

9、、中東等地己經(jīng)成為本土化名牌。海爾集團2000年實現(xiàn)全球營業(yè)額406億元，出口創(chuàng)匯2.8億元美元。國際化的海爾正在歐洲、美國、中東等地推進著自己的本土化策略。2000年第一期美國家電雜志對全球前10位家電制造商進行了排名，中國海爾集團名列第9位，排在第1位的是美國惠而浦公司。在這10個家電制造商中，有3家美國公司，2家歐洲公司，4家日本公司，中國公司只有海爾一家，海爾排在日本日立公司之前。此次海爾進入全球十大家電制造商行列評選的依據(jù)是綜合競爭力，充分表明海爾已進入世界范圍最具競爭力的家電企業(yè)前列。問題：1、海爾集團選擇了哪些跨國經(jīng)營方式？2、試分析海爾集團跨國直接投資的動因是什么？試卷代號：7

10、935 河南廣播電視大學(xué)2008-2009學(xué)年度第一學(xué)期期末考試國際企業(yè)管理 試題20XX年1月一、單選題（每題分，共15分）1、B 2、B 3、B 4、B 5、D 6、C 7、C 8、C 9、B 10、A 11、B 12、C 13、B 14、C 15、A二、多選題：在下列各題的備選答案中選擇至個正確的，并將其序號字母填入題中的空格處。多選、少選、錯選均不得分。（每題分，共分） 1、ACD 2、ABCD 3、BC 4、ABCDE 5、ABDE 6、BCDE 7、CDE 8、ABD 9、AD 10、ABD三、簡答題。（每題8分，共32分）1、國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個漸進的發(fā)展過程。從初始階段到

11、完全的國際化經(jīng)營階段，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對外直接投資戰(zhàn)略，四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 (6分)這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對獨立又相互依存的關(guān)系。 （2分）2、對國際企業(yè)經(jīng)營人員的考評主要從三個角度來進行，第一是成績考評，如考評經(jīng)營人員業(yè)績?nèi)绾?，其有公司?jīng)營活動中發(fā)揮了多大作用等； （4分）第二是態(tài)度考評，從工作態(tài)度方面把握其工作完成過程； （2分）第三是能力考評，評價經(jīng)營人員有何種程度上達到了企業(yè)所期待的職能水平。其中，對經(jīng)營人員的業(yè)績考評是人員考評的中心內(nèi)容。 （2分）3

12、、企業(yè)引進技術(shù)無論是為了節(jié)約費用，還是追趕先進水平，還是為了減少風(fēng)險，其目的都必須通過提高市場競爭力來實現(xiàn)。因此，在引進技術(shù)時必須慎重考慮各方面的因素。要明確目標(biāo)市場及其容量，在考慮本企業(yè)資源條件的前提下，選擇并引進在先進性、適用性、可靠性和經(jīng)濟性等方面具有綜合優(yōu)勢的技術(shù)和設(shè)備。 （4分）企業(yè)在技術(shù)輸出時應(yīng)對其投資要素、投資風(fēng)險、技術(shù)秘密外泄風(fēng)險、轉(zhuǎn)移成本、技術(shù)壽命周期長短以及東道國政府政策等因素進行綜合考慮。（4分）4、優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效的克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性。（它打破了管理的國家和民族界限，以全球經(jīng)濟為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)進行綜合管理，并將公司的經(jīng)營放置在跟廣闊的背景下思考，以

13、使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。） （4分）缺點：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不宜分散經(jīng)營風(fēng)險。 （4分）四、論述題。（共15分）特許經(jīng)營（Franchising）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費。 （5分）特許經(jīng)營的優(yōu)點在于： 第一，它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法；（2分）第二，通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度； （2分）第三，特許經(jīng)營使用費往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。 （2分）特許經(jīng)營的缺點在于： 第一，特許經(jīng)營主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之； （2分）第二，與許可證貿(mào)易相