汽車(chē)行業(yè)MRPII原理與實(shí)施步驟(ppt 31頁(yè)).ppt

1、MRP II 原理及實(shí)施步驟K/3 工業(yè)應(yīng)用及效益評(píng)說(shuō),項(xiàng)目顧問(wèn)實(shí)施方法 專(zhuān) 題 培 訓(xùn)(1,制造企業(yè)管理模型,市場(chǎng)信息 制造數(shù)據(jù) 計(jì)劃 - 客 銷(xiāo) 生產(chǎn)制造 采 戶 售 倉(cāng)庫(kù)管理 購(gòu)? - 應(yīng)收帳 成本核算 應(yīng)付帳 財(cái)務(wù)總帳,3,2,1,供 應(yīng) 商,企業(yè)目標(biāo) - 經(jīng)濟(jì)效益,質(zhì) 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 貨 期 (Delivery) 品 種,制造中的問(wèn)題 ,物料短缺與高庫(kù)存并存 產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理 物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) 發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存 無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息

2、常常不一致 成本核算、分析及成本控制難 難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息,制 造 能 力 柔 性 化 產(chǎn) 品 品 種 多 樣 化 營(yíng) 銷(xiāo) 半 徑 擴(kuò) 大 化 發(fā) 展 模 式 集 團(tuán) 化,企 業(yè) 管 理 越 來(lái) 越 復(fù) 雜,國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法,Manufacturing Resource Planning 制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (M R P,1.3 MRP II 發(fā)展及精髓,MRP II 的發(fā)展 - 第一階段,套 蓋,盒,杯 身,套 杯,把,杯 胚,B,M,B,2,2,1,1,1,白 泥,M,B,B,XXX,XXX,XXX,白泥 杯胚,杯把,杯身,杯蓋,盒,包裝準(zhǔn)備,套杯,0,3,4

3、,5,6,7,8,1,2,t(天,制造業(yè)的方程式 ( MRP計(jì)劃,計(jì) 劃,訂單、預(yù)測(cè)、其它,需要什么,BOM,品種、數(shù) 量關(guān)系,會(huì)用到什么,品種、數(shù)量、位置,庫(kù) 存,已經(jīng)有了什么,狀況、物料特性、 價(jià)值,制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (MRP,制造中解決的問(wèn)題, 什 么 時(shí) 間? ? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量,MRP II 的發(fā)展 - 第二階段,閉環(huán) MRP計(jì)劃,計(jì)劃/能力,訂單、預(yù)測(cè)、其它,需要什么,BOM,品種、數(shù) 量關(guān)系,會(huì)用到什么,品種、數(shù)量、位置,庫(kù) 存,已經(jīng)有了什么,狀況、物料特性、 價(jià)值,MRP II 的發(fā)展 - 第三階段,MRP II 軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖,訂單,計(jì)劃（能力,物

4、料單,制 造,總 帳,庫(kù)存管理,應(yīng)收款,成 本,發(fā) 運(yùn),采 購(gòu),應(yīng)付款,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,

5、主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售

6、訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,從原理談 MRP II 實(shí)施步驟 ,計(jì)劃及訂單執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息, 作出采購(gòu)和生產(chǎn)訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,現(xiàn)有庫(kù)存,采購(gòu)情況,MRP,采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃(建議,物料配方,實(shí)際生產(chǎn),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),客戶訂單,確定采購(gòu)訂單 確定生產(chǎn)訂單,供求分析,資源分析,執(zhí)行,K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖,訂單,計(jì)劃（能力,物料單,制 造,總 帳,庫(kù)存管理,應(yīng)收款,成 本,發(fā) 運(yùn),采 購(gòu),應(yīng)付款,計(jì)劃,執(zhí)行,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),庫(kù)存情況,配方清單,銷(xiāo)售訂單,主生產(chǎn)計(jì)劃,MRP分析,訂單,生產(chǎn)領(lǐng)料,采購(gòu)接收,成品入庫(kù),銷(xiāo)售發(fā)貨,應(yīng)付款處理,應(yīng)收款出理,總賬處理,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)訂單,執(zhí)行反饋,銷(xiāo)售訂單,K/3 工業(yè)版效益評(píng)說(shuō),導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性價(jià)比高 培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專(zhuān)業(yè)人才 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次全面應(yīng)用做