探析企業(yè)管理中員工的激勵(lì)問題3300字

1、探析企業(yè)管理中員工的激勵(lì)問題3300字 摘要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的中堅(jiān)力量，在管理工作中也不可或缺，對企業(yè)的員工進(jìn)行管理的重要性也就可想而知。對于員工采取激勵(lì)管理，簡單來說就是通過外因的調(diào)整來調(diào)動內(nèi)因，其在人力資源的管理中作為一個(gè)重要的內(nèi)容，也是企業(yè)興衰成敗的決定性因素;因此，本文主要探討了企業(yè)員工在管理過程中存在的激勵(lì)問題，并針對存在的問題制定相關(guān)處理對策，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 激勵(lì)方式 員工激勵(lì)所謂的激勵(lì)，就是通過設(shè)計(jì)組織相關(guān)外部工作環(huán)境與獎酬對策，并以相關(guān)行為規(guī)范與懲罰措施，在信息溝通的推動下引導(dǎo)、激發(fā)及規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)的一種系統(tǒng)性

2、活動。當(dāng)前有大部分企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)就是單純的獎勵(lì)，但是激勵(lì)有著誘導(dǎo)、激發(fā)、鼓勵(lì)及驅(qū)使的含義，因此，企業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制只是片面的考慮到獎勵(lì)措施，卻忽視了相關(guān)的約束與懲罰措施是難以健全激勵(lì)機(jī)制的，必須將兩者在對立的同時(shí)相統(tǒng)一，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)管理過程中存在的員工激勵(lì)問題1.1薪酬激勵(lì)的方式單一，外部競爭能力不強(qiáng)現(xiàn)階段在我國大部分企業(yè)當(dāng)中，所采取的激勵(lì)形式一般主要為單純的薪酬形式，這種形式缺乏相關(guān)的靈活性，并且大多數(shù)都以物質(zhì)獎勵(lì)為主，將員工的工資和績效的獎勵(lì)混合管理，使得員工對物質(zhì)獎勵(lì)加以重視形成了一種短期的激勵(lì)效應(yīng)，從而出現(xiàn)各種各樣的負(fù)面影響1。比如員工在業(yè)務(wù)拓展時(shí)，為了快速的

3、完成預(yù)定的業(yè)績，許多員工只重視業(yè)務(wù)的數(shù)量，忽視了業(yè)務(wù)的質(zhì)量，這就使得企業(yè)的發(fā)展逐漸走向瓶頸，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還需要注意的是，當(dāng)前國內(nèi)有許多企業(yè)對于精神激勵(lì)的重視程度不足，使得員工個(gè)人的提升空間受到一定的限制，造成企業(yè)員工缺乏安全感，認(rèn)為自己發(fā)展的前途渺茫，并在基礎(chǔ)管理當(dāng)中，因薪酬差異界限模糊，使得企業(yè)的許多管理者沒有進(jìn)取的動力。1.2沒有健全激勵(lì)機(jī)制，績效管理作用難發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)文化的建設(shè)還處在初步階段，對于企業(yè)的文化構(gòu)建重視力不足，特別是一些中小型的企業(yè)當(dāng)中，其經(jīng)營者更注重的是生產(chǎn)經(jīng)營的管理，在一定程度上就忽視了對企業(yè)員工的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至連相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制都沒有設(shè)立，

4、使得績效管理的作用難以發(fā)揮出來。企業(yè)管理就如同一臺精密的儀器，在內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中相輔相成。但是就現(xiàn)階段國內(nèi)大多企業(yè)來說，其并沒有制定針對于員工考核而建立起的激勵(lì)機(jī)制，在制定職工薪資時(shí)，很難與員工之間很好的溝通，使得激勵(lì)機(jī)制難以健全，同時(shí)還造成企業(yè)難以充分了解員工的需求，并且員工難以接受與認(rèn)可績效考評機(jī)制，最終導(dǎo)致績效管理難以發(fā)揮出真正的作用2。1.3績效考核缺乏實(shí)質(zhì)性，考核內(nèi)容流于形式在實(shí)施績效考核的過程中，其考核的目的為：讓員工加倍努力獲得能力提升、考核的分?jǐn)?shù)得到提高、薪酬得到相應(yīng)的增加、獲取更多的晉升機(jī)會、找到歸屬感與榮譽(yù)感以及促進(jìn)員工熱愛工作等，從而形成一種良性循環(huán)的激勵(lì)模式。但在企業(yè)

5、的實(shí)際操作當(dāng)中，大部分企業(yè)只把績效考核看作是一種管理手段，很難從根本上調(diào)動員工的積極性，還有許多企業(yè)對于員工的績效考核成績不重視，很難在工作當(dāng)中建立起績效考核與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系的管理，并在績效考核當(dāng)中只將業(yè)務(wù)量作為其衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了員工觀念中機(jī)會主義過渡泛濫，造成考核的內(nèi)容流于形式。1.4對于員工的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一性與規(guī)劃性管理目前還有一部分企業(yè)在培訓(xùn)工作中沒有健全的制度，缺乏提高員工能力的途徑，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面只實(shí)施一些基本的知識培訓(xùn)，而對于優(yōu)秀的員工來說，知識與技巧的提高學(xué)習(xí)至關(guān)重要。許多企業(yè)對于員工培訓(xùn)工作方面的投資少之又少，這樣不但對員工的發(fā)展有約束，對于企業(yè)的發(fā)展也有一定的制約作用

6、3。此外，企業(yè)對于大多員工在職業(yè)生涯中沒有納入到一個(gè)整體當(dāng)中進(jìn)行管理，沒有考慮員工年齡的差異與追求的差異，并忽視了員工于不同從業(yè)時(shí)間的能力經(jīng)驗(yàn)變化與發(fā)展中能夠發(fā)揮出的作用，在激勵(lì)模式上實(shí)施一刀切的模式，忽視市場經(jīng)濟(jì)的差異性與員工個(gè)體性差異，在員工的培訓(xùn)中缺乏統(tǒng)一性與規(guī)劃性管理，造成激勵(lì)無法取得預(yù)期效果。2、企業(yè)管理過程中對員工的激勵(lì)對策2.1建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的主要目的就是為了有效的調(diào)動員工的工作積極性，從而使得員工的工作潛能得到最大的發(fā)揮。因此，企業(yè)的管理者在激勵(lì)制度的制定過程中必須考慮對于員工的工作積極性產(chǎn)生影響的因素，比如工作的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、個(gè)人的前途以及薪酬福利

7、等，并且激勵(lì)制度必須體現(xiàn)出公開、公平及公正的原則，對于一個(gè)人所獲取的收益滿意與否，不但要看其相關(guān)的絕對值，還要進(jìn)行歷史與現(xiàn)實(shí)的比較，看個(gè)人生活水平與社會地位有沒有得到提升等。通過對比，才能讓員工判斷自己所付出的是否獲取相應(yīng)的回報(bào)，從而激發(fā)員工的工作積極性。2.2明確員工工資水平與獎懲機(jī)制企業(yè)在薪酬與獎懲等激勵(lì)制度中，必須要比市場的平均水平有所增高，才能在外部強(qiáng)大競爭力中站穩(wěn)腳與吸引住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)可以通過對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解同行業(yè)在薪酬與獎懲中的平均值，并根據(jù)所調(diào)查的結(jié)果，將其與企業(yè)自身相聯(lián)系，制定合理的員工工資水平與獎懲機(jī)制。若企業(yè)在總體上暫時(shí)無法達(dá)到市場的平均水平，可將現(xiàn)有薪酬

8、成本科學(xué)合理的分配，并明確員工的工資水平，從而讓員工的付出皆有相應(yīng)的回報(bào)。此外，因員工作的崗位與工作的能力不同，其對于企業(yè)所帶來的效益也有所差異，因此，可根據(jù)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)賦予不同的薪酬分配，從而將薪酬激勵(lì)效益充分的發(fā)揮出來4。2.3建立健全的員工績效考核體系第一，企業(yè)的相關(guān)部門必須針對其崗位的設(shè)置，建立完善的績效考核體系，并認(rèn)真實(shí)施每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將考核的結(jié)果合理的應(yīng)用到各個(gè)方面的工作當(dāng)中，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)員工的公平感與實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。第二，和激勵(lì)制度對比，企業(yè)管理制度有著相對穩(wěn)定的特點(diǎn)，但在執(zhí)行激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)以動態(tài)管理為主。主要原因是企業(yè)職工在激勵(lì)需求中有所差異，因此在激勵(lì)政

9、策制定過程中必須掌握靈活的方法。職工的薪酬不斷增加，會使得員工對于物質(zhì)激勵(lì)漸漸漠視，使得激勵(lì)制度出現(xiàn)遞減效應(yīng)，因此，這時(shí)可從精神上給予員工股激勵(lì)，凸顯其自我價(jià)值，掌握員工思想變化情況，不斷的調(diào)整激勵(lì)模式，從而使激勵(lì)制度滿足員工的心理需求同時(shí)，突出激勵(lì)的效果。第三，必須建立與完善激勵(lì)體系，企業(yè)的管理階層要重視激勵(lì)制度的制定與實(shí)施，確保員工公平感，從而保證企業(yè)的效益穩(wěn)步上升，并針對不同的崗位制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立與相互制約，確保激勵(lì)制度在公正公平的基礎(chǔ)上落實(shí)，從而激發(fā)員工工作熱情。2.4對企業(yè)的員工進(jìn)行針對性管理因企業(yè)員工具有不同的職業(yè)內(nèi)涵、社會影響及受教育程度，在價(jià)值取向中也存在較大的差異性，所以，企業(yè)要想使激勵(lì)制度取得更好的成效，在對員工管理中需要進(jìn)行針對性管理，并根據(jù)員工的個(gè)體差異實(shí)施不同的培訓(xùn)機(jī)制，確保每位員工能夠很好地勝任工作，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展5。3、結(jié)束語綜上，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，這對于員工的管理具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要重視員工管理中的激勵(lì)問題，針對不同的情況實(shí)施不同的獎懲措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1高迎軍.淺談企業(yè)人力資源管理及激勵(lì)問題J.黑龍江科技信息.2010，14 (25)：25-26.2許夢龍.淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制J.企業(yè)家天地(理論版).2010， 05 (04