企業(yè)管理制度匯編修訂工作方案

1、企業(yè)管理制度匯編修訂工作方案一、修訂目的為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理， 提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量， 使企業(yè)管理 制度簡單化、可行化，現(xiàn)對公司制度就實(shí)際應(yīng)用中存在的問題集中、 規(guī)范的進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善和增減；同時(shí)包括本年度中所有涉及規(guī) 章制度的通知、 方案、決定、指示等正式或非正式文件、 最新規(guī)定等， 統(tǒng)一、對口的歸入制度修訂版中?，F(xiàn)制定修訂工作方案如下。二、修訂原則及要求1、以現(xiàn)有的管理制度匯編為藍(lán)本進(jìn)行修訂。2、各部門全面清查制度酌情修訂，整合補(bǔ)漏。3、切實(shí)做好審查歸類工作，制度內(nèi)容不能適應(yīng)公司目前發(fā)展要 求和部門實(shí)際情況的舊制度， 以及與近年來新制度相抵觸或被新制度 內(nèi)容涵蓋的舊制度都必須予以整合

2、與修訂。4、按照實(shí)用性與可操作性結(jié)合的原則，對管理制度匯編的 內(nèi)容進(jìn)行修改、增加、刪減和審定。5、本年度中所有涉及規(guī)章制度的通知、方案、決定、指示等正 式或非正式文件、最新規(guī)定，統(tǒng)一的歸入制度修訂版中。6、新管理制度匯編內(nèi)容：1）第一部分：企業(yè)概況2）第二部分：企業(yè)各部門管理制度3）第三部門：企業(yè)獎(jiǎng)懲制度4）第四部分：企業(yè)各類設(shè)備安全、職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程三、成立管理制度匯編修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長：2、副組長：3、組員：各部門經(jīng)理四、管理制度匯編修訂工作分工1、各部門管理制度修訂工作小組1）組長：各部門經(jīng)理2）組員：各部門成員2、獎(jiǎng)懲制度修訂工作小組1）組長：總經(jīng)理2）組員：人事行政部經(jīng)理3、各

3、類設(shè)備安全、職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程1）組長：分管安全副總經(jīng)理2）副組長：安保部經(jīng)理3）組員：各部門經(jīng)理、專（兼）職安全員、操作工五、工作要求1、各工作小組要認(rèn)真結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況，對管理制度 進(jìn)行修改、刪減和增加等修訂工作。2、各部門將修訂后的管理制度上報(bào)人事行政部，由人事行政部 組織相關(guān)人員進(jìn)行審閱、修訂。3、各小組在匯編修訂工作開展過程中， 應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流， 及時(shí)解決匯編工作中出現(xiàn)的問題及困難， 對于需要企業(yè)各部門及各層 面上統(tǒng)一協(xié)調(diào)的困難和問題，請與人事行政部聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一解決。六、具體執(zhí)行流程及完成時(shí)間1、首次會(huì)議時(shí)間：2、各部門整合現(xiàn)有制度，根據(jù)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂時(shí)間：3、制度討論階段時(shí)間：4、確定制度文字、版式時(shí)間：七、審核