事業(yè)單位法人優(yōu)秀申報材料

1、事業(yè)單位法人優(yōu)秀申報材料抓住改革機遇爭創(chuàng)事業(yè)輝煌* 中心是按照 *編辦發(fā)1997*號、 *編辦1997* 號文件 依法成立的國有企業(yè)化管理事業(yè)單位，位于人民路 * 號，直屬 * 人民政府，主要職能是負(fù)責(zé) * 管理工作。 經(jīng)* 編委辦依照法 定條件和法定程序核準(zhǔn)登記， 具備事業(yè)單位法人資格。 本單位的宗旨 是充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)， 積極創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟效 益。目前有職工3人，管轄商業(yè)面積13.160m2。作為具有經(jīng)營資格 的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動，從無到有，先 后引進 10家中型租賃經(jīng)營企業(yè)， 取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益， 三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟收入 329萬元

2、，上繳財政 100萬元，實現(xiàn)稅金 270 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政 負(fù)擔(dān)，為區(qū)政府創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代 表* 同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為 首先，我們注重學(xué)習(xí)教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學(xué) 習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題 的意見、事業(yè)單位登記管理的暫行條件 、現(xiàn)代化物業(yè)運營全書 、 國土管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 、新合同法、民 法通則、檔案法、會計法等等，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了事業(yè)單位 機構(gòu)改革的方向， 增強了法律意識， 促使我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位 登記

3、管理規(guī)定，依未能辦事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制化、科 學(xué)化，在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。 1997 年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應(yīng) 社會的發(fā)展，改革的需要， 依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登 記，取得了獨立法人資格， 成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主 體，依法享有獨立法人的權(quán)利， 承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程， 按章程規(guī)范管理。 我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有 關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、 加掛牌子、增加機構(gòu)； 制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格

4、控編，沒有增加或變相增 加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)； 每年及時按規(guī)定報送年度報告， 且連續(xù)兩年 度報告被評為 A 級；我們規(guī)范了證書管理， 運用證書進行稅務(wù)登、 物 價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人 證書行為；我們嚴(yán)格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作， 一年一個臺階，取得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機， 在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓， 努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事 業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編 6 人，現(xiàn)有在編 人員 3 人，空缺 3人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近

5、， 也曾有人認(rèn)為可將精 減人員充實到我單位， 同時，就我中心的實際情況， 三人做六人的事， 工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè) 單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機制，精減富余人員，目前我 中心 3 人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負(fù)擔(dān)，充分發(fā) 揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人， 為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、 講情面想進入本單位的人， 我們更是一一婉辭回絕。 如此既關(guān)前門又 堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負(fù)擔(dān)。2、建立健全各項規(guī)章制度， 用制度管人。 麻雀雖小，五臟皆全。 我中心

6、雖只有 3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊： 一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤子；二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費 的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務(wù)、檔案、 信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務(wù)、廉政、 檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、檔案管理人員、動力 設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn)真監(jiān)督實施。因為有詳 盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢 皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風(fēng)。內(nèi)部人員團 結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作 落到實處。3、加強財務(wù)管理、努力增收開支。

7、要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、 自我發(fā)展、不斷壯大，財務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴(yán) 格的財務(wù)管理和財物管理制度。堅持財務(wù)審批一支筆，物資采購、驗 收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財務(wù)公開，適時審計，強化了財務(wù)監(jiān)督機制。 在增加收入方面， 我們積極維護財源。 按合同定期收取租賃金及代收 水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃 戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金 329 萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費， 亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標(biāo)制， 以最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工程四項，投資 324 萬元，通

8、 過招標(biāo)形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。三、加強服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收 事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)， 我中心自成立以來， 就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會服務(wù)的 總目標(biāo)開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效 益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆 發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積 極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實現(xiàn) 了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 我們主要是從兩個方面做好服務(wù)工 作的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。 寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本 保障。物業(yè)管

9、理的核心工作就是搞好服務(wù)， 為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán) 境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維 護政府各部門的職能， 又合理減輕投資商的稅費負(fù)擔(dān)， 協(xié)調(diào)提供停車、 就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投 資商提高了信心，加大了決心。二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既 節(jié)約，又辦好事情原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電 建設(shè)，增置了一臺800KVA的變壓器，保障整幢大廈全負(fù)荷電力供應(yīng)； 其二是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保障，大廈安裝了 消防供水系統(tǒng)

10、，樓內(nèi)、外有消防栓 67 個；其四是為美化周邊環(huán)境， 裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者就是加大了招商引資的宣傳力度， 與省政府信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)絡(luò)， 將大廈招商信息網(wǎng)絡(luò)化。 上述工程共投 資 324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂 慮。通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務(wù)， 加強環(huán)境治理， 收到 了顯著成效。于 1997-1998年我中心先后與 * 計算機* 分公司、* 信用社、* 服務(wù)中心、 * 大酒店、省高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品 * 花卉公司、 *美容美發(fā)廣角等六家公司簽訂了租賃合同， 租出面積2731m2,合 同年租金 1 89萬元，實現(xiàn)收入 1 08萬元，繳納稅金 90 萬元，上繳財 政 50 萬元；于 1999 年招進了擁有美國 3M 技術(shù)的 * 快車美容城、 經(jīng)營中高檔精美家俱的 * 有限公司和深圳 * 實業(yè)有限公司名 居專店以及高科技民營企業(yè) * 集團等四家企業(yè)。大廈 13,160m2 的商 業(yè)區(qū)全部租賃完畢， 合同年租金達(dá) 537萬元，于年底實現(xiàn)了租金收入 221 萬元，繳納稅金 180 萬元，上繳財政 50 萬元，為我區(qū)