項目管理經(jīng)驗分享ppt課件_第1頁
項目管理經(jīng)驗分享ppt課件_第2頁
項目管理經(jīng)驗分享ppt課件_第3頁
項目管理經(jīng)驗分享ppt課件_第4頁
項目管理經(jīng)驗分享ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、項目管理經(jīng)驗分享,如何做好項目管理,啟動階段 收尾階段,計劃階段 實施階段,啟動階段,澄清項目目標，找準項目背后的問題所在 找準項目干系人，特別是潛在的關(guān)聯(lián)人員， 團結(jié)一切可以團結(jié)的力量； 風險評估，結(jié)合公司內(nèi)外部的環(huán)境，做出風險預案,計劃階段,組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對于經(jīng)驗、技能和資源的要求。 完成任務分解，使項目的顆粒度足夠分解到個人或 小組可完成、可測量的程度。 設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間 并匹配所需資源,實施階段,帶好團隊，通過基于事和基于人的方式對團隊 進行激勵； 管理項目進度，通過會議、文檔及相關(guān)的 項目管理工作，使項目有序推進； 處理好溝通協(xié)作的問

2、題，特別是跨公司、跨部門的 溝通問題，爭取讓各方都能在協(xié)作中實現(xiàn)各自價值。 協(xié)作的基礎是價值共享，項目經(jīng)理要爭取讓協(xié)作各方能夠獲得或物質(zhì)、 或榮譽、或情感上的回報，這樣的協(xié)作關(guān)系才持久,收尾階段,總結(jié)匯報，通過有效的形式呈現(xiàn)項目成果， 并做完整交付。 項目復盤，要深入分析項目目標、項目里程碑 與最終成果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗。 項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是 知識流轉(zhuǎn)和應用,項目太多？如何管理,好記性不如爛筆頭,四象限管理法 IIIIIIIV,重要而緊急,不重要緊急,重要不緊急,既不重要也不緊急,電子郵件分四類，適當拖延回復,郵件分類法,1、項目管理目錄 2、系統(tǒng)支持目錄 3、團隊工作目錄 4、其它郵件 回復郵件有技巧。并不是所有郵件都需要馬上回復和不停的檢查是否有新郵件到來。特別是對 于客戶的一些郵件。因為有時候你回復的越快，事情來得越多,讓電話成為“事件過濾器,電話處理方法,會議過程，不接電話。 集中思路處理工作時，不接電話,能分權(quán)會放權(quán)，不要進行微管理,讓同事自由安排工作時間。 對他人有信心,不做參加會議的機器人,會議的目的是解決

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論