房地產(chǎn)公司各階層績效考核辦法

1、房地產(chǎn)公司各階層績效考核辦法房地產(chǎn)公司個階層績效考核辦法 高層管理者績效考核方法第一條 高層管理者績效考核中業(yè)績考核與公司總體運營績效掛鉤。第二條 高層管理者績效考核的周期與考核內(nèi)容。 高層管理者績效考核分為周度回顧、月度回顧、季度考核與年度考核。, 高層管理者周度個人業(yè)績回顧 : 每周提交周質(zhì)詢報告，由總經(jīng)理進行周質(zhì) 詢。, 高層管理者月度個人業(yè)績回顧 : 每月提交月質(zhì)詢報告，由總經(jīng)理進行月度質(zhì) 詢。, 高層管理者季度績效考核 : 總經(jīng)理對高層管理者進行季度考核。按照高層 管理者績效考核表進行。, 高層管理者年度績效考核 : 分成兩部分，年度工作述職報告和個人年度 考核，前者占 30%權(quán)數(shù)，

2、后者占 70%的權(quán)數(shù)。年末高層管理者向總經(jīng)理作年度工作述 職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結(jié)本年度工作中 的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出提升的計劃 ; 確定下一年度的工作重點和工作計劃。由總經(jīng)理對 年度工作述職報告進行評判，按年度述職報告評價表進行打分。個人年度 考核按照高層管理者績效考核表進行中基層管理者考核方法第三條 中基層管理者績效考核中的業(yè)績考核就是其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門業(yè)績考 核。 第四條 中基層管理者績效考核的周期與考核內(nèi)容。中基層管理者績效考核分為周度回顧、月度回顧、季度考核與年度考核。, 中基層管理者周度個人業(yè)績回顧 : 每周提交周質(zhì)詢報告，由其直接上級進行 周質(zhì)詢。,

3、中基層管理者月度個人業(yè)績回顧 : 每月提交月質(zhì)詢報告，由其直接上級進行 月度質(zhì)詢。, 中基層管理者季度個人業(yè)績考核 : 由自評、直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)考評，得出 考核結(jié)果，人力資源部匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按照中基層管理者績效考核表 進行。, 中基層管理者年度業(yè)績考核 : 分成兩部分，年度工作述職報告和個人年 度考核。前者占 20%權(quán)數(shù)，后者占 80%的權(quán)數(shù)。年末中基層管理者向直接上級作年度工 作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結(jié)本年度工 作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出提升的計劃 ; 確定下一年度的工作重點和工作計劃。由直接 上級對年度工作述職報告進行評判，按年度述職報告評價表進行打分。個 人年度考核按照中基層管理者績效考核表進行基層人員考核方法第五條 基層人員績效考核的周期與考核內(nèi)容。 基層人員績效考核分為周度回顧、月度回顧、季度考核與年度考核。, 基層人員周度個人業(yè)績回顧 : 由其直接上級直接在部門周例會進行質(zhì)詢。 , 基層人員月度績效回顧 : 由其直接上級直接在部門月例會進行質(zhì)詢。 , 基層人員季 度績效考核 : 由自評、直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)考評，得出考核結(jié)果，人力資源部匯總，