機(jī)運(yùn)隊(duì)務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 機(jī)運(yùn)隊(duì)務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_機(jī)運(yùn)隊(duì)務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

2、本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 機(jī)運(yùn)隊(duì)務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法為了進(jìn)一步把區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì), 使其更有針對性、可操作性, 切實(shí)將培訓(xùn)工作作為提高安全意識和操作技能的手段, 發(fā)揮其在區(qū)隊(duì)自治工作中的重要作用。特制定本考核辦法。一、明確培訓(xùn)責(zé)任區(qū)隊(duì)的副科級以上人員、班組長都要明確自己的培訓(xùn)責(zé)任, 結(jié)合自己分管及擅長的專業(yè), 做好對員工的培訓(xùn)工作。二、豐富培訓(xùn)方式、方法培訓(xùn)要以實(shí)操培訓(xùn)為主, 在井下現(xiàn)場、井上實(shí)操基地及設(shè)備庫房等場所, 以口對口、手把手、等方式, 對員工進(jìn)行分類別、分層次的培訓(xùn)。具體要求:1、區(qū)隊(duì)長每月都要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際, 每人至少選擇一個(gè)問題進(jìn)行培訓(xùn)。其中趙超負(fù)責(zé)輸送機(jī)打滑方面的培

3、訓(xùn), 時(shí)培東負(fù)責(zé)跑偏方面的培訓(xùn), 張秋壽負(fù)責(zé)電氣方面的培訓(xùn), 秦海負(fù)責(zé)輸送機(jī)六大保護(hù)方面的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容必須是崗位必知必會, 突出實(shí)際操作技能培訓(xùn), 體現(xiàn)在現(xiàn)場的熟練應(yīng)用。每月不同的培訓(xùn)人員, 不能對同一工種進(jìn)行相同內(nèi)容的培訓(xùn)。3、每周對同一工種累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不能低于1小時(shí), 可采取分段授課方式, 但必須保證授課質(zhì)量。4、每次培訓(xùn)結(jié)束后, 必須留下痕跡, 做好記錄, 并由被培訓(xùn)人簽名。三、考核辦法1、區(qū)隊(duì)將組織人員對相關(guān)人員的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督, 并利用班前會提問、井下現(xiàn)場實(shí)操考核等方式對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。對完不成授課任務(wù)、支差應(yīng)付、培訓(xùn)效果差者扣除其當(dāng)月各項(xiàng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。2、區(qū)隊(duì)要對班組長培訓(xùn)授課情況進(jìn)行考核, 納入到區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核, 礦對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真開展或存在弄虛作假的, 納入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核。3、對按時(shí)完