風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一、要作好項(xiàng)目前期的施工策劃工作 由于風(fēng)電安裝項(xiàng)目是一個(gè)新起步的非水電項(xiàng)目，其工程特點(diǎn)就是工期短、施工場(chǎng)面開闊、所用施工設(shè)備大而多，往往中標(biāo)后就面臨著施工履約，用于施工準(zhǔn)備的時(shí)間不多。因此，作好項(xiàng)目前期的施工策劃工作就顯得尤為重要。項(xiàng)目中標(biāo)后，首先要選定項(xiàng)目經(jīng)理，并以有一定風(fēng)電施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部， 這些人要盡快熟悉招標(biāo)文件，了解合同邊界條件。; 其次要確定資源配置特別是主吊設(shè)備。風(fēng)電機(jī)組安裝現(xiàn)場(chǎng)條件差、場(chǎng)地狹小、安裝部件尺寸大而且單位重量大、吊裝高度高，施工難度特別大，安全風(fēng)險(xiǎn)特別高。如1.5Mw風(fēng)電機(jī)組，

2、其塔筒高度就達(dá)到60m，轉(zhuǎn)輪直徑77m，機(jī)艙重達(dá)61t，安裝用的主吊設(shè)備必須是350t以上的履帶式起重機(jī)或500t汽車起重機(jī)，而國(guó)內(nèi)吊車市場(chǎng)是需大于供，屬賣方市場(chǎng)。因此必須鎖定主吊設(shè)備，只有優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備，才是項(xiàng)目履約的保證。第三要確定經(jīng)營(yíng)管理模式。目前風(fēng)電施工基本采用外協(xié)隊(duì)伍的方式，因此明確分包工程項(xiàng)目及工作范圍，按工程局的管理要求立項(xiàng)、招標(biāo)，選定合格的分包協(xié)作隊(duì)伍，就顯得尤為重要。第四是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選擇確定。風(fēng)電場(chǎng)施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，需要溝通、協(xié)調(diào)的工作量較大，一個(gè)人要同時(shí)應(yīng)付許多方面，對(duì)外要協(xié)調(diào)跟業(yè)主、監(jiān)、廠家和地方征地等關(guān)系，對(duì)內(nèi)要與局內(nèi)土建分局處理分包管理等事宜，加之單臺(tái)風(fēng)機(jī)安裝時(shí)間短，

3、因此資料整理、文函往來(lái)就必須快，傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！“時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是效益”顯現(xiàn)無(wú)疑。所以現(xiàn)場(chǎng)管理人選必須具備效率高、作風(fēng)過硬且施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富等特質(zhì)。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，嚴(yán)抓內(nèi)部精益化管理用“日新月異”來(lái)形容風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在施工過程中的變化是十分形象的。1天就可能吊裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)機(jī)組，一周就可以完成單臺(tái)風(fēng)機(jī)的附件安裝、風(fēng)機(jī)調(diào)試及并網(wǎng)發(fā)電，一天的到貨就可能擺滿規(guī)劃的設(shè)備堆放場(chǎng)。因此，風(fēng)電施工必須要強(qiáng)化執(zhí)行力度，嚴(yán)抓精益化管理，絕不能停留在口頭上。 只有超前的施工計(jì)劃、超前資源安排投入，快速處理每天的事務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題才能及時(shí)得到業(yè)主解決，才能給物供部門較充裕的時(shí)

4、間進(jìn)行物資采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)，在滿足工程需要的工期內(nèi)、在市場(chǎng)價(jià)格較低的時(shí)段內(nèi)購(gòu)貨，節(jié)約采購(gòu)成本，以免在很快進(jìn)入下一個(gè)工作循環(huán)時(shí)，耽誤時(shí)機(jī)。由于風(fēng)電場(chǎng)布置分散、安裝場(chǎng)地狹小，但風(fēng)機(jī)塔筒、葉片太長(zhǎng)，安裝現(xiàn)場(chǎng)一般都不具備堆放的條件，同時(shí)機(jī)組吊裝使用的都是超大型吊車，這些吊裝、運(yùn)輸設(shè)備不管是我們內(nèi)部的還是對(duì)外租賃的，每天的固定費(fèi)用都是好幾萬(wàn)，所以要控制現(xiàn)場(chǎng)的成本，首先就必須控制好吊裝、運(yùn)輸設(shè)備。目前我們的做法是：在制定風(fēng)機(jī)安裝的工期計(jì)劃的同時(shí)要制定設(shè)備供貨計(jì)劃，還要多與業(yè)主、監(jiān)理溝通，確保設(shè)備供貨滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要，避免施工設(shè)備等待時(shí)間，減少長(zhǎng)距離的設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。集中時(shí)段使用大型設(shè)備，盡可能減少大型設(shè)備在施工

5、現(xiàn)場(chǎng)的閑置，這樣既滿足施工進(jìn)度要求，又節(jié)約施工機(jī)械的使用成本。如果風(fēng)電項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用控制不好，那風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)將會(huì)十分困難。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！三、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行介入式管理，嚴(yán)格控制分包成本 風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了搶工期發(fā)生的必然性，短期內(nèi)需要投入大量的設(shè)備和人力資源，就目前分局的現(xiàn)狀來(lái)說比較難滿足，從分局的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也沒必要儲(chǔ)備如此多的設(shè)備和人力，所以分包施工方案既能合理利用社會(huì)資源，也是比較經(jīng)濟(jì)可行的。 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行介入式管理，制定切實(shí)可行的施工方案，獎(jiǎng)罰分明，可以避免因分包商施工組織不合理、資源投入不滿足、安全措施不到位、資金使用不合理等因素給我部造成損失，使項(xiàng)目成本得到有效控制。另外，合理利用好分包隊(duì)伍的資源，培養(yǎng)風(fēng)電戰(zhàn)略合作隊(duì)伍使雙方互利共贏，對(duì)將來(lái)繼續(xù)擴(kuò)大分局的風(fēng)電市場(chǎng)是較有益處的?？傊?，要搞好風(fēng)電項(xiàng)目的施工管理，前