項(xiàng)目管理進(jìn)度控制word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！進(jìn)度管理一、進(jìn)度控制要點(diǎn)：1、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確主要形象進(jìn)度部位部位，用定性的方法對(duì)施工單位月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；2、要有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批程序，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。二、工期控制措施：（1）組織措施1.建立精干、高效的項(xiàng)目管理部織，根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整和充實(shí)項(xiàng)目管理各專業(yè)人員配置，確保項(xiàng)目管理專業(yè)人員力量滿足本工程需要；2.建立進(jìn)度控制體系，制定進(jìn)度控制流程和進(jìn)度控制措施。（2）技術(shù)措施督促施工單位實(shí)施以下進(jìn)度控制措施，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：1.組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技

2、術(shù)措施。3.采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，同時(shí)也保證了對(duì)工期的要求。各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施1.可在合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于建設(shè)單位要求的趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。3.合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，直至終止合同等處罰。4.及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。5.加強(qiáng)索賠及反索賠管理。（4）合同措施1.加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)

3、各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。三、工期控制方法：1.實(shí)行全面計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理跟蹤檢查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，日作業(yè)計(jì)劃；還應(yīng)有詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、資金等資源計(jì)劃；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和建設(shè)方的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。項(xiàng)目管理督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃的要求編制分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將分承包單

4、位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等批準(zhǔn)。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位；分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 4.突出關(guān)鍵線路，堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作

5、為最基本的工作方法，以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。 5.加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求量與資源總量以及實(shí)際工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求與實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范管理投入方向，采取調(diào)整措施。四、進(jìn)度控制的內(nèi)容1施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容審核施工單位報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；

6、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，例如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。12）在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影

7、響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。2施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容依據(jù)已確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1）審查施工單位編制的周、月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證年度工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（2）督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；（3）經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。及時(shí)檢查和審核施工單位提交

8、的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（6）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)，從而提出可行的修正措施；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。?）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。（8）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際

9、進(jìn)展情況；（9）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；3施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時(shí)處理工程索賠；（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳?；?）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和管理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。4進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此管理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析

10、原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。檢查的方法如下：（1）定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）；（2）定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核；（3）隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；（4）定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分