項目管理組織機構(gòu)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目管理組織機構(gòu)一、項目部組織機構(gòu)設(shè)置我公司積極參與本項目的投標工作，如我公司有幸中標承建，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運行，充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求，又滿足實用功能要求的合格工程。項目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機構(gòu)，項目管理將按照企業(yè)項目管理模式（即公司程序文件ISO9001:2000質(zhì)量體系；公司程序文件ISO14

2、001:2004質(zhì)量體系；GB/T28001-2001：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001:2000安全管理體系標準有關(guān)文件）建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目部將嚴格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量、環(huán)境手冊、程序文件、作業(yè)文件、項目管理手冊、質(zhì)量管理手冊、CI工作手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。根據(jù)本工程的特點和我公司的多年類似工程施工經(jīng)驗，項目部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算

3、，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責實施項目總承包的管理職能，確保工程順利進行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！附圖：項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！二、擬組建的項目部的特點1、主要領(lǐng)導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管類似工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均得到了甲方的肯定；精心組織、嚴格管理、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2、項目班子：擬組建的本工程經(jīng)理部領(lǐng)導班子將是一個干練、團結(jié)、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有

4、較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中級以上職稱；各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上的崗位工作經(jīng)驗。4、大部分管理人員由從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切合作，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。5、該項目部主要管理人員均在外地從事過較長時間的施工管理工作，與地方政府各相關(guān)部門有著豐富的協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗，而且具有較好的群眾工作經(jīng)驗。6、我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃，明確項目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務(wù)。三、項目經(jīng)理部組

5、成人員傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！后見附表三、項目部組成人員及職責1、項目經(jīng)理全面負責本工程的質(zhì)量、進度、安全和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成；負責內(nèi)外協(xié)調(diào)和經(jīng)濟核算工作；負責實施合同條款；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。2、技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理，主要負責組織圖紙會審、技術(shù)方案及重大技術(shù)措施的確定、生產(chǎn)任務(wù)的下達、質(zhì)量、工期和成本的監(jiān)控等技術(shù)的把關(guān)。3、項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體地組織工程項目的施工，負責施工方案、施工計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實施，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負責；組織文明施工、環(huán)

6、境保護的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調(diào)調(diào)度及后勤保障等工作。4、財務(wù)負責人負責該項目部的財務(wù)收支；確保所購材料和機具款項及時到位；保障好機械維修、保養(yǎng)等工作；保證項目經(jīng)理部后勤工作的正常進行。5、土建、綠化工長嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工；編制施工進度計劃、施工責任書，安排施工工序，注意材料需要和機具配置事宜；支持并及時申請有關(guān)檢驗、把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問題，及時報告，并按規(guī)定要求糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土建部分維護保修和綠化部分澆水、除草、修剪、病蟲害防治等的一切工作，保證及時處理維護工程景觀。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、技術(shù)員依照有關(guān)管理

7、標準和規(guī)范全面負責本工程的施工技術(shù)，制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)；實施各種測量放線定位工作，指導現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)措施、先進施工技術(shù)的實施；負責施工質(zhì)量評定，組織工程的驗收；管理各項工程技術(shù)和工程管理資料；制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng)文明工地；編制施工預算，依據(jù)工程進度及時進行驗工計價和內(nèi)部結(jié)算工作；辦理圖紙變更簽證工作；按計劃組織好勞動力調(diào)配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。7、安全員（專職）負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施；

8、定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、措施上保證安全生產(chǎn)。8、質(zhì)檢員全面負責本工程的質(zhì)量管理，即：依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，落實質(zhì)量管理措施，組織工程項目的活動等。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！9、施工員遵照有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范組織本工程施工，貫徹落實施工組織設(shè)計；編制分項施工進度計劃及材料、勞動力需求計劃，提出機械設(shè)備和工具使用計劃；負責制定施工技術(shù)方案、施工放線、計量、組織隱蔽工程驗收，組織現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)措施的實施；負責制定安全管理和文明施工措施，爭創(chuàng)文明工地。10、材料員負責物資采購，制定本工程的物資管理辦法；負責施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度；參加工程項目驗收計價，對各施工班組的材料消耗和機械使用費情況提出計量意見，評價各施工班組設(shè)備管理情況。11、預算員負責本工程的財務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗收計量，指導各施工班組進行責任成本核算工作；負責