精益-敏捷軟件開發(fā)方法ppt課件

1、精益-敏捷 的應(yīng)用,研發(fā)部 王凌宇,課 程 定 義,適應(yīng)人群,軟件研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析師，開發(fā)工程師，測(cè)試工程師等 軟件研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)干系人 企業(yè)中層管理者,假設(shè)與約束,對(duì)敏捷有一定的了解，有一定的敏捷SCRUM實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 對(duì)軟件工程有一定了解 對(duì)項(xiàng)目管理有初步了解,課程期望,了解精益的相關(guān)知識(shí) 了解SCRUM#的相關(guān)定義 了解敏捷實(shí)踐中管理層的作用 促進(jìn)敏捷實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn),目 錄,精益簡(jiǎn)介,超越SCRUM,精益-敏捷中的管理,精 益 簡(jiǎn) 介,精益思想的基本原則,精益軟件開發(fā)-為軟件提供的原則,尊重人,消除浪費(fèi),推遲決策,創(chuàng)建知識(shí),品質(zhì)為先,快速交付,全局優(yōu)化,精益宣言,超 越 SCRU

2、M,SCRUM框架,討 論,關(guān)于SCRUM的 認(rèn)識(shí),對(duì)SCRUM的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn),敏捷項(xiàng)目開展首次工作時(shí)沒有做計(jì)劃。 SCRUM中沒有文檔。 SCRUM中沒有架構(gòu),敏捷開發(fā) Quick Start,WHY,WHAT,WHEN,HOW,團(tuán)隊(duì)環(huán)境,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),要做哪些事,多久能做完,項(xiàng)目立項(xiàng),怎么做,WHERE,WHO,Quick Start,對(duì)SCRUM的觀念認(rèn)識(shí),SCRUM的成功在很大程度上是因?yàn)橛身?xiàng)目成員來(lái)定義如何做項(xiàng)目。 團(tuán)隊(duì)要遠(yuǎn)離管理層。 產(chǎn)品是由產(chǎn)品開發(fā)人員靠拍腦袋想出來(lái)的。 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由通才組成。 檢查和修改是足夠的,討論參考,對(duì)SCRUM的局限性討論,自組織團(tuán)隊(duì)能夠超越其他團(tuán)隊(duì)改進(jìn)軟件開發(fā)的

3、流程。 每次迭代都需要向客戶提供價(jià)值。 切勿超越目前的迭代計(jì)劃。 可以使用SCRUM-OF-SCRUMS協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)間的工作關(guān)系。 可以在無(wú)須自動(dòng)驗(yàn)收測(cè)試或單元測(cè)試前置的前提下使用SCRUM,討論參考,SCRUM與精益的觀點(diǎn)比較,SCRUM,艾倫.沙洛維,SCRUM#的4個(gè)基本實(shí)踐,看板軟件工程,看板模型的概念基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)重視開發(fā)盡可能少的且可增強(qiáng)客戶價(jià)值的功能。 開發(fā)流水線上存在少量排隊(duì)隊(duì)列和小批量的任務(wù)，這樣會(huì)使開發(fā)工作更有效。 團(tuán)隊(duì)須獲得快速反饋以保證他們?cè)谡_的工作軌道上,看板與常用的敏捷方法的不同,看板的真正價(jià)值,幾種敏捷方法的對(duì)比,精益-敏捷中的管理,彼得.德魯克,W.愛德華茲.戴明,精益-敏捷管理,精益敏捷管理方法,精益敏捷的可視化控件,產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品需求列表/發(fā)布計(jì)劃/精益組合管理 迭代列表單一團(tuán)隊(duì)、多個(gè)團(tuán)隊(duì) 故事點(diǎn)的單迭代燃燒圖 故事點(diǎn)的多迭代燃燒圖 商業(yè)價(jià)值交付表 障礙列表,精益-敏捷的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,多個(gè)SCRUM團(tuán)隊(duì)的協(xié)作場(chǎng)景,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度 需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)需求 團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)依賴 多個(gè)團(tuán)隊(duì)使用通用組件 需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)修改代碼去協(xié)助另一團(tuán)隊(duì)的工作 團(tuán)隊(duì)間代碼共享 一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)所