XX煤礦坑代用品管理辦法

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： XX煤礦坑代用品管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XX煤礦坑代用品管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質進

2、行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 XX煤礦坑代用品管理辦法為進一步加強坑代用品的管理, 減少丟失, 穩(wěn)定回采隊伍, 嚴格控制坑代租賃費用, 降低成本, 確保經(jīng)濟效益的提高, 特制定本辦法:一、組織領導礦成立坑代用品管理領導小組, 由礦長任組長, 生產(chǎn)付礦長為付組長, 采掘隊長、書記, 回收組長、驗收員和各回采坑代管理員為成員。二、管理制度1、各回采隊支管工負責支柱的數(shù)量、支柱的清點、支柱的領退、地面支柱的管理。2、礦配備1名責任心強, 工作扎實的專職坑代管理員, 礦專職坑代管理員必須建立各隊坑代用品臺帳, 并經(jīng)常深入井下了解各隊支柱管理和其他坑代用品的使用情況, 每周對各隊支柱數(shù)量進行

3、清點一次, 將清點結果如實上報回采付礦長和礦長, 如清點數(shù)與清點數(shù)不符合時, 應及時組織復查。3、各回采隊必須按規(guī)定配備好支柱管理工, 支柱管理工要堅持現(xiàn)場跟班把關制和日支柱數(shù)量清點制。4、礦坑代管理人員和驗收員每月底對各掘進隊領用的工字鋼及各種錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)等坑代用品進行一次全面清理, 登入臺帳, 凡發(fā)現(xiàn)工字鋼和錨桿的使用數(shù)和庫房數(shù)與領用數(shù)不相符時, 及時通知掘進付礦長和礦長進行追查處理。三、管理制度1、每月上旬由生產(chǎn)付礦長和機電付礦長組織召開一次坑代管理專題會, 總結上月坑代管理工作, 并通報坑代獎罰情況。分析造成支柱、頂梁、兀梁丟失的原因, 落實責任, 對丟失嚴重的單位寫出公開書面檢

4、討, 并進行經(jīng)濟處罰?？哟芾頃h, 要有會議記錄。2、礦調(diào)度室必須建立回采支柱清點牌板, 礦坑管員將日清點數(shù)如實填寫, 并將各隊支柱清點情況以報表形式填寫, 由回采隊長、回采付礦長簽字后交礦長。3、各采、掘隊班前室要建立坑代用品清點牌板, 隊支管工每班將支柱清點數(shù)填在牌板上, 各回采隊上、下巷道必須設立清點牌板, 分類碼放, 注明工作面各地點的支柱使用數(shù), 否則考核責任人20元/次。各掘進隊當月每次領用的工字鋼、錨桿登入牌板和本隊臺帳, 既使本隊中工了解成本情況, 又可以使大家互相監(jiān)督防止丟失, 真正做到人人心里有一本帳, 個個當家都理財。4、建立并執(zhí)行好清點制度, 礦每周清點一次、隊每天清

5、點一次, 并填寫好清單, 建立臺帳, 參加清點人員必須簽好名。5、為使坑代管理工作有序進行, 新接替工作面必須將需要的液壓支柱配備計劃（數(shù)量、型號）由隊長或技術員用書面形式提前一個月如實報礦總工程師, 礦總工程師審核后交后生產(chǎn)部和機電部, 并通知機修廠按計劃數(shù)量、型號準備待領, 掘進巷道所需工字鋼、錨桿、鋼帶、鋼絲網(wǎng)的數(shù)量、規(guī)格型號必須在上月20號前將計劃報送礦總工程師, 礦總工程師報送供應部按計劃數(shù)量、規(guī)格型號準備貨源待領。否則推遲一天或未報計劃影響接替由各隊負責, 并對該對技術員處罰50-100元, 正常生產(chǎn)的采煤的工作面, 需增補支柱時, 連隊必須提前三天填寫領用單與生產(chǎn)技術部聯(lián)系, 以

6、便生產(chǎn)技術部及時與機電部聯(lián)系貨源, 否則影響生產(chǎn)由該隊隊負責。6、回采隊運出地面的支柱必須根根都有三用閥, 每少一個三用閥考核該隊30元/個, 連隊需要更換三用閥, 必須以舊換新。7、凡是地面和其他單位工作地點發(fā)現(xiàn)有人私自運送、私卸或變賣液壓支柱或工字鋼時, 以偷盜行為論處, 當事人按原價賠償, 并聯(lián)掛隊長200元/次。8、為連隊支柱積壓, 提高支柱周轉使用率, 各采煤隊壞支柱必須做到及時運到地面修理, 凡井下壞支柱超過60根以上, 罰隊2元/根, 由隊長、支管要承擔, 并限期退出, 逾期不退出者加倍處罰。9、井下除采面上、下安全出口20米超前支護外, 任何地點不得使用液壓支柱（除專題報告生產(chǎn)

7、付總經(jīng)理同意外）, 否則按每根支柱5元/日考核使用單位, 掘進隊需使用液壓支柱時, 必須經(jīng)生產(chǎn)技術部及有關單位現(xiàn)場辦公鑒定, 在使用前五天提交專題報告報生產(chǎn)付總經(jīng)理同意后方可使用, 但使用的支柱租金由該隊承擔。10、隊與隊之間調(diào)運支柱, 必須有礦、隊坑代管理員在場清點, 當場辦理好清退手續(xù), 礦坑管員必須將調(diào)運數(shù)量報生產(chǎn)付礦長增減該隊支柱數(shù)量, 并及時通知機電部坑代管理員修改臺帳, 否則按原臺帳數(shù)考核。11、各回采隊到機修廠領退支柱時, 必須有公司、礦、連隊坑管員、機修廠有關人員一同清點, 雙方作好原始記錄, 并互相簽名留底備查。12、各回采隊必須配齊支柱管理專用工具, 隊支管工必須攜帶工具和

8、支柱清點手冊上崗, 否則考核責任人10元/次, 隊支管工必須與當班員工同進同出, 并與下班的支管工實行手交手交接班, 一起清點上班或本班支柱數(shù)量, 并在對方的支柱清點手冊上互相簽名, 若發(fā)現(xiàn)數(shù)目與上班不符時, 及時通知當班值班隊長或隊長, 再次組織檢查, 若丟失支柱屬實, 及時上報付礦長和礦坑代管理人員, 并由礦回采付礦長及時組織該隊隊長、當班值班隊長、當班支管工進行追查、分析、落實責任, 將支柱罰款直接考核到當班責任人和當班有關人員。工作面的壞支柱由跟班支管工及時退到指定地點, 否則考核當班支管工2元/根。13、工作面任何時候不允許有空載和倒地支柱, 風巷、運道支柱必須直立成堆碼放整齊, 不

9、得有倒地和零散支柱、頂梁, 每發(fā)現(xiàn)一根（塊）考核上班支管工或值班隊各1元/根。14、掘進巷道完工后, 回采工作面開采前, 由生產(chǎn)付礦長組織礦坑代管理員、回收組長、采掘隊隊長一同對上、下兩巷的坑代、支護材料分類進行清點登入臺帳, 作為今后回采隊和回收組收復用的依據(jù)。15、回采工作面收尾時, 剩余巷道的工字鋼由回采付礦長組織該隊隊長、回收組長一同清點, 辦理好移手續(xù), 作為對回收組今后回收、考核依據(jù)。16、工作面采高在1.3米以上或工作面傾角大于2度時, 所有支柱必須聯(lián)鎖, 否則考核作業(yè)人員元根, 無聯(lián)鎖鋼絲繩考核該隊隊長元根。17、工作面頂梁必須全部打在頂板上, 嚴禁頂梁倒地, 每發(fā)現(xiàn)頂梁倒地,

10、 給予當班值班隊長、支管工各罰款0.5元/塊, 嚴禁使用頂梁接頂、卡幫, 凡發(fā)現(xiàn)頂梁接頂、卡幫罰該隊隊、當班值班隊長、當事人各50元/塊。18、嚴禁單獨作業(yè), 放頂必須有2人以上作業(yè), 否則考核當班值班長和作業(yè)人員各50元。19、為防止支柱丟失, 各隊縮運道溜子前必須清理兩幫余煤余矸, 否則考核50元/次。由當班值班隊長、支管工、作業(yè)人員承擔。20、工作面上、下兩巷放頂必須及時, 都不能超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定, 否則因垮巷或沖矸造成支柱和工字鋼被埋, 除及時組織人員將支柱翻出外, 交對回采隊長、整修班值班隊長按責任分別給予50-200元的處罰。21、礦坑代員發(fā)現(xiàn)回采工作面當月支柱、頂梁、兀梁丟失率

11、超控, 應及時匯報, 由生產(chǎn)付礦長組織召開好追查分析會, 分析原因, 落實責任, 考核到位, 使責任人和責任單位吸取教訓。22、采面因地質變化, 對高度不適應的支柱必須及時調(diào)換退出, 為使支柱不丟失, 放頂前要掛好擋矸簾, 防老塘竄矸堆積行人道, 造成埋支柱, 凡有一處竄矸考核當班值班隊長和該組作業(yè)人員各20元/處, 余煤必須清理干凈, 否則考核按5001000元考核到隊。23、垮頂、漏頂所埋支柱未全部翻出之前, 嚴禁生產(chǎn), 翻完后由礦坑代管員清點確認后向生產(chǎn)付礦長匯報, 經(jīng)現(xiàn)場鑒定后方可恢復生產(chǎn)。24、支柱丟失率為3%。兀梁丟一賠一。25、值班隊長、支管工按超丟一根50元的賠償進行處罰, 該隊隊長、書記每超丟一根按40元的賠償進行處罰, 上述賠款如果數(shù)額較大時, 其工資按最低生活保證金發(fā)放。2