公路工程進(jìn)度管理制度

1、2.1.1公路工程進(jìn)度管理制度1 目的為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保工程順利實(shí)現(xiàn)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。2 各級(jí)職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。2.2 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制

2、和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查，2.2.3從宏觀(guān)、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、材、機(jī)”。2.2.4負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。2.3 項(xiàng)目總工2.3.1負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的總進(jìn)度計(jì)2.4.62.4.1劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；2.3.2負(fù)責(zé)其他部門(mén)編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工

3、作；2.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部門(mén)的技術(shù)方案滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械、工程技術(shù)、合同經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。2.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定） ，布置、確定搶工措施。2.4 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前編制施工方案，并按程序下發(fā)已報(bào)批的施工方案、技術(shù)交底。其編寫(xiě)的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿(mǎn)足進(jìn)度管理要求。2.4.2負(fù)責(zé)月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)工作。2.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)向物資部門(mén)提供材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單。2.4.4 負(fù)責(zé)審核各施工班組上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各施工班組、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行檢

4、查，并分析原因及提出搶工措施。2.4.5定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各施工班組參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各施工班組提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.7貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門(mén)對(duì)工程管理的要求，落實(shí)各級(jí)部門(mén)、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。2.5 合同經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。2.5.2 按照工程進(jìn)度計(jì)劃， 合理安排資金并做

5、好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。2.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行， 以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理， 堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門(mén)的獎(jiǎng)罰決定。2.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、 各部門(mén)會(huì)簽的工程任務(wù)結(jié)算單支付工程款。2.6 物資部、機(jī)械部2.6.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、 物資的采購(gòu)、 運(yùn)輸和催交， 確保工程設(shè)備、物資按期到貨， 以確保工程施工所需物資、 設(shè)備的正常供應(yīng)。2.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、 物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。2.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資

6、料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。2.6.4參加每周的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。2.7 質(zhì)檢部2.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。2.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。2.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見(jiàn)。2.8 安全部2.8.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對(duì)具體施工操作人員進(jìn)行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。2.8.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查及檢查的幾率，及早消除施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、

7、文明施工。2.8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全對(duì)進(jìn)度的影響提出建議和意見(jiàn)。2.9 施工班組2.9.1施工班組系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。2.9.2負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織及管理。2.9.3負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)與人員，并督促其解決。2.9.4配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。2.9.5負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，