信息管理系統(tǒng)期末考試必考應(yīng)用題

1、信息管理系統(tǒng)期末考試必考應(yīng)用題12020 年 4 月 19 日1、舉例說明諾蘭階段模型在實(shí)際應(yīng)用中的作用：注意諾蘭模型各階段的特點(diǎn)；與信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)合在一起。2、請(qǐng)論述一下處在“成熟”階段的組織如何進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃：諾蘭指明，成熟階段的信息系統(tǒng)能夠滿足組織中各管理層次（高層、中層、基層油要求，從而真正實(shí)現(xiàn)信息資源的管理。因此，處在該階段的組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一般要注意以下幾點(diǎn)：MIS 的總體結(jié)構(gòu)一定要盡可能地覆蓋整個(gè)企業(yè)的方方面面；要全面地進(jìn)行企業(yè)流程重組，并以此為基礎(chǔ)，理清高層、中層、基層所需信息的邏輯關(guān)系；確定一套合適的（并不一定是最先進(jìn)的人算機(jī)應(yīng)用方案（包括硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技

2、術(shù)及數(shù)據(jù)庫處理技術(shù)等）。3、結(jié)合實(shí)際應(yīng)用討論“自下而上”和“自上而下”兩種MIS 的開發(fā)策略各有何優(yōu)缺點(diǎn)：給出一個(gè)實(shí)際應(yīng)用背景或例子，在此基礎(chǔ)上討論它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。4、試論述為什么從開發(fā)管理信息系統(tǒng)的角度來講，企業(yè)流程重組的過程就是為了尋找出合理的信息流？：一般來講，企業(yè)中存在物流、資金流、信息流等，而管理信息系統(tǒng)則是信息流的集中體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中不進(jìn)行流程重組，僅僅是用計(jì)算機(jī)模擬原有的企業(yè)流程，就勢必會(huì)將原來一些低效、冗余的業(yè)務(wù)處理過程帶人到所開發(fā)的信息系統(tǒng)中去，從而導(dǎo)致該信息系統(tǒng)的低效性。從這個(gè)意義上講，企業(yè)流程重組就是為了尋找出合理的信息流。5、試根據(jù)以下儲(chǔ)蓄

3、所取款過程畫出數(shù)據(jù)流程圖：儲(chǔ)戶將填好的取款單及存折交儲(chǔ)蓄所，經(jīng)查對(duì)存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲(chǔ)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時(shí)要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲(chǔ)戶，同時(shí)將取款單存檔。6、試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間，已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單被送給倉庫管理員，倉庫管理員查閱庫存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。7、某企業(yè)負(fù)責(zé)處理訂貨單的部門每大能收到40 份左右的來自顧客的訂貨單，訂貨單上的項(xiàng)

4、目包括訂貨單編號(hào)、顧客編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)。數(shù)量、訂貨日期、交貨日期等。試根據(jù)這一業(yè)務(wù)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)流程圖（略），寫出數(shù)據(jù)字典中的“訂貨單”數(shù)據(jù)流定義。解： 數(shù)據(jù)流名稱：訂貨單、 編號(hào)： DF001 、簡述：顧客送來的32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。訂貨單、數(shù)據(jù)流來源：“顧客”外部實(shí)體、數(shù)據(jù)流去向：“訂貨單處理”處理邏輯、數(shù)據(jù)流組成：訂貨單編號(hào)十顧客編號(hào)十產(chǎn)品編號(hào)十?dāng)?shù)量十訂貨日期十交貨日期、流通 量： 40 份左右 / 天8、請(qǐng)根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹：若庫存量 0，按缺貨處理；若庫存量庫存下限，按下限報(bào)警處理；若庫存量庫存下限，而又儲(chǔ)備定額，則

5、按訂貨處理；若庫存量大于庫存下限，小于庫存上限，而又大于儲(chǔ)備定額，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而義大于儲(chǔ)備定額，則按上限報(bào)警處理。圖 6.6 判斷樹9、根據(jù)下述情況制出表格分配圖：采購部門準(zhǔn)備的采購單為一式四份：第1 張送供貨方；第Z 張送交收貨部門，用于登入待收貨登記冊；第 3張交會(huì)計(jì)部門作應(yīng)付款處理，記人應(yīng)付賬；第4 張留在采購部門備查。10、根據(jù)表6.1 所示某零件庫存訂貨判斷表，畫出相應(yīng)的能判斷是否補(bǔ)充訂貨的程序框圖。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。表 6.1 某零件庫存訂貨決策表決策規(guī)則123451.庫存重訂貨點(diǎn)是是是是是2.上月有銷售否是是是條件庫存臨界點(diǎn)是否否3.4.需要該外購件的產(chǎn)品正在生產(chǎn)是否1.進(jìn)行訂貨行動(dòng)不進(jìn)行訂貨2.11 、經(jīng)對(duì)某公司原手工管理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：每月 2025 日由財(cái)務(wù)科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人員工資變動(dòng)表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項(xiàng)（工資發(fā)放清單共六項(xiàng)：部門、姓名、基本工資j 款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄 X 總務(wù)科每月26 日將扣