標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案篇一：編寫標(biāo)準(zhǔn)的工作方案關(guān)于編寫材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）的工作方案20XX年，總局將編制材料標(biāo)準(zhǔn)（草案），屆時我局將參與該標(biāo)準(zhǔn)研討及編制工作。總局近日下發(fā)通知，要求我局提前收集資料并草擬相關(guān)制度規(guī)定和考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹上級指示要求，充分做好標(biāo)準(zhǔn)編制各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究，提出標(biāo)準(zhǔn)編寫工作方案如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*任組長、*任副組長，*任組員。二、參編人員組建基材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）編寫工作組，*任組長，*任副組長，*任組員。三、工作地點*。四、編寫時間月日月日，利用10天時間集中編寫完成初稿。五、工作內(nèi)容（一）編寫資格制度

2、規(guī)定；（二）編寫體能考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；（三）編寫業(yè)務(wù)理論考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；（四）編寫業(yè)務(wù)技能考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；六、推進步驟（一）動員分工。召開編寫組工作會議，傳達(dá)總局通知精神，做好思想動員發(fā)動，明確此次編寫工作的時間節(jié)點、具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并就具體編寫工作進行任務(wù)分工。（二）資料收集。在集中編寫之前，參編人員根據(jù)編寫動員會任務(wù)分工，深入基層聽取一線意見，廣泛搜集整理相關(guān)資料，預(yù)先梳理編寫基本思路。（三）研討交流。集中編寫首日，組織1次編寫組研討交流會，編寫組負(fù)責(zé)同志提出編寫大綱（初稿），全體參編人員進行討論交流，并對編寫大綱進行必要修改。（四）編寫初稿。參編人員按照任務(wù)分工，利用4天時間進行分組編

3、寫。期間，編寫組負(fù)責(zé)人每日聽取各部分編寫人員編寫進展情況，視情組織交流討論。（五）內(nèi)部審定。完成初稿后，全體參編人員利用2天時間對相關(guān)稿件進行內(nèi)部審讀，提出修改完善意見建議。（六）修改完善。參編人員根據(jù)內(nèi)部審定提出的意見建議，利用2天時間對相關(guān)部分內(nèi)容進行修改完善。（七）領(lǐng)導(dǎo)審核。編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組利用1天時間對編寫內(nèi)容進行審閱，提出意見建議。（八）征求意見。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，進一步完善編寫內(nèi)容，并就編寫材料在全總隊范圍內(nèi)征求意見后，完成初稿編寫任務(wù)。七、相關(guān)保障（一）車輛保障。編寫組往返期間，安排1輛依維柯接送至指定地點。（二）食宿保障。編寫組集中編寫期間，安排標(biāo)準(zhǔn)間5間，早、中、晚按照20、40

4、、40元標(biāo)準(zhǔn)安排客飯1桌。（三）其他保障。編寫期間，另備打印紙（A4）5包，訂書機2個（訂書針5盒），水筆3盒，筆記簿10本，大、小夾子各2盒，打印機硒鼓1個。所需電腦、打印機由編寫組人員自帶。篇二：項目編制工作方案四、項目編制工作方案(:標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案)1、編制思路如何理解工業(yè)園區(qū)規(guī)劃概念釋疑、政策把握、背景支撐條件梳理、發(fā)展機遇判定及建設(shè)必要性論證。如何掌握園區(qū)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)展分析及市場研究、地區(qū)競爭優(yōu)劣勢必選。如何創(chuàng)造普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位及發(fā)展戰(zhàn)略。如何打造普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園核心業(yè)態(tài)遴選及布局。如何布局普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園功能設(shè)計、地塊

5、劃分、各項控制措施、各項保障設(shè)施規(guī)劃等。如何檢驗普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目庫（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及外延產(chǎn)業(yè)）、盈利模式分析、投資測算及投資模式分析。如何推廣普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園市場推廣策劃。如何建設(shè)管理普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園案例借鑒、運作模式及經(jīng)營機制設(shè)定、項目實施計劃制定等。2、規(guī)劃理念產(chǎn)城融合、聯(lián)動發(fā)展“產(chǎn)城融合”是工業(yè)集中、集群、集約發(fā)展的必然趨勢；“產(chǎn)城融合”是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的必然結(jié)果；“產(chǎn)城融合”是推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重要舉措。踞山憑水，產(chǎn)城共榮、三區(qū)聯(lián)動，宜業(yè)宜居景園聯(lián)動，綠色產(chǎn)業(yè)聚集，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)圈層布局城園聯(lián)動，完善生活配套，倡導(dǎo)低碳通勤模式景城聯(lián)動，人流商流

6、聚集，提供核心商務(wù)服務(wù)3、規(guī)劃定位城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的典型地區(qū)和生態(tài)環(huán)境一流的城市功能拓展新區(qū)綠色經(jīng)濟魅力之園創(chuàng)新服務(wù)活力之園生態(tài)宜居幸福之園4、園區(qū)特色循環(huán)內(nèi)生、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體顯山露水透綠，遷村置業(yè)筑城5、編制工作周期（1）項目調(diào)研合同簽訂（委托方提供地形圖，1:2000-1:500）后，項目組按照專業(yè)分工，進駐現(xiàn)場并完成項目詳細(xì)調(diào)查工作，同時對相關(guān)基礎(chǔ)資料進行收集。時間控制：5天。（2）初步方案調(diào)研完成后項目組即刻進行項目初步方案編制，初步方案編制完成后即刻與縣級主要職能部門進行方案匯報。時間控制：15天。（3）初步成果初步方案匯報后，項目組根據(jù)業(yè)主方對初步方案匯報的意見和建議進行深度修改完

7、善，并就完善后的初步成果進行縣級匯報。時間控制：10天。（4）評審成果初步成果匯報后，就匯報的意見及建議進行評審成果的編制，之后提交委托方進行專家評審。時間控制：10天。（5）最終成果評審?fù)ㄟ^后，就評審的意見和建議進行最終成果的編制，之后提交委托方進行項目成果的結(jié)案。時間控制：5天。本次項目編制時間總體控制在45天內(nèi)。6、編制深度要求依據(jù)普洱市工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2030）、云南省寧洱哈尼族彝族自治縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要、普洱市寧洱哈尼族彝族自治縣土地利用總體規(guī)劃（20XX-2020）、普洱市寧洱哈尼族彝族自治縣城市總體規(guī)劃（20XX-2030）、寧洱工業(yè)園區(qū)

8、總體規(guī)劃（20XX-2030）以及相關(guān)上位規(guī)劃，嚴(yán)格中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法、工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)、城市規(guī)劃編制辦法以及相關(guān)地方管理規(guī)定，按照工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制深度要求，完成本次項目的編制工作。7、質(zhì)量保證體系針對本項目，項目組將嚴(yán)格執(zhí)行“昆明市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司質(zhì)量體系統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施”的質(zhì)量保證體系。（1）我公司已通過Iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多年來，每年均通過認(rèn)證考核。（2）在嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，我公司制定了公司一級的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范了全公司的設(shè)計質(zhì)量。（3）按公司有關(guān)管理規(guī)定，因本項目工期及質(zhì)量要求較高，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須制定

9、針對本項目的技術(shù)統(tǒng)一措施，以指導(dǎo)本項目的設(shè)計全過程。（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的“現(xiàn)場踏勘初步方案設(shè)計內(nèi)部方案討論內(nèi)部方案審查后提交委托方審查回復(fù)并修改完善提交委托方審查回復(fù)并修改完善提交正式規(guī)劃成果”的設(shè)計流程。篇三：崗位員工操作規(guī)范編制實施方案崗位員工操作規(guī)范編制實施方案一、編制背景及指導(dǎo)思想1.目前操作規(guī)程的現(xiàn)狀井下技術(shù)作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)龐雜，現(xiàn)場多人聯(lián)合性作業(yè)多，安全風(fēng)險大；目前公司現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理規(guī)定雖然較多，但操作規(guī)程中只對操作的程序進行了規(guī)定，沒有對人的行為進行規(guī)范，同時對多人配合作業(yè)也沒有相關(guān)人員站位、動作規(guī)范的要求，導(dǎo)致作業(yè)過程中“人-機”或“人-物”分離

10、，很容易導(dǎo)致某一人的操作不當(dāng)而引起對它人的傷害或設(shè)備的損壞；部分配合作業(yè)及非井下公司設(shè)備的相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，很多還沒有相應(yīng)的操作規(guī)程，導(dǎo)致員工操作隨意性強，也沒有實現(xiàn)“人-機”或“人-物”的統(tǒng)一；綜上所述，很有必要對井下公司的操作規(guī)程進行完善和修訂，使操作規(guī)程實現(xiàn)向操作規(guī)范的轉(zhuǎn)化。2.編制的指導(dǎo)思想編制的操作規(guī)范要達(dá)到人、機、環(huán)的有機統(tǒng)一，操作規(guī)范中要對所有操作的設(shè)備設(shè)施、人員要求（含人員的資質(zhì)、站位、具體動作等）和工作程序或環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，達(dá)到閉環(huán)要求，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二、組織機制及工作職責(zé)1.操作規(guī)范編制領(lǐng)導(dǎo)小組組長：時際明副組長：賈映友湯星啼組員：鄭波、邴通林、李培鑫、王宗益、葉學(xué)勤嚴(yán)利民

11、、夏懷瑞、曹江明職責(zé)：全面負(fù)責(zé)井下公司操作規(guī)程編制工作；為完成工作提供必要的資源支持；指導(dǎo)操作規(guī)范的編制工作。2.操作規(guī)范編制實施小組組長：賈映友湯星啼組員：夏懷瑞、曹江民、徐磊、王中紅、張毅、劉佳娜各基層單位相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)操作規(guī)范編制規(guī)劃的制定；對操作規(guī)范編制進行宣貫；組織開展操作規(guī)范的編制；審核基層單位編制的操作規(guī)范；形成系統(tǒng)的操作規(guī)范，報公司進行發(fā)布；開展操作規(guī)范編制的其它相關(guān)工作。三、工作計劃第一階段：成立操作規(guī)范編制實施小組（20XX年2月10日）公司成立操作規(guī)范編制實施小組，設(shè)立專門辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？?，配置相關(guān)辦公設(shè)施。第二階段：操作規(guī)范項目排查階段（20XX年2

12、月11日-3月2日）實施小組編制井下公司操作規(guī)范編制思路及方法（原則上，單人操作的設(shè)備以設(shè)備操作為主體進行編制，兩人及兩人以上的聯(lián)合作業(yè)以明確指揮人員、各崗位人員操作動作、工作程序、方法及站位、設(shè)備設(shè)施的響應(yīng)確認(rèn)等方面進行編制）。1.實施小組編制三個操作規(guī)范樣稿（要求使用工作循環(huán)檢查工具）。2.實施小組對基層單位（分前線、二線、后勤）的操作規(guī)范進行初步梳理，形成公司操作規(guī)范項目補充修訂清單初稿，并將各項目按業(yè)務(wù)分解到各基層單位（分公司、直屬隊站）。3.各基層單位（分公司、直屬隊站）成立操作規(guī)范編制小組。4.實施小組組織召開操作規(guī)范編制啟動會，組織對前線、二線、后勤單位規(guī)范編制小組進行編制工作的

13、宣貫。5.各基層單位組織對操作規(guī)范項目進行梳理，報實施小組進行規(guī)范和分類，審核定稿后，形成公司操作規(guī)范項目補充修訂清單。第三階段：操作規(guī)范補充、修訂階段（3月3日-6月2日）1.各基層單位編制小組按操作規(guī)范項目補充修訂清單進行分工，在實施小組的指導(dǎo)下，依據(jù)“工作循環(huán)檢查”方法對各操作規(guī)范進行補充、修訂。要求每個單位先編制出一個項目操作規(guī)范，經(jīng)實施小組審核合格后，按此方法進行其它規(guī)范的補充、修訂工作，防止出現(xiàn)編制混亂或方法不當(dāng)。2.各基層單位編制小組編制第一個項目操作規(guī)范，并通過審核（3月3日-12日）。3.各基層單位在實施小組的指導(dǎo)下開展其它項目操作規(guī)范的補充、修訂工作，并逐個報實施小組（3月13日-5月2日）。4.實施小組對補充修訂的操作規(guī)范進行全面審核和定稿（3月13日6月10日）第四階段：現(xiàn)場驗證階段（6月11日8月10日）1.實施小組分組在公司范圍內(nèi)選擇幾個不同類型的隊伍，對補充修訂后的操作規(guī)范按“工作循環(huán)檢查”方法進行驗證。2.及時跟蹤掌握現(xiàn)場操作和應(yīng)用情況，與操作層進行座談交流