天大《企業(yè)物流管理》2017年期末大作業(yè)——第一組

1、企業(yè)物流管理要求：一、 獨立完成，下面已將三組題目列出，請按照學(xué)院平臺指定的做題組數(shù)作答，每人只答一組題目，多答無效，滿分100分；平臺查看做題組數(shù)操作：學(xué)生登錄學(xué)院平臺系統(tǒng)登錄學(xué)生登錄課程考試離線考核離線考核課程查看做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應(yīng)做哪一組題的標識；例如：“做題組數(shù)”標為1，代表學(xué)生應(yīng)作答“第一組”試題；二、答題步驟：1. 使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題號；三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word文檔中

2、上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；1. 上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc” 2. 文件容量大?。翰坏贸^20MB。提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！題目如下：第一組：1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（25分）物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材522512.42、建材465111.33、配套件132278.64、化工原料50039.15、標準件145529.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件135613.510、勞動

3、用品2211411、齒輪10508.3合 計10156882.3解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為9.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為19.07%，品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標準件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為10.69%，品種比例為65.13%。2、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件45000個。H零件的單位購買價格為50元，每次訂貨成本是625元，每個H零件每年的保管倉儲成本是25元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）解：由題意知

4、：D=45000,P=50，C=625，H=25(1)經(jīng)濟批量 ：(2)每年的總庫存成本 =DC/Q* + DP + Q*H/2 =45000*625/1500+45000*50+1500*25/2 =18750+18750 =元(3) 每次的訂貨次數(shù) N=D/Q=45000/1500=30（次） (4)每次訂貨之間的間隔時間T=365/N=365/30=12.23、最近在公司的季度工作總結(jié)會上倉儲部和市場服務(wù)部的兩個經(jīng)理發(fā)生的爭執(zhí)，原因起于市場部經(jīng)理抱怨說倉儲部工作不到位，老是缺貨使得市場服務(wù)部在執(zhí)行訂單的時候工作難度大，公司的庫存水平不能適應(yīng)公司高的銷售物流服務(wù)水平的需要。請問公司應(yīng)怎樣處

5、理缺貨現(xiàn)象？（25分）答：保持低的庫存能降低物流成本，但存在缺貨的風險，降低客戶服務(wù)水平，但高的庫存雖然能避免缺貨但卻增加了物流成本，因此公司必須慎重對待缺貨現(xiàn)象：首先應(yīng)分析客戶面對缺貨現(xiàn)象發(fā)生時的反應(yīng)?？蛻裘鎸Σ煌唐返娜必洉胁煌姆磻?yīng)，他們可能會在其它地方購買或不購買、推遲購買、購買替代品等。因此應(yīng)針對缺貨反應(yīng)不同來確定不同商品的缺貨水平；另外，提高銷售物流客戶服務(wù)水平，創(chuàng)建一種客戶滿意水平，妥善處理好與客戶的關(guān)系，使得客戶在公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)上即使缺貨也不考慮其他供應(yīng)商的替代品，而是做出有利于公司的行為，如購買公司其他規(guī)格的產(chǎn)品或推遲購買等。4、論述定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點和適用范圍

6、。（25分）優(yōu)點：（1）管理簡便；（2）便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約里或費用；（3）便于按經(jīng)濟訂購定量批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點：（1）不便于對庫存進行嚴格的管理；（2）訂購之前的各項計劃比較復(fù)雜。適用范圍：（1）單價比較便宜，而且不便于少量訂購的商品。（2）需求預(yù)測比較困難的商品。（3）品種數(shù)量多，庫存管理實物量大的物品。（4）消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品。第二組：1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材488429.72、建材511115.93、配套件1

7、15669.44、化工原料47845.25、標準件132530.16、雜品62137.27、工具148722.18、電工材料111421.59、汽車配件126313.510、勞動用品22112.911、齒輪10239.1合 計9687806.62、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件20000個。H零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是225元，每個H零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：H零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（20分）3、 試述第三方物流與傳統(tǒng)的物流委托的不同？（30分）4、2002年11月，聯(lián)華超市與光明乳業(yè)之間建立

8、了自動要貨系統(tǒng)。聯(lián)華各門店在每天晚上12點之前匯總當天光明乳業(yè)的牛奶銷售和庫存信息，并在次日9點前將該數(shù)據(jù)傳送至聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI系統(tǒng))，這些數(shù)據(jù)處理后在當天12點加載到光明乳業(yè)有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)(ECR)。光明乳業(yè)收到數(shù)據(jù)后，根據(jù)天氣、銷售、促銷指標等因素進行訂單預(yù)測。經(jīng)預(yù)測的訂單產(chǎn)生后，該公司開始做發(fā)貨準備，并將訂單數(shù)據(jù)發(fā)送到聯(lián)華總部電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，聯(lián)華門店當日晚上9點前將收到收貨信息，光明乳業(yè)在第三天上午6點半以前將所訂的牛奶送到聯(lián)華各門店。聯(lián)華門店在收到貨物后，除了在收貨單據(jù)上簽收外，還必須在當日中午12點之前將收貨信息自動導(dǎo)人管理信息系統(tǒng)(MIS)。自動訂貨系統(tǒng)的推行，

9、使牛奶這一冷鏈商品在門店銷售中既保證了鮮度又擴大了銷售。同樣的方式，“個性生鮮”的特點逐步在聯(lián)華扎根生長。閱讀以上材料，請回答下面的問題： (1)什么是EDI系統(tǒng)?談?wù)勀銓λ睦斫狻?2)結(jié)合聯(lián)華超市與光明乳業(yè)的成功經(jīng)驗，你認為EDI系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些收益?（30分）第三組：1、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材472431.22、建材509113.73、配套件113880.24、化工原料47849.35、標準件131030.16、雜品63438.37、工具146522.18、電工材料118221.59、汽車配件126313.510、勞動用品22113.211、齒輪10418.9合 計97138222、海興公司是電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購H零件