4s店行政部崗位職責(zé)

1、4s 店行政部崗位職責(zé)12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。4s 店行政部崗位職責(zé)【篇一： 4s 店行政部門職責(zé)】部門職責(zé)（1 ）基本建設(shè)管理1 ）基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2 ）基本建設(shè)預(yù)算編制；3 ）基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價審計等事項辦理；4 ）基本建設(shè)支出控制。（ 2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項辦理；（ 3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（ 4）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理與采購。辦公設(shè)備的維修。（ 6）固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算； （7）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的

2、保障； （8）房屋、道路等維修； （ 9）清潔衛(wèi)生維護(hù)；（ 10）宿舍管理； （11）宿舍分配、水電管理等；（ 12）伙食供應(yīng)及管理； （ 13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進(jìn)出管理； （15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查； （16）公務(wù)車管理； （17）災(zāi)害及其它突發(fā)事件處理；查、維護(hù)等。（19）其它相關(guān)職責(zé)。18 ）配電系統(tǒng)的建立、檢（【篇二：汽車4s 店部門經(jīng)理崗位職責(zé)】22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。汽車 4s 店部門經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作；2 、負(fù)責(zé)調(diào)研與分析市場和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合公司

3、戰(zhàn)略規(guī)劃制定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃；3 、負(fù)責(zé)組織制定年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂年度工作計劃，而且有效的分解成月工作計劃，并有效地監(jiān)督檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實情況并加以指導(dǎo)。經(jīng)過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項計劃及指標(biāo)的完成；4 、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)架設(shè)方案，建立完善公司基本管理制度、運(yùn)營流程，規(guī)范內(nèi)部管理；5 、審定公司具體規(guī)章制度、績效考核方案，負(fù)責(zé)推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行北現(xiàn)總部的管理體制；6 、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系及總部關(guān)系的溝通，二級網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持；組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；7 、負(fù)責(zé)市場信息、宣傳

4、推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織市場調(diào)研工作，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額；32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。8 、運(yùn)用營運(yùn)報表管控公司整體運(yùn)營（銷售、售后、行政、市場、客服中心等），并推動公司整體考核工作；9 、關(guān)心職工生活、勞動保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故；加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)；10 、處理公司重大突發(fā)事件；11 、負(fù)責(zé)與總公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的接洽及代表公司參與出席相關(guān)公關(guān)活動；12 、運(yùn)用針對公司管理干部的支持鼓勵、培訓(xùn)、考核等措施，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧管理團(tuán)隊；13 、規(guī)劃公司未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實好公司的各項經(jīng)營指標(biāo)，帶領(lǐng)公司不

5、斷發(fā)展壯大。第二節(jié)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1 、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃的分解和落實情況；2 、檢查監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成目標(biāo)；3 、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；4 、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期或全年的銷售目標(biāo)；42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。5 、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度；6 、每月制定銷售分析報告，與總經(jīng)理進(jìn)行有效溝通；7 、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)、發(fā)展和激勵的制度；8 、落實完成上級每月下發(fā)的各項任務(wù)，并對本部門各項指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理；9 、負(fù)責(zé)搜集客戶需求和意見，競爭品牌的銷售策略，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)有效溝通匯報；10 、如實掌握銷售部以及各二級網(wǎng)點的庫存實數(shù)，以便及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)；第三節(jié)服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1 、組織主持部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃的分解和落實完成；2 、建立完善