醫(yī)療行業(yè)薪酬績效管理咨詢及調(diào)查問卷報告(ppt 39頁).ppt

1、薪酬績效管理咨詢項目調(diào)查問卷統(tǒng)計報告,問卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細的信息。根據(jù)項目的特點，本次問卷調(diào)查針對人力資源管理問題以及相關(guān)管理領(lǐng)域的問題進行了深入細致的統(tǒng)計分析。問卷采用了無記名方式，保證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性,說明,目 錄,一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、公司氛圍及其他狀況,近40%的被調(diào)查者年齡在35歲以上,35至45歲,35至45歲,25至35歲,35至45歲,25歲以下,55歲以上,45至55歲,有效樣本數(shù)553,被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖,本科,碩士以上,大專,初中以下,高中(技校,中專,有

2、效樣本554,被調(diào)查者學(xué)歷情況分布圖,70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷,目 錄,一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展狀況 六、公司氛圍及其他狀況,了解部分,不了解,很了解,了解,有效樣本數(shù)554,被調(diào)查者對公司戰(zhàn)略了解情況圖,有81%的被調(diào)查者對未來發(fā)展前景有信心,較有信心,非常有信心,沒有信心,信心較弱,沒有感覺,有效樣本數(shù)555,被調(diào)查者對公司未來的看法分布圖,有96%的被調(diào)查者認為不進行變革,未來就會出現(xiàn)危機,非常贊同,同意,中立,不同意,強烈反對,有效樣本數(shù)555,有84%的被調(diào)查者認為相信:即使改革觸及到自己

3、的利益，也相信會對個人有利,相信有利,強烈反對,雖理解但不接受,無所謂,不理解但接受,有效樣本數(shù),工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原因,發(fā)展趨勢良好,其它,工作很穩(wěn)定,個人事業(yè)的契機,個人發(fā)展機遇,良好的工作氛圍,豐厚的收入,有效樣本數(shù)526,被調(diào)查者對公司吸引員工原因的要素理解,被調(diào)查者給管理水平打出了73.95的平均分,被調(diào)查者對目前總的管理水平的評價,否,是,否,不知道,否,不知道,否,是,有效樣本數(shù)502,被調(diào)查者對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否合理的看法,中立,不明確,非常不明確,非常明確,明確,有效樣本數(shù),被調(diào)查者對部門職責劃分的看法,且94%的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責,清

4、楚,不清楚,非常不清楚,其它,很清楚,有效樣本數(shù),被調(diào)查者對自己崗位職責的認識,目 錄,一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展狀況 六、公司氛圍及其他狀況,被調(diào)查者認為薪酬制度中最嚴重的問題是收入偏低、獎金和工作績效不匹配,崗位技能工資不合理,獎金與工作績效不匹配,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,收入偏低,收入差距過大,收入差距過小,被調(diào)查者對薪酬制度中最嚴重問題的看法,被調(diào)查者認為決定個人收入的主要因素是公司效益和個人績效,公司經(jīng)營效益,個人工作績效,崗位價值,個人資歷,個人歷史貢獻,個人工作技能,部門的工作績效,被調(diào)查者對影響個人收入

5、的主要因素的認識,面對更高的工資有57%的被調(diào)查者會考慮離開,考慮后再定,立刻離開,不會,有效樣本數(shù)551,被調(diào)查者對公司現(xiàn)有待遇留人的看法,面對更高的工資有67%的基層被調(diào)查者會考慮離開，而有67%的中高層被調(diào)查者不會考慮離開,不會離開,馬上離開,考慮一下再作決定,馬上離開,不會離開,考慮一下再作決定,基層的被調(diào)查者對待遇留人的看法,中高層的被調(diào)查者對待遇留人的看法,有76%的被調(diào)查者認為與公司其他員工相比，自己得到的報酬是不合理的,中立,同意,非常贊同,強烈反對,有效樣本數(shù),反對,被調(diào)查者對薪酬內(nèi)部公平性的看法,3/4的被調(diào)查者認為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低,有效樣本數(shù),被調(diào)查者

6、對薪酬外部競爭性的看法,60-8,8以上,2以下,24,有效樣本數(shù)496,被調(diào)查者對浮動收入比例的看法,同意,非常贊同,強烈反對,不同意,中立,有效樣本數(shù)540,被調(diào)查者對績效與收入相關(guān)性的看法,中立,不同意,非常不同意,非常同意,同意,有效樣本數(shù)548,被調(diào)查者對收入差距體現(xiàn)貢獻和能力的看法,有69%的被調(diào)查者認為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價值的大小,中立,不同意,非常不同意,非常同意,同意,有效樣本數(shù)541,被調(diào)查者對收入差距體現(xiàn)崗位價值的看法,目 錄,一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展狀況 六、公司氛圍及其他狀

7、況,被調(diào)查者認為績效考核體系最嚴重的問題是考核指標不合理和考核體系缺乏,考核周期不合理,考核指標不合理,考核信息不客觀,考核中溝通不足,考核后沒有及時反饋,考核關(guān)系不合理,考核體系缺乏,被調(diào)查者對績效考核體系最嚴重問題的認識,只有25%的被調(diào)查者認為考核指標設(shè)置是合理的,同意,非常贊同,強烈反對,不同意,中立,有效樣本數(shù)527,被調(diào)查者對考核指標合理性的看法,75%的被調(diào)查者并不認為考核標準制定是合理的,同意,非常贊同,強烈反對,不同意,中立,有效樣本數(shù)526,被調(diào)查者對考核標準制定合理性的看法,有76%的被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性并不認同,同意,非常贊同,強烈反對,不同意,中立,有效樣本

8、數(shù)527,被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性的看法,94%的被調(diào)查者對個人績效考核體系建立的必要性給予了肯定,有必要,非常必要,完全沒有必要,沒必要,無所謂,有效樣本數(shù)544,被調(diào)查者對建立個人績效考核體系必要性的認識,被調(diào)查者認為可以對績效做出評價的主要有上級、下級、同級和業(yè)務(wù)相關(guān)部門,上級,下級,同級,業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員,供應(yīng)商,顧客,被調(diào)查者認為哪些人有資格對自己的績效進行評價,目 錄,一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展狀況 六、公司氛圍及其他狀況,有87%的被調(diào)查者認為:工作強度正常或有些超負荷,正常,比較輕松,非常輕松,嚴重超負荷,有些超負荷,有效樣本數(shù)554,被調(diào)查者對公司工作強度的看法,有93%的被調(diào)查者認為公司會對不執(zhí)行制度的人進行懲罰,存在可能性,可能性很小,不可能,可能性很大,可能性較大,有效樣本數(shù)539,被調(diào)查者對現(xiàn)有制度嚴肅性與否的看法 （不按照制度執(zhí)行，受到相應(yīng)懲處的可能性大嗎,有99%的被調(diào)查者了解直接上級對他的期望,了解一些,不了解,很清楚,有效樣本數(shù)542,被調(diào)查者對上下級溝通的