企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)

1、企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)由 * 投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參 考借鑒作用。轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)光就過去了， 我們要懂得回顧過去的工作， 目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找 出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。下面由我給大家?guī)?lái)企 業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)精選，共同閱讀吧 !企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 1回顧 20_年上半年合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、 標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位1 、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了 合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2. 改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確

2、了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理， 設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、加強(qiáng)管理，制度到位為使 守合同重信用 活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行， 我們首先做到了組織健全， 機(jī) 構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室， 建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度， 特別是我們還對(duì) 照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制 度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等 環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、 有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量，履約到位1 、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與

3、義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部 門鑒定。2 、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁， 20_年上半年我 公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與 20_年 12 月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。 在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3 、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu) 貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用 20_年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供 應(yīng)方，本年度上半年對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合 各方面因素后形成書面合同工， 報(bào)總經(jīng)理簽字， 轉(zhuǎn)交綜合部， 綜合部留存簽字聯(lián) 并審核后給予蓋章， 在

4、付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份， 財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、 期限及產(chǎn) 生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。 上半年除合格 供方外，銷售出合同簽訂 _份，合同金額 _萬(wàn)元。4 、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。 上半年收入合同 _萬(wàn)元，實(shí)際收入為 _萬(wàn)元; 下半年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與 _萬(wàn)元的年度合同?；厥?20_年上半年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)， 但我們?nèi)砸吹剑?工作仍存在較大不足， 對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)， 合同 管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)， 我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在全體員工的共同努力下， 把企業(yè) 的信用管理工作

5、做得更好。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 2公司成立伊始， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān) 法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力， 要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到 以誠(chéng)為本，恪守信用 ， 因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同， 自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益， 20_年上半年合同管理工作情況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度 在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了 合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員， 做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé) ; 有健全的

6、合同臺(tái)帳、完整的合同檔案， 公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作20_ 年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法 規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好合同法的局面，二是為員工發(fā)放 有關(guān)合同法的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合 同的重要性。三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念 公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí) 合同法， 熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平 ; 派專 人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性 ; 通過會(huì)議宣傳依法

7、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同 公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本， 規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整， 合同臺(tái) 帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提 供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。 由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性， 在履行 合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理， 遵紀(jì)守 法、誠(chéng)實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。通過加強(qiáng)合同管理， 維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)， 公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提 升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信

8、服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、 誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20_年上半年，我們成功的履行了 _等合同， 業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及 _縣區(qū)，影響廣泛， 受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)， 深受_ 的信任。20_年上半年我公司共簽訂各類合同 52 份，涉及項(xiàng)目投資額近 10 億元， 合同履約率達(dá) 100%。公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口， 遵紀(jì)守法、 誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此 守合同、重信用 永遠(yuǎn)是 _ 公司向前發(fā)展的主旋律。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 320_ 年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 20_年上半年的工作匯

9、報(bào)如下：一、今年上半主要工作1 、起草、審查、簽訂各類合同 40 余件，簽訂額達(dá) 1.8 億元以上 ;2 、合同簽約率為 100%，履約率為 100%;3 、負(fù)責(zé)工程施工工作 ;4 、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作 ;5 、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作 ;6 、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件 ;7 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1 、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾 等。今年以來(lái)簽訂的合同 40 件，簽訂額達(dá) 1.8 億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽 訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)， 從維護(hù)公司的經(jīng)

10、濟(jì)利益出發(fā)， 凡是公司所簽訂的合 同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛 力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理 零失誤。2 、加強(qiáng)工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員， 所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重 視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、 把握此刻、預(yù)見未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管 理如果收集不到檔案資料， 就好比無(wú)源之水， 無(wú)本之木， 所以我部門十分重視歸 檔

11、資料的收集工作。為了使收集工作有成效， 特采取一些行之有效的方法， 比如多次給工程人員強(qiáng) 調(diào)檔案移交的范圍， 如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章， 這樣蓋完章我能夠 直接留下一份， 避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。 雖然這樣工作量大大增 加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3 、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理(1) 施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員， 公司組建了施工項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制， 對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理， 在質(zhì)量、 進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控， 社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。 在保證工程質(zhì)量和 進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2) 禮貌施工為了保證工程在安全

12、禮貌環(huán)境中施工， 施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī) 章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。(3) 主要施工方法開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、 專職質(zhì)檢人員、 專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)， 熟悉圖紙、 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引 測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)， 對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制， 確保臨時(shí) 工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。(4) 工程施工質(zhì)量保證措施 對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹 質(zhì)量求生存的方 針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

13、準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指 導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理 指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工， 施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。 以工序 質(zhì)量保證分部、 分項(xiàng)( 單元) 工程質(zhì)量， 凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工， 直到 檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析， 向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè) 人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行 三檢制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。

14、項(xiàng)目部設(shè)立 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢 查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)， 成品及半成品務(wù)必具備 三證 ，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備， 配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員 （ 專職質(zhì)檢員 ） 和相應(yīng) 的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅(jiān)持 誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則，實(shí)行掛牌操作制度， 做好施工記錄， 實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。三、存在的不足上半年無(wú)論是

15、合同管理、 還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步， 但仍 有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二是再進(jìn)一 步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持， 今后的工作我部門將 更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足， 以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、 領(lǐng)導(dǎo)和同事們。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 4按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書， 就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任 書匯報(bào)。在總公司的日常工作中， 在_總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門 的通力配合協(xié)助下、 在公司全體職工的共同努力下， 公司業(yè)務(wù)順利展開， 穩(wěn)步發(fā) 展，現(xiàn)就公司上半年的工作

16、情況小結(jié)：一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為規(guī)范管理， 總公司結(jié)合實(shí)際， 對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善， 對(duì)原公司 的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充， 并組織員工學(xué)習(xí)， 對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分 工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章 辦事，用制度來(lái)約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。今年上半年， _舉辦了_技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視， 請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手 及專業(yè)人員親自授課， 公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。 結(jié)合工作中的實(shí)際， 重點(diǎn) 就 _等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論， 提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維

17、 ; 組織開展了 _比武，公司的 _人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn)， 提高了 _技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣， 立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。 安全就是企業(yè)的效益， 安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作， 根據(jù)公司有關(guān)制度的 規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)， 召開安全 會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì) _進(jìn)行檢查， 對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正， 并督促整 頓落實(shí)。四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，

18、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、 作風(fēng)整頓教育活動(dòng)。 活動(dòng)以效益為 中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查 找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí) 行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī) ; 實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育， 作風(fēng)整頓的討論 ; 積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職 工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ; 把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的 工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性， 爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、 好干部、 好 員工。五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) _下達(dá)

19、的目標(biāo)任務(wù)， 領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和 潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。 不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策， 制定了行之有效的戰(zhàn)略措施 和戰(zhàn)略方案， 努力搶占市場(chǎng)份額， 為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。 加 大企業(yè)管理力度， 在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精， 以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目 標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合 同履約率為目標(biāo)， 全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。 今年上半年公司通過質(zhì)量、 安全生產(chǎn)大檢 查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范， 說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度， 財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。 堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制， 分管經(jīng)理審核制

20、， 現(xiàn)金流程表備忘登記制， 季度財(cái)務(wù)公示制， 良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體 系確保了費(fèi)用成本降到最低限額， 從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)， 尚能保證 了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算： 我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)， 繼續(xù)以拓市場(chǎng)， 擴(kuò)總 量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù) 管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。 總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù) 期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 520_ 上半年， _公司深入貫徹落實(shí) _公司年度工作會(huì)議精神， 以經(jīng)濟(jì)效益為中 心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新

21、管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加 強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫。一、基本情況（ 一 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。 20_年上半年， _公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。 粉煤灰深 加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好， 建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺 ; 液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序， 設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到 5 月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入 _萬(wàn)元，完成 _公司下達(dá)年計(jì)劃 _萬(wàn)元的 _%。（ 二 ） 項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。 作為公司 20_年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)， 4500nm3/h 全液體 空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、 土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖

22、試車， 均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20_年月_日_時(shí)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。（ 三 ） 經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。 20_年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)， 創(chuàng)新營(yíng)銷方式， 隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20_年春季公司三次舉行 _建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信， 取得良好效果。在電站服務(wù)方面， _公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作， 當(dāng)好乙方。（ 四 ） 管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、 科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目

23、標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 二是按照精細(xì)化管理的要求， 將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解， 強(qiáng)化過程分析 與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約 高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。（ 五）安全工作持續(xù)推進(jìn)。 公司認(rèn)真貫徹落實(shí) _公司及_公司安委會(huì)精神， 完善 黨政同責(zé)， 一崗雙責(zé)， 齊抓共管 的責(zé)任體系， 進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn) 責(zé)任，結(jié)合日常 二五巡查制度，深入開展 春季安全大檢查 和安全生產(chǎn)月 活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改， 保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。（ 六 ） 黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以

24、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線， 著力構(gòu)建 大黨建 工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、 工、團(tuán)齊抓共管 ; 黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極 開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。 20_年公司組織開展了職工輕排球比賽、 三八節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)， 并積極參加_公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心， 振 奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展 成長(zhǎng)講堂 創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造 _公司 精神 和核心價(jià)值觀。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當(dāng)看到， _公司經(jīng)過五年的發(fā)展， 在取得成績(jī)的同時(shí)， 影響和制約公司發(fā)展 的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)

25、經(jīng)營(yíng)方面， 受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、 區(qū)域液體空分產(chǎn)量的 逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大， 完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。 二是在管理模式仍偏粗放。 _公司由于輔業(yè)單 位性質(zhì)， 所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶， 具有較大的不確定 性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度， 不免出現(xiàn)一些漏洞。 三是在隊(duì)伍 建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距， 甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定， 綜合素質(zhì)不過關(guān)， 應(yīng)當(dāng)引起高度重視。 四是在人 才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類 人員缺口較大

26、， 部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升， 部分管理人員也出現(xiàn)力不從 心的現(xiàn)象。 五是在宏觀政策方面， 國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高， 公 司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施 針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題， 20_年下半年要突出做好以下五方面工 作：（ 一 ） 創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)， 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研， 強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判， 采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。 當(dāng) 前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作， 確保質(zhì)量效益雙豐收。 二是 深入挖潛增效， 壓縮管理成本， 充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用， 實(shí)事求是地分析預(yù)算 執(zhí)行情況，查找差