公司董事長的年會致詞

1、公司董事長的年會致詞20xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的 各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全 體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn) 的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼 往開來、穩(wěn)固基礎(chǔ)、搶攻市場的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以 市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)， 鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改 進(jìn)電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，。20xx年，公司實現(xiàn)

2、銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出 口萬美金。至此，公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40，實現(xiàn)了跨越式發(fā) 展。公司榮登美國福布斯中文版雜志 20xx中國潛力100榜。20xx年, 我們還會繼續(xù)榮登20xx中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴(kuò)大， 已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激 烈，產(chǎn)品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍 不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結(jié)著我們公司全體員 工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、 市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線 的同仁們致敬，我們向

3、技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè) 計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財 務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的 同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必 將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。20xx 年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè) 發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村 外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工 作，將繼續(xù)加大對電能

4、計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè) 工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與管理系 統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)提供一個難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實 現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些 問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電 力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更 多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。 要實現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20xx年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審視新的市場

5、變局，我們要以堅定務(wù)實的方法開拓 企業(yè)發(fā)展的新局面。20xx年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)個思想，轉(zhuǎn)變一個 觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內(nèi)，公司務(wù)必繼續(xù)堅 持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得 信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實公司管理基礎(chǔ)， 警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營思路 的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者?！案?、新、精、特、?！?是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們 不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變一個觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時代，流程化、表 格化、制度化管

6、理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。 人治是不持久的。公司倡導(dǎo)、宣揚“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這 一公司核心價值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會生生不 息。文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。建立七大體系就是：以以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服 務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大 業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作 體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。兩大業(yè) 務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬 體系。此外，我們還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)： 第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重 的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。 我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、 在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無旁貸。從優(yōu)秀到 卓越是一個過程，企業(yè)的終極