車間主任工作計(jì)劃車間主任年度工作計(jì)劃

1、車間主任工作計(jì)劃車間主任年度工作計(jì)劃車間主任 xx 年度工作計(jì)劃 xx 年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年， 也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計(jì) xx 年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我 們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn) 6s 管理制 度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將 認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重

2、來(lái)抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）針對(duì) xx 年在客戶報(bào)怨上存在的 一系列問(wèn)題，我們將在 xx 年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工 作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度 且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職 位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量 巡檢工作，避免二次返修

3、的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便 于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）在提升維修工時(shí)前提下，建立新 的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要 罰。 （具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增 ）四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6s 管理制度（每周檢查）在 xx 年，將 進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6s管理制度

4、，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和 做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在 xx 年售后車間 6s 管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確 的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上

5、，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在 xx 年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ! 擬稿： xxxxx 年 12 月 20 日星期五篇二：車間主任年度工作計(jì)劃車間主任年 度工作計(jì)劃 xx 年是我們 * 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們 公司的效益年、質(zhì)量年。 xx 年，在公司各部門的大力支持

6、幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努 力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計(jì) xx 年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜 絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我 們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真 吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái) 抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

7、效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理 人員跟班作業(yè) ; 重點(diǎn)抓好要害巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案， 便于分析查找問(wèn)題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提 高成品一次合格率應(yīng)對(duì) xx 在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將 在 xx 年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品 質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將 與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工 作的重要性，并對(duì) iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量 意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本 工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)

8、員的質(zhì)量巡 檢工作，避免重大質(zhì)量事故 的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是 建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收 入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以 上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降 耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我 們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 xx 年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn) 一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一 分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定 員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合 理安排用

9、電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度 能源; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收四保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增 加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保 養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施 各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確

10、的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、 培訓(xùn)， 定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備 的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推進(jìn) 5s 管理制度，力爭(zhēng)在xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn) xx 預(yù) 計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn) 斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹(shù)形象，

11、力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。篇三： 4s 店車間主任年度工作 計(jì)劃車間主任年度工作計(jì)劃 xx 年是我們 * 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一 年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努 力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預(yù)計(jì) xx 年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸 轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、改善 洗車服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn) 5s 管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突 破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸 取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)

12、上， 把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中 之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展技能 培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng) 維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后檢查工作。 二減少客戶報(bào)怨量應(yīng)對(duì) xx 在客戶報(bào)怨上存在的一 系列問(wèn)題，我們將在 xx 年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng) 化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職 工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生 的維修問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工

13、作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其 對(duì)返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度， 在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證進(jìn)站 車輛一次維修合格率。 三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時(shí)前提下， 建立 新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 （ 根據(jù)任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) ） 四改善洗車服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無(wú)法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。 五加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 推進(jìn) 5s 管 理制度在 xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修 現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，

14、推進(jìn)5s 管理制度，力爭(zhēng)在 xx 年售后車間 5s 管理工作不斷提高，走上 新臺(tái)階。六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定車 間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具 負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確 的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為 按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持?？傊?，為實(shí)現(xiàn) xx 預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、 開(kāi)拓進(jìn)取， 不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò) 扎實(shí)有效的工

15、作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) !起?人： *展。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將各工 種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有 效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、 巡回檢查、 設(shè)備檢修、 （交接班） 等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng) 檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

16、理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量 考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員 進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本; 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi) ; 三 是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 ; 四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng) 有罰。四、保證工藝貫徹率在 xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工種的 工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 100%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有 力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6s 管理制度在 xx 年，我們將進(jìn)一步加 強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，