財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)精心推薦財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)內(nèi)容格式普通財(cái)務(wù)人員的個(gè)人工作總結(jié)和財(cái)務(wù)管理人員的工作總結(jié)是不同的，那么普通財(cái)務(wù)人員的工作總結(jié)應(yīng)該包括哪些方面呢 ?1 、個(gè)人日常工作的內(nèi)容，完成情況 ;2 、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作的內(nèi)容和完成情況 ;3 、個(gè)人學(xué)習(xí)情況，如新稅法、新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)情況，個(gè)人參加培訓(xùn) 的情況，個(gè)人參加考試的情況等等 ;4 、與其他人員配合情況， 對(duì)部門(mén)其他員工的工作配合及對(duì)公司其他部門(mén)工作的配合情況 ;5 、個(gè)人在公司管理方面所做的合理化建議及效果 ;6 、如果是國(guó)有企業(yè)還需要加上政治上的進(jìn)步和思考。如果是公司的財(cái)務(wù)管理人員，則考慮的事情就要多一些，

2、主要可 以從以下幾個(gè)方面總結(jié)：1 、日常工作 ;2 、制度建立和完善 ;3 、年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作的安排及執(zhí)行情況 ;4 、預(yù)算制定及執(zhí)行情況 ;4 、與其他部門(mén)的配合情況 ;5 、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況 ;6 、稅務(wù)策劃情況 ;7 、資金安排情況 ;8 、審計(jì)檢查和配合情況 ; 淺談財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)9 、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的管理及公司企業(yè)文化貫徹情況 ;10 、對(duì)公司明年財(cái)務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文 一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方 面度量衡， 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)： 一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督 促各單位認(rèn)真執(zhí)行， 全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外

3、， 還針 對(duì)公司實(shí)際情況制定了費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦 公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度， 費(fèi)用預(yù)算管理辦法 等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。 并在全公司范圍內(nèi)實(shí) 施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。 二是制定了年度費(fèi)用 預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)， 并每月反饋給各 部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析， 對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季 度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。 預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為 全面預(yù)算奠定基礎(chǔ) ; 預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整 后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)

4、至各分公司， 使各單位對(duì) 本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度 ; 增加預(yù)算的 剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況， 不定期的向公 司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況， 對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序， 對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事 項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門(mén)的論證分析后， 按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。 一年以來(lái)， 預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低 現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為 50 億，這就需要我們投入大量的 投標(biāo)保證金來(lái)支撐， 鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)很多大型設(shè)備， 而我司成立時(shí) 間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi) 支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算

5、管理，千方百計(jì)籌措資金，具 體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為 出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管 理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算 * 度。公司對(duì)公司內(nèi)部資 金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大 工程款的收回力度， 把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體 管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收 入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任， 達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。 三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo) 作為公司的重要考核指標(biāo) ; 堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則， 建

6、立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制 ;清理拖欠工程款， 將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人 （ 應(yīng)收款 與其他應(yīng)收款 ）; 公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金， 通過(guò)套現(xiàn)提高 資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司 3400 萬(wàn)元，實(shí)際收回 3156萬(wàn)元，除鐵路公司有 235 萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是 實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公 司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、 盡可能的控制支出， 同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù) 算，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下 , 財(cái)務(wù)部 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款 1.08 億元，有力保證了

7、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司 2000 萬(wàn)元，隧道公 司 2800 萬(wàn)元，公司總部 1000 萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部 2000 萬(wàn)元，水綏項(xiàng) 目部 3000 萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的 設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的 4525 萬(wàn)元，其中現(xiàn)金 900 萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息 300 多萬(wàn)元，而且是公 司固定資產(chǎn)增加了 4000 多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作， 及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下 , 通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥 善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、

8、 記帳 工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi) 外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。 基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要 求。公司資金流量一直很大 , 財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)” 的工作作風(fēng) ,各項(xiàng)資金收付安全、 準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。 二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)， 便于領(lǐng)導(dǎo)決策。 三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市 831 工作。四是加強(qiáng) 財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn) 公司收入資金、費(fèi)用資金 納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理 ; 制定了定期財(cái) 務(wù)檢查制度，每季度組織 1次財(cái)務(wù)檢查， 檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī) 定分管

9、，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中 存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊灸甓热w財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力 和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做 的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí) 足額收回來(lái) ; 二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資 料和情況 ; 三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。1 、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從 僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、 復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2 、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

10、為目標(biāo)，培 養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、 事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù) 分析工作。3 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核 算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。精心推薦會(huì)計(jì)工作總結(jié) | 會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) | 會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) | 會(huì) 計(jì)個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)工作總結(jié) 四周的手工帳終于接近尾聲，讓我受益匪淺。一開(kāi)始以為實(shí)訓(xùn)會(huì) 是期末，但是教學(xué)安排在開(kāi)學(xué)，我想原因只有一個(gè)，那就是讓這次的 實(shí)訓(xùn)和三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)合起來(lái)， 讓我們對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)課程有個(gè)更深刻的 印象，加強(qiáng)操作能力。這個(gè)本來(lái)是出納做的，但是作為會(huì)計(jì)我們應(yīng)該要學(xué)的更加全面。 最后根據(jù)總分類賬填利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，所有者權(quán)益

11、表。增值稅納 稅伸報(bào)表根據(jù)本月利潤(rùn)表、 總分類賬等進(jìn)行填制。 最后把記賬憑證裝 訂好，把“ t ”字型和科目匯總表裝訂進(jìn)精心推薦會(huì)計(jì)工作總結(jié) | 會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) | 會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) | 會(huì) 計(jì)個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)工作總結(jié) 四周的手工帳終于接近尾聲，讓我受益匪淺。一開(kāi)始以為實(shí)訓(xùn)會(huì) 是期末，但是教學(xué)安排在開(kāi)學(xué)，我想原因只有一個(gè)，那就是讓這次的 實(shí)訓(xùn)和三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)合起來(lái)， 讓我們對(duì)會(huì)計(jì)這門(mén)課程有個(gè)更深刻的 印象，加強(qiáng)操作能力。這次的實(shí)訓(xùn)流程是這樣的，首先我們先熟悉實(shí)訓(xùn)資料，然后根據(jù) 資料先把總賬和明細(xì)賬的期初余額給登記好。 再根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 填制 記賬憑證。再把原始憑證附在記賬憑證后面。然

12、后登記“ t ”字型賬 戶，根據(jù) t 字型賬戶，登記明細(xì)賬和總賬，再對(duì)賬。然后把本月所有 的記賬憑證的借貸數(shù)據(jù)，根據(jù)“ t ”字型賬戶填制科目匯總表，根據(jù) 科目匯總表的數(shù)據(jù)登記總分類賬。 再填制銀行存款日記賬和庫(kù)存現(xiàn)金 日記賬，這個(gè)本來(lái)是出納做的，但是作為會(huì)計(jì)我們應(yīng)該要學(xué)的更加全面。 最后根據(jù)總分類賬填利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，所有者權(quán)益表。增值稅納 稅伸報(bào)表根據(jù)本月利潤(rùn)表、 總分類賬等進(jìn)行填制。 最后把記賬憑證裝 訂好，把“ t ”字型和科目匯總表裝訂進(jìn)去。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，有很多問(wèn)題，因?yàn)樵谌齻€(gè)月的單位實(shí)習(xí)，并 非能夠?qū)W的全面。在這次實(shí)訓(xùn)中，整個(gè)操作過(guò)程都是由自己來(lái)完成。 一開(kāi)始還好，到后來(lái)成本

13、核算，要不知道算上多少遍，填制的原始憑 證不敢用水筆寫(xiě)上去，只能用鉛筆寫(xiě)，后來(lái)幾筆業(yè)務(wù)工程浩大，結(jié)轉(zhuǎn) 成本的時(shí)候要算上好幾遍。 在最后應(yīng)交稅金不能有余額所以要把應(yīng)交 稅金應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)入應(yīng)交稅金未交增值稅。 總而言之， 做賬 要仔細(xì)，有的不會(huì)做的題目可以翻翻成本會(huì)計(jì)再做。會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)方面 的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生對(duì)七種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)模擬操作有一個(gè)基本的了解， 為使學(xué)生對(duì)教學(xué)中較深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容有一個(gè)較好的掌握， 達(dá)到 會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求， 安排了這次會(huì)計(jì)手工綜合模擬實(shí)訓(xùn)， 從而完善課堂教學(xué)內(nèi)容， 提高學(xué)生動(dòng)手操作的基本技能， 使學(xué)生更好 地掌握從編制

14、憑證開(kāi)始到登記帳簿直到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一會(huì)計(jì)核算 過(guò)程，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，突出高職學(xué)生的“重實(shí)踐，強(qiáng)技能”的 特色。精心推薦財(cái)務(wù)部工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)| 財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的 正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下， 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神， 我們逐步 成熟起來(lái)。 為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高， 我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工 作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本 （ 費(fèi)用） ，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi) 部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制

15、， 財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。 細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、 審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通 過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找 問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定 要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證， 不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。 通過(guò)這半年的實(shí)踐， 我們的工作取得了顯著 的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況 下，三費(fèi)（ 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） 卻比去年同期下降了 20.8%. 通過(guò)實(shí)際工作， 我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制

16、的力度， 盡快推出 相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦 為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)， 針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核 方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判 并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。 考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極 性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 XX年工商年檢的工作，為隨 后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費(fèi)用， 我 們及時(shí)、準(zhǔn)確

17、地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好 地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧， 為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)， 我們及時(shí)記 錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳 進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期 進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位 的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén) 經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作， 讓每個(gè)人都有與外 界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)

18、工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加 國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料， 順利 完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、 增值稅一般納稅人年審工作。 通 過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)， 提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量， 并且熟練掌 握了 * 、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的 能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定 要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對(duì)工作的責(zé)任感、 良好的品 德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。 那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神呢 ?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作， 業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可， 勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣， 你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng) 了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是 一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就 拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每