員工淘汰管理辦法

1、【員工淘汰管理辦法】制度概況制度編號(hào)【HR-TT-C-231】版本編號(hào)【1.0】生效日期2015-09-01密級(jí)程度普通 秘密機(jī)密 絕密目 的為促進(jìn)各級(jí)員工的職業(yè)發(fā)展，確保公司正常經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。適用范圍與上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司或其在全國(guó)各地設(shè)立的分子公司以及各類(lèi)控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）簽訂勞動(dòng)合同用工的自有員工由勞務(wù)派遣公司派遣到公司提供勞務(wù)的人員和業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商安排到公司提供業(yè)務(wù)服務(wù)的人員。版本優(yōu)化原因與內(nèi)容無(wú)主送與抄送主送抄送部門(mén)/區(qū)域崗位部門(mén)/區(qū)域崗位總部總裁、副總裁各中心負(fù)責(zé)人總部員工關(guān)系部/人員省公司負(fù)責(zé)人省公司綜合管理部/人員相關(guān)制度或流

2、程擬制（修訂）部 門(mén)人力行政中心-員工關(guān)系部擬制人翟風(fēng)清員工淘汰管理辦法目 錄一、制度正文3 第一章 總則2第一章、總則31、目 的32、適用范圍33、主管部門(mén)3第二章、釋義31、定義32、類(lèi)別33、淘汰情形4第三章、淘汰實(shí)施41、入職淘汰42、試用/考察淘汰43、違反培訓(xùn)制度淘汰54、績(jī)效考核淘汰65、員工關(guān)系類(lèi)淘汰76、違反公司獎(jiǎng)懲管理制度淘汰77、違反管理人員廉政從業(yè)承諾書(shū)淘汰98、違反公司天條淘汰109、違反保密和競(jìng)爭(zhēng)禁止協(xié)議淘汰1010、違反公司各職能管理制度淘汰10第四章、淘汰流程111、分撥中心112、省公司123、總部12第五章、申訴管理121.、申訴理由122、申訴渠道與方式

3、133、申訴流程與答復(fù)134、淘汰人舞弊的處罰135、記錄存檔146、注意事項(xiàng)14第六章、附件14二、例外14三、解釋14四、引用14五、附錄14一、制度正文第一章 總則1. 目的為促進(jìn)各級(jí)員工的職業(yè)發(fā)展，保證公司長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2. 適用范圍2.1與上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司或其在全國(guó)各地設(shè)立的分子公司以及各類(lèi)控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）簽訂勞動(dòng)合同用工的自有員工。2.2 由勞務(wù)派遣公司派遣到公司提供勞務(wù)的人員和業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商安排到公司提供業(yè)務(wù)服務(wù)的人員。3. 主管部門(mén)人力行政中心作為員工投訴接待及解釋部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的疑

4、問(wèn)進(jìn)行解答，對(duì)員工申訴（投訴）中涉及公司公正、公開(kāi)、公平等問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋?zhuān)瑢?duì)員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。各級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行淘汰制度時(shí)，應(yīng)本著客觀(guān)公正、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)辦過(guò)程應(yīng)給予保密。第二章 釋義1、 定義本制度所指的淘汰是指與公司簽署勞動(dòng)合同的員工在符合本須知規(guī)定的情況下由公司予以培訓(xùn)、調(diào)崗、停崗待命、降薪、降職、免職、直至解除勞動(dòng)關(guān)系等；對(duì)于不是公司自有員工未簽訂勞動(dòng)合同的其他人員，由勞務(wù)派遣公司或業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商予以培訓(xùn)、調(diào)崗、停崗待命、降薪、降職、直至調(diào)回派遣公司，停止在我單位工作。2、類(lèi)別通報(bào)批評(píng)、罰款、記大過(guò)、降級(jí)、降職、免職、解除勞動(dòng)關(guān)系。3、淘汰情形公司員工淘汰情形分為：

5、入職淘汰、試用/考察期淘汰、違反培訓(xùn)制度淘汰、績(jī)效考核淘汰、員工關(guān)系淘汰、違反公司獎(jiǎng)懲管理制度淘汰、違反管理人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)淘汰、違反公司天條淘汰、違反保密和競(jìng)業(yè)協(xié)議淘汰、違反公司各職能管理制度淘汰。第三章 淘汰實(shí)施3.1入職淘汰(6種)3.1.1員工拒絕與公司簽訂勞動(dòng)合同或拒絕簽署公司規(guī)定的其他需要員工簽署的任何資料，公司不予錄用；公司已經(jīng)用工的，經(jīng)勸說(shuō)后仍不愿意簽署的，予以立即解除勞動(dòng)關(guān)系。3.1.2員工在入職時(shí)提供虛假個(gè)人信息（如提供虛假的身份證、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格證書(shū)等），視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，在入職前被發(fā)現(xiàn)的不予錄用，入職后被發(fā)現(xiàn)一經(jīng)查實(shí)，立即予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.1.3用人

6、部門(mén)違反入職程序（如用人部門(mén)未提人力需求和建崗申請(qǐng)就自行安排員工上班的），由用人部門(mén)事后及時(shí)補(bǔ)辦入職手續(xù)。用人部門(mén)違反一次的，對(duì)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人給予口頭警告處分，違反第二次的，給予通報(bào)批評(píng)處分，違反第三次的，給予降薪二級(jí)的負(fù)激勵(lì)。3.1.4用人部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，錄用不符合任職資格要求的員工，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，第一次給予通告負(fù)激勵(lì)，第二次給予降薪二級(jí)的負(fù)激勵(lì)。3.1.5對(duì)于曾經(jīng)在韻達(dá)工作但自動(dòng)離職的、提供虛假身份入職的、違法解除勞動(dòng)關(guān)系的、要求公司賠償或補(bǔ)償?shù)?、?yán)重不履行工作職責(zé)給公司造成不利影響的、不服從公司管理的、發(fā)生內(nèi)盜的、與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議起訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院的等，公司將

7、列入韻達(dá)集團(tuán)黑名單。對(duì)于被列入韻達(dá)集團(tuán)黑名單、快遞協(xié)會(huì)失信名單以及司法機(jī)構(gòu)失信人員名單的人員，公司將不予錄用。3.1.6未辦理入職手續(xù)人員，如入職體檢報(bào)告不合格，將不予以辦理入職手續(xù)；已經(jīng)入職但發(fā)現(xiàn)身體不能勝任本職工作,將予調(diào)崗，調(diào)崗后仍不能勝任的，將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 3.2試用/考察淘汰（9種）3.2.1試用期內(nèi)的員工不符合公司錄用條件（招聘時(shí)明確錄用條件）的，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系；3.2.2考察期內(nèi)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員，經(jīng)考核成績(jī)連續(xù)兩次或平均60分以下者，公司取消任職，仍按原職位安排工作，無(wú)原職位的公司調(diào)換相關(guān)職位的工作，不服從公司安排的，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.3試用期間內(nèi)的

8、員工，無(wú)特殊情況一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)5天或累計(jì)超過(guò)7天的，或一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.4試用期內(nèi)的員工，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事經(jīng)常發(fā)生關(guān)系沖突的，由用人單位負(fù)責(zé)人面談疏導(dǎo)，疏導(dǎo)后仍不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或仍發(fā)生沖突的，且用人單位負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商未果的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.5試用期內(nèi)的員工，出現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲管理制度中任何一項(xiàng)金額超200元以上負(fù)激勵(lì)情形的，不予轉(zhuǎn)正并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)負(fù)激勵(lì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月后未出現(xiàn)同樣情形的，則給予轉(zhuǎn)正。仍出現(xiàn)類(lèi)似情形的，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.

9、6試用期滿(mǎn)的員工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未及時(shí)提出轉(zhuǎn)正流程、未做日常考核等，不予轉(zhuǎn)正并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)負(fù)激勵(lì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月未出現(xiàn)未做日常考核并及時(shí)提交轉(zhuǎn)正流程的，則給予轉(zhuǎn)正。仍出現(xiàn)類(lèi)似情形的，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.7試用期內(nèi)的員工，經(jīng)考核成績(jī)連續(xù)兩次或平均60分以下的，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。3.2.8用人部門(mén)對(duì)試用期員工未實(shí)施輔導(dǎo)或提供培訓(xùn)，導(dǎo)致試用期間員工無(wú)工作產(chǎn)出，出現(xiàn)工作狀態(tài)消極等不良現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，第一次將給予通報(bào)批評(píng)，第二次給予降薪二級(jí)的負(fù)激勵(lì)。3.2.9用人部門(mén)錄用不合格員工導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本上升，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)不合格員工安排培訓(xùn)輔導(dǎo)，仍不能勝任崗位工作者給予調(diào)崗

10、，調(diào)崗后仍不能勝任工作者給予解除勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，給予用人部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)的負(fù)激勵(lì)，通報(bào)批評(píng)兩次的給予降薪二級(jí)的負(fù)激勵(lì)。3.3違反培訓(xùn)制度淘汰（4種）3.3.1員工入職培訓(xùn)期間三次無(wú)故請(qǐng)假，或請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)總培訓(xùn)課時(shí)的30%，或上課期間連續(xù)兩次或累計(jì)三次遲到30分鐘以上的，不予發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，允許其在規(guī)定時(shí)間參加補(bǔ)課，如第二次仍不合格，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.3.2新入職員工必須參加分撥中心操作實(shí)踐和網(wǎng)點(diǎn)的收派實(shí)踐培訓(xùn)，新員工進(jìn)行分撥中心操作實(shí)踐完成300票以上/天/人，網(wǎng)點(diǎn)的收派要求完成80票以上/天/人即為達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的工資待遇不予轉(zhuǎn)正，經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)一個(gè)月后達(dá)標(biāo)的予

11、以轉(zhuǎn)正。3.3.3新入職員工任何一門(mén)培訓(xùn)課程得分低于85分者、內(nèi)部晉升培訓(xùn)的員工理論考核各科85分以下者，任何員工綜合述職平均分80分以下者、派件及操作未達(dá)儲(chǔ)干新訓(xùn)指標(biāo)者，工資待遇不予轉(zhuǎn)正；經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)一個(gè)月后達(dá)標(biāo)的予以轉(zhuǎn)正。3.3.4轉(zhuǎn)正后的常態(tài)類(lèi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)理論考試各科85分以下者或現(xiàn)場(chǎng)分組平均成績(jī)低于80分者，視為不達(dá)標(biāo)，參加第二輪補(bǔ)訓(xùn)，仍不達(dá)標(biāo)者進(jìn)入觀(guān)察期，視情況調(diào)薪或調(diào)崗。3.4績(jī)效考核淘汰（6種）3.4.1對(duì)考核主體淘汰3.4.1.1考核過(guò)程弄虛作假。不按程序考核，如不進(jìn)行績(jī)效反饋、面談等；考勤作弊者，初犯根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)考核主體給予一定金額的負(fù)激勵(lì)或降薪二級(jí)，并進(jìn)入觀(guān)察期（3個(gè)月），觀(guān)察期間

12、出現(xiàn)任何違紀(jì)行為，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.4.2對(duì)被考核者淘汰3.4.2.1針對(duì)大區(qū)對(duì)口負(fù)責(zé)人、大區(qū)協(xié)助人、省公司負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱(chēng)省總）的業(yè)績(jī)考核，其中時(shí)效質(zhì)量季度排名后10%或時(shí)效同比增長(zhǎng)低于5%的，公司給予免職、調(diào)崗、停崗待命、降薪等負(fù)激勵(lì)措施。3.4.2.2針對(duì)江浙滬京粵魯閩七省省總、大區(qū)對(duì)口負(fù)責(zé)人、大區(qū)協(xié)助人的業(yè)績(jī)考核，其中業(yè)務(wù)量三個(gè)月未達(dá)到目標(biāo)增長(zhǎng)的，公司給予免職、調(diào)崗、停崗待命、降薪等負(fù)激勵(lì)措施。3.4.2.3針對(duì)分撥中心負(fù)責(zé)人以及操作運(yùn)輸負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，在同級(jí)別分組部門(mén)/單位中，“11項(xiàng)”指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月或以上排名末位，強(qiáng)制進(jìn)行淘汰處理，公司給予免職、調(diào)崗

13、、停崗待命、降薪等負(fù)激勵(lì)措施。3.4.2.4一票否決項(xiàng)目（如因直接管理責(zé)任導(dǎo)致工傷、火災(zāi)等重特大事件發(fā)生，造成員工工傷死亡的；公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議以及董事會(huì)布置的工作，必須無(wú)條件執(zhí)行，并按要求完成的時(shí)間列入相應(yīng)月度的考核。對(duì)重特大的專(zhuān)案項(xiàng)目或者專(zhuān)項(xiàng)工作未能按期、按質(zhì)、按量完成造成公司重大損失的）；專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效項(xiàng)目不合格；考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月為60分及以下者連續(xù)兩次排名末位者，公司給予下調(diào)工資級(jí)別一級(jí)、限期整改或調(diào)崗等負(fù)激勵(lì)措施，對(duì)限期整改仍未達(dá)標(biāo)者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.4.2.5不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.

14、5員工關(guān)系淘汰（5種）3.5.1因個(gè)人原因?qū)е鹿緹o(wú)法為其辦理社保手續(xù)，員工應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)予以解決，如確實(shí)仍無(wú)法解決的，視為員工同時(shí)與其他用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系，員工應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)改正，拒不改正的，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.5.2員工已知曉公司有任職回避管理規(guī)定，員工本人蓄意隱瞞需回避關(guān)系，未主動(dòng)申請(qǐng)回避或者應(yīng)回避未予回避的，公司除對(duì)當(dāng)事人采取必要的強(qiáng)制措施予以糾正外，另將依據(jù)獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行相應(yīng)負(fù)激勵(lì)，給公司利益造成較大直接或間接損害的（折損金額超過(guò)10000元），視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。3.5.3病假、事假、工傷假等非正常出勤人員以及裙帶關(guān)系占崗位不做事的人員，無(wú)特殊

15、證明不予繼續(xù)批假，裙帶關(guān)系人員調(diào)整工作或勸退。3.5.4 對(duì)于周歲年齡在5059歲之間的員工，身體狀況異常和工作表現(xiàn)不佳的，合同到期后不再續(xù)簽合同，合同未到期的，可以協(xié)商予以調(diào)崗、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。3.5.5對(duì)于不識(shí)字、不會(huì)寫(xiě)字的人員，未入職者不予錄用，已入職的，有身體狀況異常和工作表現(xiàn)不佳的，合同到期后不再續(xù)簽合同，合同未到期的，可以協(xié)商予以調(diào)崗、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。3.6違反公司獎(jiǎng)懲管理制度淘汰（4種）3.6.1可引致200元負(fù)激勵(lì)的情形，包括但不限于：3.6.1.1 非主觀(guān)原因考勤錯(cuò)誤，造成較大不良后果者。3.6.1.2 下屬工作失職，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失（10000元以上）或造成嚴(yán)

16、重安全隱患，負(fù)連帶管理責(zé)任者。3.6.1.3未及時(shí)落實(shí)集團(tuán)公司文件精神、公司領(lǐng)導(dǎo)批示或管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作為，造成工作被動(dòng)者。3.6.1.4違反安全管理規(guī)定、操作規(guī)程等造成一定損失（損失金額1000元以下），尚未造成設(shè)備損壞的。3.6.1.5 在業(yè)務(wù)電子管理系統(tǒng)中不及時(shí)處理信息造成下游業(yè)務(wù)運(yùn)行滯后或損失，造成不良影響者。3.6.1.6 安全事故直接責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失在1000元-2000元之間。3.6.1.7 除以上內(nèi)容外，凡違反獎(jiǎng)懲管理制度中可引致200元負(fù)激勵(lì)所描述情形之一的，除處以200元負(fù)激勵(lì)外可根據(jù)事態(tài)影響記過(guò)（含）以下行政處分。3.6.2可引致500元負(fù)激勵(lì)的情形，包括但不限于：3.6

17、.2.1在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有損公司利益的或利用公司資源、個(gè)人職權(quán)，謀取個(gè)人私利，情節(jié)輕微者（1000元以下）；3.6.2.2侵占公司或他人財(cái)物，數(shù)額較大（2000元以上）的或未經(jīng)批準(zhǔn)，接受他人宴請(qǐng)、禮物者；3.6.2.3參與賭博或在公司范圍、工作時(shí)間飲酒、賭博，造成不良影響者；3.6.2.4對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為或違法行為知情不報(bào)，情節(jié)特別嚴(yán)重的；3.6.2.5安全事故直接責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失在2000元-10000元之間的。3.6.2.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎(jiǎng)懲管理制度中可引致500元負(fù)激勵(lì)所描述情形之一的，除處以500元負(fù)激勵(lì)外可根據(jù)事態(tài)影響予以記大過(guò)（含）以下行政處分。3.6.3可引致1000元負(fù)激勵(lì)的情形

18、，包括但不限于：3.6.3.1有嚴(yán)重的失職行為或?qū)е鹿窘?jīng)濟(jì)損失20000元以上，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或連帶管理責(zé)任的；3.6.3.2濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊、損公肥私，有侵占公司財(cái)產(chǎn)、貪污受賄行為，損壞公司利益情節(jié)嚴(yán)重者（損失在10000元以上）；3.6.3.3擅離職守、不服從工作安排或在成本控制方面使公司蒙受重大損失、浪費(fèi)者（損失20000元以上）；3.6.3.4偽造、編造或?yàn)E用企業(yè)有關(guān)證明材料、發(fā)票、單據(jù)，性質(zhì)嚴(yán)重者；3.6.3.5違規(guī)、野蠻操作或未及時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞或事故災(zāi)難者（損失超過(guò)10000元）。3.6.3.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎(jiǎng)懲管理制度中可引致1000元負(fù)激勵(lì)所描

19、述情形之一的，除追繳經(jīng)濟(jì)損失外，可處以1000元以上現(xiàn)金負(fù)激勵(lì)或降級(jí)（職）、記大過(guò)、留用察看處理，涉嫌治安和刑事案件的，公司將報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。3.6.4可引致1000元以上負(fù)激勵(lì)并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的情形，包括但不限于：3.6.4.1考勤做假包括但不限于代打卡、假證明他人出勤、指使或威脅別人做假，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（直接上級(jí)、間接上級(jí)等）根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。3.6.4.2公司管轄范圍內(nèi)，凡是故意傷害他人身體（如毆打他人或打架斗毆）或?qū)嵤┢渌麌?yán)重違法犯罪的或故意損毀公司財(cái)物造成公司損失達(dá)10000元的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系（受

20、害人未參與打架單純受害或依法被認(rèn)定為正當(dāng)防衛(wèi)的除外），并追究員工相應(yīng)法律責(zé)任。3.6.4.3煽動(dòng)、策劃怠工、罷工或請(qǐng)?jiān)福宦?tīng)勸阻的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；3.6.4.4從事盜竊、欺詐、偽造破壞等其他不誠(chéng)實(shí)行為或賭博、酗酒、吸毒、性騷擾情節(jié)嚴(yán)重者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；3.6.4.5進(jìn)行直接或間接威脅，包括惡意污蔑、脅迫性、報(bào)復(fù)性的行為和語(yǔ)言或任何嚴(yán)重蔑視上司、妨害同事及公司安全的言行，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。3.6.4.6除以上內(nèi)容外，凡違反獎(jiǎng)懲管理制度中可引致1000元以上負(fù)激勵(lì)所描述情形之一的，公司給予1000元以上負(fù)激勵(lì)，公司將依法解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于造成損害的，傷者醫(yī)療費(fèi)用由肇

21、事人承擔(dān)（受傷方可通過(guò)民事訴訟追索各項(xiàng)損失），其違法行為對(duì)他人造成損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。3.7違反管理人員廉政從業(yè)承諾書(shū)淘汰（3種）3.7.1決策失誤：管理人員決策失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失隱性及顯性?xún)r(jià)值評(píng)估為5萬(wàn)元以上，惡劣影響包括但不限于：3.7.1.1見(jiàn)于媒體，引發(fā)公眾關(guān)注；3.7.1.2對(duì)公司品牌價(jià)值造成不可逆影響；3.7.1.3對(duì)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、副總裁級(jí)及以上高級(jí)管理人員人身產(chǎn)生的名譽(yù)損害或信任風(fēng)險(xiǎn)；3.7.1.4行業(yè)內(nèi)知名度或上級(jí)主管部門(mén)的懲戒。應(yīng)引咎辭職，并賠償損失及承擔(dān)法律責(zé)任。3.7.2失職瀆職：引發(fā)危機(jī)、突發(fā)或重大事件，致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，經(jīng)濟(jì)損失及惡劣

22、影響標(biāo)準(zhǔn)同3.7.1條款中所示；應(yīng)引咎辭職，并賠償損失及承擔(dān)法律責(zé)任。3.7.3偷逃費(fèi)用：給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響標(biāo)準(zhǔn)同7.1條款中所示，無(wú)條件接受公司處分（包括就地免職、引咎辭職、降職、降薪、調(diào)崗、罰款、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)龋?。除以上?nèi)容外，凡違反管理人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)中所描述情形，自愿引咎辭職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系等負(fù)激勵(lì)措施。3.8違反公司天條淘汰（4種）公司員工不得從事以下行為（即公司天條）：3.8.1利用工作之便謀取私利；3.8.2收受下級(jí)員工、供應(yīng)商的紅包；3.8.3未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)；3.8.4對(duì)自己的工資待遇不予以保密、不得打探

23、了解他人的工資待遇。凡是違反公司天條者，自愿引咎辭職，接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系等負(fù)激勵(lì)措施。3.9違反保密和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議淘汰（4種）3.9.1員工須保守公司商業(yè)秘密，并在其與公司的聘用關(guān)系終止時(shí)向公司返還所有保密信息及其載體和復(fù)印件。3.9.2員工在保密期限內(nèi)不以任何方式向公司或其關(guān)聯(lián)公司的任何其他與使用保密信息的工作無(wú)關(guān)的員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、任何其他個(gè)人或?qū)嶓w披露任何保密信息的全部或部分，除非該等披露是法律所要求的；在這種情況下，披露應(yīng)在該等法律所明確要求的范圍內(nèi)進(jìn)行。3.9.3員工在競(jìng)業(yè)期限和競(jìng)業(yè)限制區(qū)域內(nèi)不得直接或間接地以個(gè)人名義或以一個(gè)企業(yè)的所有者、許可人、被許可人、本

24、人、代理人、獨(dú)立承包商、業(yè)主、合伙人、出租人、股東（購(gòu)買(mǎi)上市公司少量股票除外）或董事或管理人員的身份或以其他任何名義投資或從事公司業(yè)務(wù)之外的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，或成立從事競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的組織，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供任何服務(wù)或披露任何保密信息。3.9.4員工須遵守公司制定的商業(yè)秘密保密制度。員工違反上述內(nèi)容，自愿引咎辭職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系等負(fù)激勵(lì)措施。3.10違反公司各職能管理制度淘汰除以上情形外，凡違反公司員工入職管理規(guī)定、任職回避管理制度、防止和打擊內(nèi)盜承諾書(shū)、干部管理制度、考勤管理制度、員工績(jī)效管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)管理制度、員工退休管理制度、離職返司規(guī)定、獎(jiǎng)懲管理制度等各項(xiàng)

25、管理制度者，經(jīng)公司協(xié)商未能妥善處理時(shí)，自愿引咎辭職、接受公司給予的降職、調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系等負(fù)激勵(lì)措施。第四章 淘汰流程 可以采取SOA系統(tǒng)申請(qǐng)或提交紙質(zhì)申請(qǐng) 4.1 分撥中心 4.1.1 經(jīng)理級(jí)以下員工 有淘汰情形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)綜合管理負(fù)責(zé)人簽批分撥中心負(fù)責(zé)人簽批 4.1.2經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)經(jīng)理） 有淘汰情形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)綜合管理負(fù)責(zé)人簽批分撥中心負(fù)責(zé)人簽批省總經(jīng)理簽批人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批總裁簽批4.1.3 總監(jiān)級(jí)及以上員工有淘汰情形之一，對(duì)口中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批總裁簽批4.2 省公司4.2.1 經(jīng)理及以下員工有淘汰情

26、形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批省綜合負(fù)責(zé)人簽批省總經(jīng)理簽批4.2.2經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)經(jīng)理）有淘汰情形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)綜合負(fù)責(zé)人簽批分撥中心負(fù)責(zé)人簽批省總經(jīng)理簽批人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批總裁簽批4.2.3總監(jiān)級(jí)及以上員工有淘汰情形之一，對(duì)口中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批總裁簽批4.3 總部4.3.1經(jīng)理級(jí)以下員工有淘汰情形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)中心負(fù)責(zé)人簽批員工關(guān)系部負(fù)責(zé)人簽批4.3.2經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)經(jīng)理）有淘汰情形之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)中心負(fù)責(zé)人簽批人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批4.3.3總監(jiān)級(jí)及以上員工有淘汰情形之一，總部對(duì)口中心負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)人力行政中心負(fù)責(zé)人簽批分管副總裁簽批總裁簽批第五章 申訴管理5.1申訴理由5.1.1淘汰員工對(duì)以上淘汰情形之一有疑問(wèn)或者認(rèn)為不合理，可以通過(guò)申訴渠道進(jìn)行申訴。5.1.2申訴人應(yīng)依據(jù)事實(shí)，按照本制度的規(guī)定進(jìn)行申訴，如經(jīng)查明申訴人有欺騙行為的，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5.2 申訴渠道及方式5.2.1公司會(huì)成立申訴處理委員會(huì)，由總裁、副總裁、申訴人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力行政中心負(fù)責(zé)人、工會(huì)成員組成。如申訴至員工關(guān)系部，員工關(guān)系部將負(fù)責(zé)調(diào)查、取