管理創(chuàng)新實(shí)施方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！xxx集團(tuán)開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案創(chuàng)新意味著大膽解放思想，意味著放手推行改革，意味著加快發(fā)展速度。管理創(chuàng)新就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。XXXX集團(tuán)組建以來，高度重視并不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新體系建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力和活力。為進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度，根據(jù)省XXXX（蘇國資20086號(hào)）文件要求，經(jīng)公司研究決定，在集團(tuán)范圍內(nèi)廣泛開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。特制定以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展

2、觀，著眼集團(tuán)改革發(fā)展的中心工作，以建立健全科學(xué)管理體系為目標(biāo)，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，大力開展理念、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投資、人力資源等方面的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，積極開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力為促進(jìn)江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易大發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二、總體目標(biāo)結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)管理實(shí)際，在繼承發(fā)揚(yáng)以往好經(jīng)驗(yàn)好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的管理理論，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，著力研究解決管理實(shí)踐中的各種問題，通過不斷強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理手段，規(guī)范管理行為，全面提升集團(tuán)管理水平和管理效益，努力將“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)不斷引向深入，確保取得實(shí)效，為又

3、好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、重點(diǎn)內(nèi)容1、管理理念創(chuàng)新。理念問題任何時(shí)候都起著先導(dǎo)作用。（1）各成員企業(yè)要解放思想，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，緊跟國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新管理理念，因企制宜借鑒運(yùn)用；要認(rèn)真查找本成員企業(yè)在管理上存在的問題，拿出切實(shí)可行的解決辦法和措施（集團(tuán)各成員企業(yè)）。（2）要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工在管理創(chuàng)新中的作用。集團(tuán)及各成員企業(yè)要召開管理創(chuàng)新座談會(huì)，征求合理化建議（集團(tuán)總裁辦及各成員企業(yè)辦公室）。（3）要努力培育濃厚的積極向上的創(chuàng)新文化，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過各種形式的宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，用集團(tuán)愿景、使命凝聚人心，推動(dòng)發(fā)展（集團(tuán)總裁辦）。2、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略

4、定位問題，是企業(yè)最重大最根本的決策。只有方向正確、目標(biāo)明確，才能凝心聚力，共促發(fā)展。（1）集團(tuán)將在對(duì)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省XXXX有關(guān)最新要求以及集團(tuán)的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的修訂調(diào)整（集團(tuán)規(guī)劃投資中心、集團(tuán)總裁辦）。（2）集團(tuán)各成員企業(yè)必須自覺服從集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的框架體系內(nèi)修訂和調(diào)整本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力，堅(jiān)定不移地沿著既定戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，確保發(fā)展始終有一個(gè)清晰的脈絡(luò)和正確的方向（集團(tuán)各成員企業(yè)）。（3）上市是企業(yè)利用資本市場(chǎng)加快發(fā)展的重要手段。XXXX會(huì)展要按照集團(tuán)的要求，抓住今年國家在證券市場(chǎng)推出“創(chuàng)業(yè)板”的機(jī)遇，

5、加快推進(jìn)上市工作（XXXX會(huì)展集團(tuán)）。3、管控模式創(chuàng)新。（1）建立健全科學(xué)的母子公司管控體系，通過促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控，逐步實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)小機(jī)關(guān)管控模式，將集團(tuán)打造成戰(zhàn)略決策中心、投資管理中心、協(xié)調(diào)服務(wù)中心、公共關(guān)系中心和企業(yè)價(jià)值中心，將各成員企業(yè)打造成為利潤中心（集團(tuán)規(guī)劃投資中心）。（2）加強(qiáng)下屬企業(yè)委派董事、監(jiān)事、高管人員履職考核，真正做到集團(tuán)作為出資人在子公司層面上到位，履行好出資人職責(zé)，享有所有權(quán)益。對(duì)一些小型子公司和參股企業(yè)，集團(tuán)要結(jié)合實(shí)際探索出資人監(jiān)督的有效形式（集團(tuán)人力資源部）。（3）在引入EVA考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合集

6、團(tuán)實(shí)際，修訂完善集團(tuán)投資企業(yè)經(jīng)營者考核辦法。通過科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制突出經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)性，有效調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)的積極性（集團(tuán)人力資源部）。4、決策管理創(chuàng)新。（1）完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)邊界，健全責(zé)任體系，規(guī)范工作程序，形成集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的法人治理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮董事會(huì)的決策力、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)察力、經(jīng)營層的經(jīng)營力。（集團(tuán)人力資源部）。（2）嚴(yán)格企業(yè)決策管理規(guī)范。進(jìn)一步完善董事會(huì)議事規(guī)則和決策機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷專行，確保每一項(xiàng)重大的決策部署，都堅(jiān)持

7、做到?jīng)Q策之前，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；決策之中，慎重穩(wěn)妥，深入調(diào)研，講求科學(xué)；決策之后，集中意志，明確責(zé)任，落實(shí)到位（集團(tuán)總裁辦）。5、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展的需要，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的二、三級(jí)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。通過向核心業(yè)務(wù)板塊派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面推進(jìn)以“集中資金、集中授信、集中帳務(wù)”為重點(diǎn)的管控模式，進(jìn)一步規(guī)范集中授信和資金調(diào)度管理流程，切實(shí)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合管理效益（集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）。6、人力資源管理創(chuàng)新。（1）按照集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，梳理人力資源管理流程體系，建立人力資源信息化管理平臺(tái)。充分利用

8、信息化平臺(tái)加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化控制和戰(zhàn)略分析，實(shí)時(shí)為企業(yè)決策提供支持。（2）樹立“德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，用人所長不求全才”的理念，把“品德、知識(shí)、能力和業(yè)績”作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題、人力資源工作的難點(diǎn)問題和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，深化人力資源管理革新，形成“專業(yè)化、精英化、多元化”的人力資源結(jié)構(gòu)（集團(tuán)人力資源部）。7、投資管理創(chuàng)新。投資管理直接關(guān)系到集團(tuán)的生存與發(fā)展。（1）加快清理對(duì)外投資。對(duì)非主業(yè)投資以及效益差、無發(fā)展前景的投資企業(yè)堅(jiān)決實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，集中力量發(fā)展主業(yè)（集團(tuán)規(guī)劃投資中心及相關(guān)企業(yè)）。（2）不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行

9、省XXXX和集團(tuán)投資管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以投資回報(bào)作為衡量投資項(xiàng)目成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外投資嚴(yán)格按照投資管理權(quán)限，同時(shí)建立健全重大投融資項(xiàng)目的科學(xué)決策、預(yù)算立案、全過程管理、后評(píng)估和重大投資損失責(zé)任追究制度，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)（集團(tuán)規(guī)劃投資中心）。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。加快出臺(tái)XXXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施意見，成立品牌管理委員會(huì)和執(zhí)行小組；完善品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)內(nèi)容；改進(jìn)品牌驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程；建立以品牌為導(dǎo)向的業(yè)績管理（集團(tuán)規(guī)劃投資中心）。8、管理手段創(chuàng)新。探索通過先進(jìn)的管理手段促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范管理，提高整個(gè)集團(tuán)的科學(xué)管理水平和管理效益。（1）以財(cái)務(wù)管理、OA辦公系統(tǒng)的信息化為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的管理信

10、息化，為企業(yè)管理提供先進(jìn)、科學(xué)、高效的支撐平臺(tái)（集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部）。（2）積極推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，加快建立健全集團(tuán)外部信息網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部信息機(jī)制。通過信息化管理手段創(chuàng)新，推進(jìn)管理流程再造，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)、規(guī)范和高效（集團(tuán)總裁辦以及相關(guān)部門、企業(yè)）。（3）不斷完善豐富集團(tuán)網(wǎng)站，將其打造成集團(tuán)提升形象的重要窗口、對(duì)外交流的重要平臺(tái)和企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地（集團(tuán)總裁辦）。四、工作安排這次活動(dòng)將嚴(yán)格按照省XXXX有關(guān)文件精神，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、效果的原則，以解決實(shí)際問題為最終目的，從現(xiàn)在開始到12月底結(jié)束。具體分三個(gè)步驟：發(fā)起準(zhǔn)備階段（5月中旬結(jié)束）：主要內(nèi)容是在集團(tuán)內(nèi)部廣泛開展學(xué)

11、習(xí)宣傳動(dòng)員，開展管理創(chuàng)新大討論活動(dòng)。各成員企業(yè)根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定本企業(yè)開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案。方案要體現(xiàn)“三性”標(biāo)準(zhǔn)，即：要有較強(qiáng)針對(duì)性、可操作性、有效性，請(qǐng)各成員企業(yè)于5月中旬前報(bào)集團(tuán)公司總裁辦。組織實(shí)施階段（5月下旬-11月下旬）：各成員企業(yè)要嚴(yán)格按照“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，貫徹落實(shí)管理創(chuàng)新的具體方法和措施，著力查擺解決企業(yè)管理中存在的問題，力求企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要有創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?？偨Y(jié)評(píng)比階段（12月下旬結(jié)束）：由各成員企業(yè)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查本成員企業(yè)各部門在活動(dòng)中既定目標(biāo)完成情況和活動(dòng)實(shí)施效果，并召開專題會(huì)議

12、進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。要選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成果，推廣實(shí)施，切實(shí)形成持續(xù)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制。五、具體要求1、提高認(rèn)識(shí)，精心安排管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來源。開展管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的一個(gè)實(shí)際行動(dòng)，是大力推動(dòng)管理創(chuàng)新的有效載體，是促進(jìn)形成管理創(chuàng)新長效機(jī)制的重要方式。各成員企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，切實(shí)明確活動(dòng)的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動(dòng)性。要在實(shí)施方案的框架內(nèi)，結(jié)合本成員企業(yè)實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化活動(dòng)效果。要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動(dòng)員和激勵(lì)他們積極投身“管理創(chuàng)新

13、年”實(shí)踐活動(dòng)。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織為加強(qiáng)對(duì)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)董事長余海同志任組長，集團(tuán)總裁張劍同志任副組長，成員有：馬衛(wèi)平、惠民、匡暉、徐永健、呂正光。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)總裁辦，王先正同志任辦公室主任。各成員企業(yè)要相應(yīng)成立開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保級(jí)級(jí)有人管，層層有人抓，切實(shí)搞好活動(dòng)的組織實(shí)施。要結(jié)合各自實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，確?；顒?dòng)的持續(xù)深入有效開展。3、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查各成員企業(yè)開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，必須始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要狠抓工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰工作責(zé)任人,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)一切積極力量。各成員企業(yè)要定期與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行交流，把本企業(yè)在開展活動(dòng)中一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法及時(shí)上報(bào)。集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將向各成員企業(yè)派出督查組，及時(shí)了解和掌握各成員企業(yè)的工作進(jìn)展情況，注意發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格把好每個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。著