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文檔簡介

1、應急預案及演練,鄧東欣 醫(yī)療管理部 2016.12,應急相關的幾個概念,應急: 應:響應、反應; 急:突發(fā)事故事件、意外事故事件。 應急是針對發(fā)生的事故或突發(fā)意外事件,迅速、有序、有效地開展響應救援的行動過程。 應急預案: 針對特定范圍可能發(fā)生的(特定)事故事件,為迅速、有序、有效地開展應急行動而預先制定的行動方案。 預:提前準備、策劃;案:完整的程序、方法、信息資料。 應急準備: 針對特定可能發(fā)生的事故事件,為迅速、有序有效地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障,應急相關的幾個概念,應急響應 : 事故事件發(fā)生后,有關組織或人員采取的應急行動。從應急預案的啟動到關閉的整個過程。 應急救援

2、 : 在應急響應過程中,為消除、減少事故危害,防止事故擴大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。是應急響應的一部分,應急的要素,明確的對象和范圍 應急響應救援的原則 應急組織機構和職責 信息溝通(包含通信及報警方式方法、信息發(fā)布) 應急救援資源(內(nèi)部保障 、外部救援) 應急程序和方法(啟動和終止、人員緊急疏散、撤離、危險區(qū)的隔離和警戒區(qū)控制、檢測、除險、救援及控制措施、現(xiàn)場保護與現(xiàn)場洗消,應急的要素說明,明確的對象和范圍 任何應急行動都是在特定的范圍針對特定的事故事件對象展開,因此,根據(jù)應急范圍和事故事件的程度,應急行動規(guī)模也有分別。即應急是分級的。 事故應急響應救

3、援原則 應急原則是應急行動的指導思想,是應急過程中應急指揮和應急人員的行動綱領。每次的應急對象都是有差別的,應急過程中具體的應急措施由現(xiàn)場情況決定,但不論怎么變更,其特定事故事件的處理原則是不應該變的,應急行動核心原則,保命: 保證搶險人員生命的安全; 救人: 搶救生命、健康受到威脅的人; 消除、停止和減少危害,包括殘余威脅: 對人、對環(huán)境、對財產(chǎn),大型應急活動的關鍵點,應急指揮 指揮人員的接替,指預定指揮人員不能履行職責時,誰來接替,同級指揮人員最少要考慮3人。 指揮權的交接,包括交接的方式、內(nèi)容。 指令的傳遞和反饋,包括傳遞的方式和反饋的要求,應急預案演練的關鍵,演練方案的編制: 演練人員

4、的培訓,包括指揮人員; 演練方式的確定: 桌面推演:演而不練,主要是判斷可操作性和程序的合理性 分段分步驟演練:練各應急力量和人員完成本職任務的能力和專業(yè)技能 綜合演練:鍛煉協(xié)調(diào)配合應急綜合效果 演練效果評估,應急預案演練的關鍵點說明,演練方案的編制: 演練活動能否成功或順利,取決于演練方案編制的好壞,編制演練方案應注意以下問題: 演練方案要符合實際,尤其要符合應急預案;因為演練的目的之一就是檢驗應急預案的正確性. 演練活動過程也是有風險的活動,演練方案必須考慮演練過程中的風險控制措施,尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場的演練活動,應急預案演練的關鍵點說明,演練人員的培訓 演練人員的培訓應該是全方位人員的培訓,包

5、括指揮人員、應急人員和模仿人員; 演練人員的培訓內(nèi)容包括演練方案(程序)、應急預案、熟悉角色(職能)、應急對象環(huán)境場地和人員本身涉及到的技能。 演練人員的培訓還應包括演練過程中可能出現(xiàn)的風險的控制措施和避險方法,應急預案演練的關鍵點說明,演練方式的確定: 桌面推演:演而不練,主要是檢驗預案的可操作性和程序的正確性; 分段分步驟演練:主要是檢驗各應急力量和人員完成本職任務的能力和專業(yè)技能、裝備的完好適用性; 綜合演練:檢驗應急狀態(tài)下協(xié)調(diào)配合的應急綜合能力,應急預案演練的關鍵點說明,演練效果評估: 演練效果的評估是應急演練后改進完善的依據(jù),尤其是大型綜合演練,耗費大量人力物力,重復進行是有限的,抓

6、住有限的演練做好問題的排查是很重要的。應急演練評估的主要方面: 應急預案的操作性、職能劃分的合理性、應急程序的正確性; 應急資源(應急裝備和人員的能力)的充分性; 應急信息溝通的及時性和準確性,演習依據(jù):漢江醫(yī)院突發(fā)事件公共衛(wèi)生事件應急預案 演習目的:檢驗應急預案的科學性、可操作性;檢驗相關科室的應急配合情況以及醫(yī)院的應急能力,進一步改進預案。 演習要求:做好演習記錄和評估記錄。 事故預設:在大壩一路發(fā)生一起兩車相撞交通事故,造成2人重傷。 領導小組(指揮中心): 總指揮:徐周明 副指揮:徐丹春、陳春、高麗華 成 員:鄧東欣、周丹萍、呂丹方、趙陽、薛朝輝、周黎、呂益洪。 參演單位:醫(yī)療管理部、

7、護理部、急診科、外一科、外二科、手術室、檢驗科、放射科、B超室、心電圖室、司機班等相關科室,應急預案演練方案,應急程序: 一、交通事故發(fā)生后,120急救中心通知我院急診120向事發(fā)現(xiàn)場派出救援人員。 二、我院急診120接120急救中心任務后3分鐘內(nèi)立即指示立刻出診救援。值班人員及時通知醫(yī)務科,醫(yī)務科根據(jù)事故性質(zhì)啟動漢江醫(yī)院突發(fā)事件公共衛(wèi)生事件應急預案執(zhí)行,并立即向主管院領導匯報并組織相關科室人員迅速趕赴事故現(xiàn)場展開搶險救助工作。 三、有關人員及隊伍按照120急救指揮中心及漢江醫(yī)院突發(fā)事件公共衛(wèi)生事件應急預案的要求行動開展救援工作,應急預案演練方案,人員分工: 1、應急搶險組:負責人:呂丹方,指

8、揮安排一線作業(yè)人員,并配備相應設備控制事故現(xiàn)場。 2、傷員救護組:負責人:鄧東欣,負責組織醫(yī)務人員5名,對重傷人員進行現(xiàn)場救治工作,并準備進行轉運。 3、專家組:負責人:趙陽,成員:王一博、楊凱、胡祖超、張偉、王永虎、劉旭忠、劉俊廷、張玨、李林。負責針對傷員的相關??萍卑Y,進行院內(nèi)會議救治。 4、護理保障組:負責人:周丹萍,成員:李俊 王麗;負責護理技術保障,應急預案演練方案,應急過程: 1、2016年12月15日下午15:00時,交通事故現(xiàn)場一起兩車相撞交通事故,造成2人重傷的嚴重事故。 我院急診120接到接診任務后,3分鐘內(nèi)派出救護車后趕赴現(xiàn)場,值班人員及時通知醫(yī)療管理部,醫(yī)療管理部根據(jù)事故性質(zhì)啟動漢江醫(yī)院突發(fā)事件公共衛(wèi)生事件應急預案執(zhí)行,并立即向主管院領導匯報并組織相關科室人員,派出第二輛救護車在10分鐘內(nèi)迅速趕赴事故現(xiàn)場展開搶險救助工作,并向時向市衛(wèi)生局醫(yī)政科報告現(xiàn)場情況,積極會同相關方展開救助工作,保護事故現(xiàn)場,1)安排現(xiàn)場其他人員撤離,2)安排人員設置警戒線,3)開

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