建設項目投資控制

1、投資控制,第四章 建設項目投資控制,1 投資控制的含義和目的,2 設計階段投資控制的意義和 技術方法,3 建設項目投資規(guī)劃,投資控制的含義,工程項目投資估算,時間,地點,招標方式,發(fā)包方式,項目規(guī)模,招標方式,影響投資的因素,項目實際投資不超過項目計劃投資,應十分重視項目前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作,以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較,可采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施,有必要進行計算機輔助投資控制,投資控制概述,項目總投資包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用,投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用,應在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以

2、實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質量的優(yōu)化,項目總投資的控制,設計階段控制投資的意義,二八定律,工程項目全壽命周期各階段對投資的影響,設計階段控制投資的意義,方案設計,設計階段,修改修正框算(作為投資目標,編制竣工決算,編制(月、季、年度)資金使用計劃,編制資金切塊計劃(按財務帳戶,各階段投資計劃值與實際值的比較,項目實施各階段投資控制的任務與措施,項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）； 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃

3、，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議； 審核工程概算、預算、標底和決算,投資控制的主要工作內容,在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款； 審核各類工程付款單； 計算、審核各項索賠金額,投資控制的主要工作內容,重點 :建設項目的前期和工程的設計階段,建設項目投資控制的重點,設計準備階段的投資控制,初步設計階段的投資控制,施工圖設計階段的投資控制,招標與發(fā)包階段的投資控制,簽訂合同,付

4、款,KOWA 按合同分項工程計 劃值與實際值比較 按基建財務帳戶計劃值與實際值比較 按資金使用時間計劃值與實際值比較,KAVE B6 編制竣工決算書,修改決算數(shù)據(jù),施工階段的投資控制,施工階段付款控制,設計階段投資控制的技術方法,1）價值工程方法 價值工程表達式為： VFC,2）限額設計方法,投資目標分解,限額設計的控制內容,根據(jù)投資項目的性質、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標,建設項目投資規(guī)劃,作用,投資規(guī)劃編制的依據(jù),工程前期技術資料 要素價格信息 建設環(huán)境和條件,投資規(guī)劃的主要內容,投資目標的分析與論證； 投資目標的分解； 投資控制的工作流程； 投資目標的風險分析； 投資控制工作制度等,建設項目投資規(guī)劃文件內容,建設項目投資構成,建筑項