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文檔簡介
1、實驗三加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店投資決策,實驗要求一)幫戴維分析做出是否開設(shè)咖啡店 的決策一,前期投入固定成本,1)購買所有所需設(shè)備總計 40743美元 (1 426 000牙買加元/35=40 743美元) 2)注冊費,法律費,許可證費及裝飾費 120 000美元 3)開業(yè)前廣告費支出 20 000美元 4)向設(shè)備公司支付初始保證金 7 000美元 以上共計 187 743美元,二,每月固定支出,1.各種費用 1)所有設(shè)備的保險費 10 000美元/月 2)廣告,市場開發(fā)以及促銷費用 10 000美元/月 3)管理費,維修費等雜費 50 000美元/月 4)地租 30 000美元/月 以上總計 100
2、 000美元/月,2.人工支出 1)小時工 40美元/小時,每周工作90小時 90*40*4=14 400美元/月 2)餐飲經(jīng)理 40 000美元/月 以上總計 54 400美元/月 3.網(wǎng)絡(luò)費用 1)電話費及各種設(shè)備成本 15 000美元/月 2)租用網(wǎng)絡(luò)線纜費用 10 000美元/月 以上總計 25 000美元/月,綜上,得出以下表格,注: 年末長期貸款 1 250 000美元的長貸利息10%,即,1 250 000*10%=125 000美元/年 則 第一年實際支出=固定支出總計+利息 =2 340 543+125 000 =2 465 543美元,三,每小時銷售額及成本,每個客戶銷售額
3、=120*40%+140+60=248美元 每個客戶成本 = 60*40%+50+30=104美元 每個客戶貢獻(xiàn)毛收益=248-104=144美元,四,市場情況,樂觀下 20 000*5*50%=50 000次/年 理想下 20 000*3*40%=24 000次/年 悲觀下 20 000*2*30%=12 000次/年 三種情況下的銷售額及成本 單位:美元,五,最終獲益情況,由于第一年存在期初投入的固定成本,因 此第一年成本高于以后經(jīng)營期 第一年凈收益=毛收益-第一年實際支出,實驗要求1)結(jié)論,由前表得出,在樂觀和理想的市場條件下戴維可以獲益,因此可以開設(shè)咖啡店,但是在悲觀的市場條件下獲得的
4、收益值為負(fù)數(shù),即為虧本生意,所以在悲觀的市場條件下開設(shè)咖啡店是不可行的,實驗要求二)分析戴維和他的投資伙伴能否 從中獲利,一,戴維估計,在金斯敦,咖啡屋目標(biāo)市場人 數(shù)約為 20 000人,JTL委托的市場研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為, 在樂觀的市場條件下,總顧客數(shù)中約有50%的人會 光顧咖啡屋,一年人均光顧五次;在理想的情況下,約有40%的顧客一年人均光顧三次;悲觀的估計,只有30%的人一年人均光顧咖啡屋兩次。在咖啡屋,每個顧客平均花費一個小時,由此我們估算出三種情況下每年提供服務(wù)的時間(小時)總量。 20 000*50%*5=50 000 20 000*40%*3=24 000 20 000*30%*2=12 000,二,全年網(wǎng)絡(luò)消費收入,估計有40%的顧客會支付計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)費, 收費標(biāo)準(zhǔn)為120美元/小時,JTL公司提供的網(wǎng)絡(luò)線路的收費標(biāo)準(zhǔn)為10 000美元/月,而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本為每臺計算機(jī)60美元/小時,實驗要求2)結(jié)論,由前表可以看出,無論是在樂觀,理想或是悲觀的市場條件下,
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