崗位調(diào)動工作流程

1、.崗位調(diào)動管理工作流程目的：為規(guī)范員工的內(nèi)部調(diào)動，給員工提供平等的競爭機會，創(chuàng)造積極向上的工作氣氛，特制定本規(guī)定。范圍：公司所有在職員工。參照標準：公司管理制度（2014版）內(nèi)容：1、調(diào)動類別員工在聘用期內(nèi)，公司對員工的崗位做出下列變動：1）調(diào)崗：因部門調(diào)整或工作需要，或為提升員工的工作能力，經(jīng)部門領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后可安排員工調(diào)崗。2）借調(diào)：由于某項工作需要，經(jīng)所在部門領(lǐng)導同意后可將員工借調(diào)到公司其他部門或其他職位。2、調(diào)動程序1）調(diào)崗1、當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除外部招聘外還可考慮內(nèi)部提升或平級調(diào)崗，公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。2、公司有關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人事部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)入

2、與調(diào)出部門負責人的同意后，被調(diào)動人員填寫員工調(diào)動審批表交總經(jīng)理批準。3、員工提出調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請，經(jīng)所在部門領(lǐng)導同意后，填寫員工調(diào)動審批表，并報所在部門負責人及調(diào)入部門負責人同意后，報總經(jīng)理批準，最后將員工調(diào)動審批表返回給人力資源，由人力資源向員工及相關(guān)部門發(fā)出崗位調(diào)動通知單。2）借調(diào)1、由公司或擬借調(diào)部門的主管層提出，并經(jīng)人事部與有關(guān)部門協(xié)商而確定。2、公司內(nèi)部部門之間借調(diào)：用人部門與調(diào)出部門及員工本人協(xié)商并取得一致，報人力資源備案。3、公司各子公司之間借調(diào)：由各子公司領(lǐng)導提出，被調(diào)動的人員填寫員工調(diào)動審批表，經(jīng)相關(guān)子公司領(lǐng)導以后，報總經(jīng)理批準。人力資源向調(diào)動人員發(fā)出崗位調(diào)動通知單3）移交員工在接到崗位調(diào)動通知單后，應(yīng)于1日內(nèi)與調(diào)出部門辦妥工作移交手續(xù)，并至調(diào)入部門報到。如因特殊原因在規(guī)定時間內(nèi)無法辦妥移交手續(xù)，可延長移交期限，最長3日為限。4）離任審計人員調(diào)離原崗位時，依據(jù)財務(wù)相關(guān)制度進行離任審計。人事調(diào)動工作流程圖人事調(diào)動有關(guān)部門領(lǐng)導提出員工本人提出，提交書面調(diào)動申請調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)