[推薦]年度最新 采購簡歷模板[通用稿][新編]

1、本資料來源于網(wǎng)絡(luò) 如有雷同概不負(fù)責(zé)采購簡歷模板個人基本資料姓名：性別：女出生年月：1973年7月聯(lián)系電話：民族：婚姻狀況：學(xué)歷：本科專業(yè)：住址：電子信箱：求職意向：現(xiàn)在從事行業(yè)：貿(mào)易進(jìn)出口采購經(jīng)理主管欲從事崗位：批發(fā)零售貿(mào)易進(jìn)出口家居室內(nèi)設(shè)計裝潢耐用消費品(服飾紡織家具）貿(mào)易物流采購運輸類商業(yè)零售類工作經(jīng)歷：2006/08-上海xx電動工具有限公司采購經(jīng)理/采購部匯報對象：總經(jīng)理直接下屬人數(shù)：2人工作職責(zé)和業(yè)績：1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進(jìn)行園林電動工具，家用電動工具及零配件的采購.2.監(jiān)督供貨商按時完成定單,準(zhǔn)時裝運.3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)4.新項目的搜尋,報價.5

2、.解決海外客戶的投訴6.協(xié)助總部采購與工廠進(jìn)行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。離職/換崗原因：希望有更好的工作舞臺及空間2005/06-2006/08GLOBALEASTAUTOPARTS采購經(jīng)理/采購部公司簡單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)（售后市場）及國內(nèi)汽配的采購咨詢公司性質(zhì)：外商獨資外企辦事處公司規(guī)模：1-49人工作地點：上海匯報對象：總經(jīng)理工作職責(zé)和業(yè)績：我的主要工作為：1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評估然后進(jìn)行年度合同談判新供貨商的引進(jìn)評估及合同談判2

3、.成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制3.采購小組的管理工作：根據(jù)銷售報告擬訂年度國內(nèi)采購工作計劃，總結(jié)采購小組年度采購及出口工作優(yōu)化采購流程，降低價外采購成本根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫存管理，減少滯銷庫存，達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率4.負(fù)責(zé)國內(nèi)工廠與海外采購機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進(jìn)行參觀，評估負(fù)責(zé)定單的下達(dá)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時更新負(fù)責(zé)國內(nèi)新品的開發(fā)及采購業(yè)績：1.建立了采購的（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn)2.規(guī)范了采購的物流流程，減少采購的價外成本達(dá)3.優(yōu)化庫存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存，減少了滯銷庫存

4、，剩余庫存，使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評價體系，使供應(yīng)商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效；供應(yīng)商評價體系更加合理，完善2000/036-2004/11 （科教作文網(wǎng)編輯發(fā)布） 家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心公司簡單描述：家世界家居公司是年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市在全國擁有家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲賣場協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過采購培中心培訓(xùn)我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗建材部工作過，該公司現(xiàn)已被HOMEDEPOT全線收購.公司性質(zhì)：中外合營

5、(合資合作)公司規(guī)模：1000人以上工作地點：天津匯報對象：采購總監(jiān)工作職責(zé)和業(yè)績：工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)。2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定3.采購成本的核算和管理其中包括：庫存及價外成本的管理、采購價格管理4.根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計劃5.核心供貨商的合同談判，評估6.新品引進(jìn)及銷售7.采購系統(tǒng)的維護(hù)。8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。業(yè)績：1.發(fā)員工動本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識手冊，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識，提高了銷售效率。2.根據(jù)實際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店，河?xùn)|