管理者的工作能力要求

1、管理者的工作能力要求 每個月的生產(chǎn)周計劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個月的月底呢？領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高的工作效率呢？ 根本的原因就在于計劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒有養(yǎng)成快速行動的習(xí)慣，或者說沒有立即行動的能力，不到萬不得已的情況下，才勉強完成自己的份內(nèi)工作，這樣一來，完成的工作質(zhì)量不能保證，提交報告后，領(lǐng)導(dǎo)也無法在完成時間要求內(nèi)仔細修改，造成整個工作效果不能很好地體現(xiàn)，工作效率自然就不能提高了。把每個月的工作計劃設(shè)置成不同的完成時間段，每到一個時間段必須完成一項工作。同時把最重要的工作安排在優(yōu)先時間段，并立即開始進行

2、。逐漸養(yǎng)成一種周密安排工作計劃并及時執(zhí)行的習(xí)慣，從而能夠較好地保證工作執(zhí)行力，快速提高工作效率。 我們現(xiàn)在需要的是什么？需要少說多做，培養(yǎng)并提高自己的動手能力。有的人嘴巴上說得好，可就是每到月底工作完成不了？就是因為只善于夸夸其談，說得比做得好，不能形成行動力。造成到了月底到處救“火”，今天補計劃，明天搶總結(jié)；晚上還要到深夜。在實際工作中，要以行動來襯托自己的語言，做語言的巨人更要做行動的巨人，自己不是旁觀者，不是只有發(fā)言的權(quán)利，而且是行動者，也有行動的要求。要控制自己的嘴巴，把語言轉(zhuǎn)化為行動。也許有人說話是自己的權(quán)利，想怎么說就可以怎么說，沒有誰限制得了。話雖不錯，但在工作的時候還是需要慎重

3、，言多必失，可以在說話的時候準(zhǔn)備一個便箋本，把所說的東西記下來，然后對照著看看自己做了多少，才會感到差距。才會漸漸提高，這樣才會逐漸改變自己說得多做得少的不良習(xí)慣，馬上去做就能提高自己的動手能力。把說的變成自己的方案并準(zhǔn)確及時執(zhí)行，這才是我們所需要的。還有就是不等不靠，以執(zhí)行為主導(dǎo)，變被動為主動。其實在工作中，許多工作只要仔細思考一下，就可以找到思路和方向，但有的人卻非要等著領(lǐng)導(dǎo)交待如何如何做才能動手，有的關(guān)系只要自己去協(xié)調(diào)就可以，但卻非要者出面去解決，所有工作均在被動中應(yīng)付。其實這是一種消極的工作方式，這樣的方式怎么能提高自己的工作效率，怎么能提高自己的工作能力呢？要改變現(xiàn)狀，必須是變被動為

4、主動，以執(zhí)行為主導(dǎo)支安排自己的工作。自己要多思考自己的工作以求改進與完善，要多與同事進行溝通尋求理解與支持，要多與外界主動接觸以求充電與提高。主動出擊，一件一件地落實，這才是執(zhí)行力。 一個企業(yè)之所以發(fā)展的好壞，就在于各層是否擁有較強的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確地、及時地把各項決策執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要經(jīng)常成為企業(yè)界爭相討論的話題之一，一個企業(yè)的成功無不在于擁有強大的執(zhí)行力. 物業(yè)服務(wù)管理者的基本能力與職業(yè)素養(yǎng)xx-10-31 19:31 | #2樓 不同行業(yè)對管理者素質(zhì)要求的側(cè)重點是不一樣的，因為行業(yè)的特點決定了這種差異性存在的必然性與必要性。而對于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理者，我認為主要應(yīng)具備以下三方面的基本

5、能力要求。 第一、及時補位意識 這不僅是物業(yè)服務(wù)行業(yè)，而是所有服務(wù)業(yè)的管理者都要具備的基本素質(zhì)。 物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理者， 不僅要求是“推動型”領(lǐng)導(dǎo)，而且是“接觸型”領(lǐng)導(dǎo) 。 有人會說：我是領(lǐng)導(dǎo)、管理者，我有下屬。管理學(xué)里有這樣一句話： 永遠不要想說服對方，只有用自身的行動去影響對方，促使其自我改變。 這是物業(yè)服務(wù)行業(yè)一個突出的特點，管理者親臨服務(wù)一線，實行“走動式”管理，也就是隨時做好“補位”的準(zhǔn)備。巡視中發(fā)現(xiàn)某個水牌歪了，不應(yīng)該對員工說“這是誰的責(zé)任？”或者說“去把它扶正”，而是第一時間自己動手糾正。試想一下，當(dāng)員工看到你這么做時，是不是比直接呵斥他的后續(xù)效果更好？士邦魏里仕物業(yè)總監(jiān)對我說的

6、一段話，最直接地詮釋了這種“補位”作用 “當(dāng)你在明確責(zé)任，下達指令的這幾分鐘內(nèi)，已經(jīng)有若干客人看到了這項不合格服務(wù)，同時已經(jīng)對你的公司留下了深刻印象，而這種負面的印象一經(jīng)形成，就非常難以改變?！?在一次接待國外頂級物業(yè)服務(wù)公司的交流活動中，我聽到了這樣一句話，讓我久久難忘、感觸頗深。而且，我認為這句話值得物業(yè)服務(wù)，乃至中國所有的服務(wù)業(yè)管理者們認真思考，雖然它只是一句極其普通的話 當(dāng)我準(zhǔn)時按照預(yù)先約定的時間在大堂接到他們時，他們已經(jīng)無聲無息地在現(xiàn)場觀察了近10分鐘。等到大家落座寒暄后，他們提出的第一個問題竟是：“Where is your manager？（你們的經(jīng)理在哪里？）”我們無言以對，是

7、的，經(jīng)理的崗位只能在一線。其實在中國的酒店、商廈，普遍都有一個問題讓國外同行感到詫異 中國的經(jīng)理在哪里？ 在北京一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，有這樣一條特殊的規(guī)定：每月末的最后一個星期六，是“經(jīng)理一天勞動日”。不是簡單地參加勞動，做做秀或關(guān)心體貼一下員工，而是真正地頂一天崗。包括總經(jīng)理在內(nèi)，穿上保潔員的制服，完全按照保潔工作標(biāo)準(zhǔn)與流程做完整的一天衛(wèi)生間日常保潔維護，或者穿上保安員的制服頂一天炎炎烈日。據(jù)說這是源于美國Service Master的工作慣例，目的就是真正走進一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。就像中國企業(yè)所提倡的“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?！边@也是一種最有效的“特殊”調(diào)查。 第二、 有效的溝通能力 溝通

8、就是將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。 物業(yè)服務(wù)管理者的溝通能力在實踐中解決各類問題時非常重要，有時甚至能達到“冰釋前嫌，化敵為友”的功效 。 在物業(yè)服務(wù)的實際工作中，進行有效的溝通，最重要的一點是，要學(xué)會積極傾聽，嘗試換位思考，尤其是關(guān)注細節(jié)。 一線服務(wù)人員應(yīng)該學(xué)會用眼睛去“聽”。 傾聽是一種情感活動，是表示真正理解客戶說的話，用面部表情表現(xiàn)出是在很認真地聽他說話。并且 永遠不要假設(shè)自己知道業(yè)主要說什么 ，因為這樣的話，會自以為知道業(yè)主的需求，而不會認真地聽。 當(dāng)對方與你交流時，你必須要用積極的目光注視著對方，而且在他講述的過程中還要恰當(dāng)?shù)攸c點頭，以適當(dāng)?shù)拿娌勘?/p>

9、情回應(yīng)，千萬不能看表、翻閱書刊，更不能拿筆亂畫亂寫。并且要對他言語中你不明白的地方適時提問。并且這種提問即使是采取有意識的行為，也是必不可少的，因為這樣會讓他認為你在關(guān)注他的話，你重視他的話，增強他的訴說欲，他會樂意向你提供更多的信息，你在溝通過程中就能準(zhǔn)確、完整地得到他想傳遞的信息，從而達到溝通的最根本目的。 物業(yè)企業(yè)，以服務(wù)為手段，以贏利為目標(biāo)。而這個過程中的核心是人，是一個個我們朝夕相處的業(yè)主。要征服這個核心，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，溝通的意義不言而喻?，F(xiàn)實中，要爭取一個業(yè)主對我們的信任與支持通常非常難，需要一個長期有效、甚至艱苦不懈地服務(wù)、溝通與交流過程，但要讓他們離我們

10、而去非常容易，有時候只需要一句話、一分鐘，甚至是一個眼神。 一位美國商人說： “ 那些購買我產(chǎn)品的人是我的支持者；那些夸獎我的人使我高興；那些向我抱怨的人是我的老師，他們糾正我的錯誤，讓我天天進步；只有那些一走了之的人是傷我最深的人，他們不愿給我一絲機會。 ” 第三、時刻 心存寬容 我曾在報上看到過有關(guān)姚明的一則故事 休斯敦火箭隊的主場比賽馬上就要開始了，可姚明在規(guī)定的時間卻沒有來，遲到了30分鐘?；鸺牭闹鹘叹毞陡实蠈Ρ娟犌騿T說：“姚明遲到了，他欠大家一場很好的比賽?！比缓筠D(zhuǎn)向姚明說：“你明白嗎？你要打出一場很好的比賽還給大家?！北荣惖慕Y(jié)局是，遲到的球員共獲得22分和20個籃板，換來了隊友們

11、對他過失的諒解。 當(dāng)一個人在工作中出現(xiàn)失誤時，往往會產(chǎn)生出一種深深的內(nèi)疚感。這種情況下，人的內(nèi)心情緒一般比較緊張，思維也特別敏感。如果脆弱的自我再遭到進一步侵犯和傷害，就會即刻在心理上產(chǎn)生一種強烈的抵制層，對周圍的一切做出抵觸反應(yīng)。管理者如處理得當(dāng)，就能使員工輕裝上陣，而且能激發(fā)員工將功補過、帶“罪”立功的心態(tài)，更加努力地工作。同時，員工還能從中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不斷提高工作能力。管理者也能從中進一步樹立自己的威信，增強自己的號召力和凝聚力。 每個人都有這種通?。寒?dāng)別人對自己的長處大加贊賞之后，再聽到他的批評，心里往往會好受得多。 即使再有修養(yǎng)的人也不會喜歡別人說他做錯了事。 因此，批評前首

12、先找些優(yōu)點表揚他一番，那么他會很樂意地聽取批評。批評結(jié)束后，再設(shè)法表揚一番，以一種友好的氣氛結(jié)束談話。 有位商業(yè)大師說過：“ 你不能只雇用一個人的一只手，你必須得雇用他整個人。 ” 講一個有關(guān)物業(yè)經(jīng)理的“特殊”故事。 一天，小區(qū)某個業(yè)主家的水龍頭壞了，就電話通知物業(yè)公司上門維修更換。過不太久，物業(yè)公司來了一位面生的維修工。 看看他整潔的制服、嶄新的工作牌，業(yè)主與他閑聊了兩句： “你是新來的吧？看你年齡不輕了，物業(yè)維修這活兒可不輕松啊?！?“謝謝您關(guān)心，還好，我能吃得消?！?“技術(shù)不錯，就是有點手生，有日子沒干了吧？” “是啊，實在對不起，讓您久等了。”這位新來的維修工還比較注意禮貌禮節(jié)。 第二

13、天，這位業(yè)主出門遇到了物業(yè)公司的工作人員，恰好想起了昨天見到的那位新來的維修工，不免夸了幾句。 “你們新來的那位維修師傅手藝不錯，尤其是態(tài)度非常好?？此昙o不輕，是哪個企業(yè)剛下崗的吧？” 物業(yè)公司的工作人員狡黠地笑了一笑。 “您真幸運，讓您趕上了?！?“趕上什么了？”業(yè)主有些不解。 “他是我們公司的總經(jīng)理，每個月的今天是他的一線體驗日，好多年了，這個規(guī)矩雷打不動。您說您是不是很幸運？” 下面，我們來看物業(yè) 服務(wù)行業(yè)管理者需要具備的職業(yè) 素養(yǎng) 作為今天職場上的職業(yè)人，必須要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，否則在如此激烈的競爭中，不可能生存，不可能立足，更不可能使自己的職業(yè)生涯得到長期持續(xù)的發(fā)展。 從物業(yè)服務(wù)

14、行業(yè)來說，作為物業(yè)職業(yè)人，五種職業(yè)素養(yǎng)（簡稱“5C”）是這樣詮釋的。 一、 信心 （ Confidence ） 在任何困難 、壓力 和挑戰(zhàn)面前都要相信自己 一定會堅持到最后的勝利 。 物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個壓力相對較大的行業(yè)，這種壓力主要于外部市場環(huán)境、內(nèi)部贏利能力及工作內(nèi)容本身三 個方面，尤其是于工作內(nèi)容本身的壓力。從實際工作情況來看，行業(yè)收益率低風(fēng)險卻極大，同時個人付出與所得比例嚴重失調(diào)。此外，工作內(nèi)容枯燥、瑣碎且延續(xù)性強。 信心代表著一個人在 職業(yè) 中的精神狀態(tài)和 持續(xù)的 工作 激-情 。 如此行業(yè)現(xiàn)狀，如果不具備一定超強的信心，遲早會被各方的壓力無情吞噬。物業(yè)職業(yè)人 請記?。鹤孕攀且环N美妙

15、的工作狀態(tài)。當(dāng)懷疑自己的能力時，很容易被自卑打-倒；反之，當(dāng)信心備增，樂觀、豁達時，工作也會變得有滋有味。 二 、 能力 （ Competence ） 對于物業(yè)職業(yè)人來說， 自信能力，能力專業(yè)。 物業(yè)的專業(yè)化是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，工程技術(shù)專業(yè)化、安全保衛(wèi)專業(yè)化、清潔綠化專業(yè)化、法律法規(guī)專業(yè)化、資源專業(yè)化、物業(yè)經(jīng)營專業(yè)化，甚至餐飲服務(wù)專業(yè)化等等，物業(yè)行業(yè)的專業(yè)化涉及到了方方面面。作為一個物業(yè)行業(yè)的職業(yè)人，必須不斷 吸收新知識 、 新經(jīng)驗 ，不斷積累自己的專業(yè)技術(shù)能力，才能 贏在各個起跑點上。 三 、 溝通 （ Communication ） 物業(yè)行業(yè)的職業(yè)人對溝通能力要求非常高。 溝通被稱為

16、物業(yè)行業(yè)的“潤滑劑”， 也是這個行業(yè)的一個突出特點。 如何有效 地進行 溝通， 傳遞準(zhǔn)確無誤的信息， 表達 令人信服 的見解，在工作中掌握交流與交談的技巧是至關(guān)重要的 ，甚至 是決定 最終 能 否取得 成功的 關(guān)鍵 。 在融洽、和-諧的氣氛中與業(yè)主溝通與交流，一定是最有效、最輕松、同時也是最容易的。尤其是在物業(yè)客戶關(guān)系管理工作中，良好的溝通能力有時會起到“大事化小，小事化無”的奇效。 因此，物業(yè)的職業(yè)人要具備良好的溝通能力，能采取各種手段技巧贏得業(yè)主、客戶的信任、理解、支持，消除對方本能的對立排斥心理，從而與業(yè)主長期保持融洽的關(guān)系。 四 、 創(chuàng)造 （ Creation ） 這 是 個不斷進步 、不斷創(chuàng)新 的時代， 因此 不能沒有創(chuàng)造性。應(yīng)該緊跟市場和現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏，不斷在 物業(yè)服務(wù) 中注入新的想法和提出創(chuàng)造性的 思路，甚至要有敢冒一定風(fēng)險的意識，才能在服務(wù)同質(zhì)化越來越普遍的物業(yè)服務(wù)市場上脫穎而出。 有一則故事說，兩個強盜偶然路過一座絞刑架，其中一個叫起來：“如果沒有這該死的絞架，我們的職業(yè)是多好?。　绷硪粋€強盜說：“呸，你這個笨蛋，好在有這架子，如果沒有的話，人人都做強盜了，哪輪得到你我？” “高風(fēng)險、高收益”，這句話用在物業(yè)行業(yè)也許不大妥當(dāng)，但要想 _、無災(zāi)無險，又想日進斗金，哪有這種好事？成功出自創(chuàng)造，創(chuàng)造伴隨風(fēng)險