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文檔簡介
1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的現(xiàn)狀與展望 我小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站成立于xx年元月一日,目前擁有專業(yè)衛(wèi)生人員4名,相關(guān)工作人員6名,志愿者數(shù)十名。占地面積550平方米,辦公區(qū)域3層樓。 發(fā)展意義 一、是提供基本衛(wèi)生服務(wù),滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求,提高人民健康水平的重要保障。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋廣泛、方便群眾、能使廣大群眾獲得基本衛(wèi)生服務(wù),也有利于滿足群眾日益增長的多樣化衛(wèi)生服務(wù)需求。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)強調(diào)預防為主、防治結(jié)合,有利于將預防保健落實到社區(qū)、家庭和個人,提高人群健康水平。 以為參保職工就近診治一般常見病、多發(fā)病、慢性病,幫助參保職工合理利用大醫(yī)院服務(wù),并通過健康教育、預防保健,增進職工健康,減少發(fā)病,既
2、保證基本醫(yī)療,又降低成本,符合低水平、廣覆蓋 原 定的重要途徑。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)通過多種形式的服務(wù)為群眾排憂解難,使社區(qū)衛(wèi)生人員與廣大居民建立起新型醫(yī)患關(guān)系,有利于加強社會主義精神文明建設(shè)。積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是為人民辦好事、辦實事的德政民心工程,充分體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)宗旨,有利于密切黨群 干群關(guān)系,維護社會穩(wěn)定,促進國家長治久安。 基本原則 堅持為人民服務(wù)的宗旨。依據(jù)社區(qū)人群的需求,正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系,把社會效益放在首位。 堅持政府領(lǐng)導,部門協(xié)同,社會參與,多方籌資,公有制為主導。 堅持預防為主,綜合服務(wù),健康促進。 堅持以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為指導。引進競爭機制,合理配置和充分利用現(xiàn)
3、有衛(wèi)生資源;努力提高衛(wèi)生服務(wù)的可及性,做到低成本 、廣覆蓋、高效益,方便群眾。 堅持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與社區(qū)發(fā)展相結(jié)合。保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。 堅持實事求是。積極穩(wěn)妥,循序漸進,因地制宜,分類指導,以點帶面,逐步完善。 工作職責 (一)開展社區(qū)衛(wèi)生狀況調(diào)查,進行社區(qū)診斷,向社區(qū)部門提出改進社區(qū)公共衛(wèi)生的建議及規(guī)劃,對社區(qū)愛國衛(wèi)生工作予以技術(shù)指導。 (二)有針對性地開展慢性非傳染性疾病、地方病與寄生蟲病的健康指導、行為干預和篩查,以及高危人群監(jiān)測和規(guī)范管理工作。 (三)負責轄區(qū)內(nèi)免疫接種和傳染病預防與控制工作。 (四)運用適宜的中西醫(yī)藥及技術(shù),開展一般常見病、多發(fā)病的診療。 (五)提供急救服務(wù)。
4、 (六)提供家庭出診、家庭護理、家庭病床等家庭衛(wèi)生保健服務(wù)。 (七)提供會診、轉(zhuǎn)診服務(wù)。 (八)提供臨終關(guān)懷服務(wù)。 (九)提供精神衛(wèi)生服務(wù)和心理衛(wèi)生咨詢服務(wù)。 (十)提供婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等重點人群的保健服務(wù)。 (十一)提供康復服務(wù)。 (十二)開展健康教育與健康促進工作。 (十三)開展計劃生育咨詢、宣傳并提供適宜技術(shù)服務(wù)。 (十四)提供個人與家庭連續(xù)性的健康管理服務(wù)。 (十五)負責轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息資料的收集、統(tǒng)計、分析與上報。 (十六)在社區(qū)建設(shè)中,協(xié)助社區(qū)管理部門不斷拓展社區(qū)服務(wù),繁榮社區(qū)文化,美化社區(qū)環(huán)境,共同營造健康向上、文明和-諧的社區(qū)氛圍。 (十七)根據(jù)社區(qū)衛(wèi)
5、生服務(wù)功能和社區(qū)居民需求,提供其它適宜的基層衛(wèi)生服務(wù)。 科室設(shè)置設(shè)有開展全科診療、護理、康復、健康教育、免疫接種、婦幼保健和信息資料管理等工作的專門場所 人員配備 (一)從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員須具備法定執(zhí)業(yè)資格。 (二)根據(jù)功能、任務(wù)及服務(wù)人口需求,配備適宜類別、層次和數(shù)量的衛(wèi)生技術(shù)人員。轄區(qū)人口每萬人至少配備2名全科醫(yī)師。在全科醫(yī)師資格認可尚未普遍實施的情況下,暫由經(jīng)過全科醫(yī)師崗位合格、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師承擔。醫(yī)護人員在上崗前須接受全科醫(yī)學及社區(qū)護理等知識培訓。 (三)待國家有關(guān)部門頒布社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制標準后,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工作制度 建立健全各項規(guī)章制
6、度,其中包括: (一) 各類人員職業(yè)道德規(guī)范與行為準則。 (二) 各類人員崗位責任制。 (三) 各類人員培訓、管理、與獎懲制度。 (四) 社區(qū)預防、保健、健康教育、計劃生育和醫(yī)療、康復等各項技術(shù)服務(wù)工作規(guī)范。 (五) 家庭衛(wèi)生保健服務(wù)技術(shù)操作常規(guī)。 (六)服務(wù)差錯及事故防范制度。 (七)會診及雙向轉(zhuǎn)診制度。 (八)醫(yī)療廢棄物管理制度。 (九)財務(wù)、藥品、設(shè)備管理制度。 (十)檔案、信息資料管理制度。 (十一)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理與考核評價制度。 (十二)社會民-主監(jiān)督制度。 (十三)其它有關(guān)制度。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景xx-01-02 9:48 | #2樓 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在我國起步時間不
7、長,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)應該如何發(fā)展,目前尚未形成一套適合我國的完整的理論體系和科學的管理制度。北京、天津、上海等大城市開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作較早,并取得了一些成功的經(jīng)驗。本文就社區(qū)衛(wèi)生的現(xiàn)狀與發(fā)展前景談一些膚淺的看法。 1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的現(xiàn)狀 區(qū)。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為輔,醫(yī)療診所、醫(yī)務(wù)室為補充的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系框架,正在大、中型城市逐步形成。*街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)于xx年成立,實行了由麒麟?yún)^(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任負責制,形成了“政府領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)、街道負責、衛(wèi)生實施”的管理體制。內(nèi)部改革不斷深入,調(diào)整了中心的科室設(shè)置,建立了“三科一室”:即醫(yī)務(wù)科由
8、各科門診、醫(yī)技、病房、護理組組成;公共衛(wèi)生服務(wù)項目部由防保一條線(疾病控制、慢性病防治、婦幼保健、健康促進、計劃免疫等)、行政科由總務(wù)、財務(wù)組成;辦公室由、檔案、統(tǒng)計和信息管理組成。加強了全科醫(yī)師隊伍的建設(shè),加強了內(nèi)涵建設(shè),落實了管理措施。實行人性化、個性化、親情化的服務(wù),推行以健康為中心、以人群為對象、以家庭為單位、以社區(qū)為范圍、以需求為導向的服務(wù)模式,促使醫(yī)護人員提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)形式從醫(yī)院走向社區(qū),進入家庭;服務(wù)內(nèi)容從單純的生物模式轉(zhuǎn)向生物心理社會醫(yī)學模式,“小病進社區(qū),大病進醫(yī)院”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。醫(yī)院還實施“一院多點”服務(wù),先后建立了11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,開展以“預防、保
9、健、醫(yī)療、健康教育”為一體的,貫穿服務(wù)對象生命全過程的有效、經(jīng)濟、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務(wù)。 2 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的問題 2.1 認識問題 市場經(jīng)濟條件下,在激烈的醫(yī)療市場競爭中,新的服務(wù)理念滯后,表現(xiàn)為經(jīng)營管理理念不到位,個體服務(wù)態(tài)度生硬、治療技術(shù)缺陷仍時有發(fā)生,衛(wèi)生資源供不應求的矛盾日趨激烈。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在發(fā)展過程中,大部分都得到了各級政府和社會各界的支持和幫助,但仍然存在著對開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性認識不深、不透,有的只是形式上的支持,內(nèi)容上不支持;由“政府領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)、街道負責、居委會參與、衛(wèi)生部門實行行業(yè)管理”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理體制雖已明確,但在實際操作中,職責、相互關(guān)系尚未全部
10、理順。同時,部分社區(qū)群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認識也有盲點,一味追求無償衛(wèi)生服務(wù)的大有人在;也有極少部分群眾(有經(jīng)濟能力的)認為只要我付錢,衛(wèi)生機構(gòu)就應該提供所需的一切服務(wù)。這些認識上的偏差忽視了一個社會主義初級階段衛(wèi)生機構(gòu)的現(xiàn)狀。醫(yī)療衛(wèi)生屬于公益性、福利性事業(yè),但政府補償機制還沒有到位,如果沒有市場化運作的有償服務(wù),衛(wèi)生機構(gòu)本身將無法生存和發(fā)展;如果只要付錢就要滿足一切需要,一級醫(yī)療機構(gòu)尚未完全具備這些服務(wù)功能與技術(shù)能力。目前,發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方向,只能在符合社會主義初級階段基本國情的前提下,為社區(qū)群眾提供綜合、可及、連續(xù)、經(jīng)濟、方便、有效、基本的衛(wèi)生服務(wù)。 2.2 政策問題 由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中
11、心前期改革基本未涉及體制和運行機制的改革,在開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)過程 中,感到還存在一些問題亟待解決,如補償機制不到位、衛(wèi)生資源配置失當、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)價格體系不規(guī)范使經(jīng)濟補償沒有合理的依據(jù)。長期以來,由于政府投入與補償經(jīng)濟政策的乏力,如果沒有市場化運作的有償服務(wù),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)本身將無法生存和發(fā)展,迫使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)加重醫(yī)療服務(wù)“側(cè)支循環(huán)”,從中汲取“養(yǎng)分”,支撐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的生存、發(fā)展。這樣,勢必削弱其他服務(wù)功能,違背社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目的和初衷。目前,“以醫(yī)養(yǎng)防、以藥補醫(yī)”實際上已經(jīng)成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的一種對政府補償不足的補充,也就是醫(yī)院在業(yè)務(wù)收支中臨床醫(yī)療結(jié)余彌補預防經(jīng)費的不足,以藥品
12、收支結(jié)余彌補醫(yī)療收支虧損,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)如沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)作支撐,發(fā)展將受到相當程度的阻礙。因此,必須進一步突出政府行為,充分重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理中的.作用和地位,完善補償機制及配套政策, _改變目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“以醫(yī)養(yǎng)防、以藥補醫(yī)”的主體服務(wù)模式,建立政府購買預防保健,社會購買延伸服務(wù)的“三買”機制,改革社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的支付形式,從按服務(wù)項目支付改為按人頭預付。使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)真正體現(xiàn)價格低廉,服務(wù)便捷、有效。 2.3 機構(gòu)問題 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站),無論是由原機構(gòu)轉(zhuǎn)制而來,還是新設(shè)置的單位,均沒有擺脫舊有醫(yī)療模式的影響,單純開展醫(yī)療行為的現(xiàn)象廣泛存在。首先是社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)本
13、身對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)沒有足夠重視,在服務(wù)模式上沒有實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變,還是在醫(yī)院等病人上門,以臨床醫(yī)療為主,忽視社區(qū)群眾的健康保健服務(wù),忽視對社區(qū)的健康干預作用。其次,資源匱乏、基礎(chǔ)差、少,相關(guān)政策跟不上。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)由地段醫(yī)院(確切地說從衛(wèi)生院)轉(zhuǎn)制而來,由于歷史原因,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員學歷、職稱及專業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理,職稱以初級為最多,高、中、初級人員比例失調(diào)。同時,由于人才流動的政策導向、職稱晉升等問題,也是造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才缺乏的原因。要開展和完成真正意義上的“四位一體”工作尚有一定難度。 3 發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前景的探索 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展前景是廣闊的,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步、
14、文明程度的提高,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已經(jīng)愈來愈被人們重視和認識,為了使其進一步發(fā)展,針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)狀中的一些問題和發(fā)展前景做一些初步探討。 3.1 進一步加強宣傳力度 政府層面,主要加強對各級干部的政策宣傳,充分重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理的作用和地位,把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為醫(yī)療體制改革的突破口,進而達到探索根本改革醫(yī)療體制,實現(xiàn) _解決群眾看病難、看病貴等問題的目的。把其真正列入議事日程,納入本地區(qū)經(jīng)濟、社會和城市發(fā)展總體規(guī)劃及精神文明建設(shè)規(guī) 劃,列入工作目標和考核內(nèi)容。新聞媒體方面,主要加強對人民群眾的宣傳,使他們充分感受到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府的德政民心工程,對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展方向
15、、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、相關(guān)政策做專題宣傳,使人民群眾了解、理解、支持和配合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)本身,要對醫(yī)護人員進行專業(yè)培訓,強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義、工作內(nèi)容、操作規(guī)范、服務(wù)形式、管理要求等,促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)走上服務(wù)規(guī)范化、管理科學化、設(shè)施標準化的軌道。 3.2 進一步突出政府行為,完善補償機制及配套政策 “以醫(yī)養(yǎng)防、以藥養(yǎng)醫(yī)”是對政府補償不足的補充,實行醫(yī)藥體制改革后,建議政府在可能財力下加大對醫(yī)院的財力補償,以補充社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展中的資金不足,真正使從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)師成為社區(qū)居民的守護人、醫(yī)療和保健的守門人。同時,應調(diào)整醫(yī)療相關(guān)政策,取消對供方單方面的不公平的制
16、約措施,以促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。作為醫(yī)院管理者,應積極采取應對措施,大力改善就醫(yī)環(huán)境,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,盡可能降低成本節(jié)省費用,并重點加強內(nèi)部運行機制的改革,根據(jù)醫(yī)療要求,重新確定自己的功能定位和主攻目標。 3.3 進一步完善衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部運行機制,加強全科醫(yī)師人才培養(yǎng),推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體水平的提高 要建立內(nèi)部競爭機制,深化人事制度、分配制度改革,形成優(yōu)勝劣汰、 獎勤罰懶,能者上、庸者下的內(nèi)部運行機制。短期速成和集中脫產(chǎn)學習方式相結(jié)合,系統(tǒng)地、全面地學習全科醫(yī)學知識,并廣納人才,以提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的整體素質(zhì)。 3.4 進一步探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的新模式、新方法,不斷分析、研究、解決出現(xiàn)的
17、新情況、新問題 隨著老年人口的不斷增加,老齡化已成為當今社會的重大問題。提高老年人的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量,對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)帶來很大的需求和新的課題。一要解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一歸口管理問題。二要在家庭保健、戶籍制家庭醫(yī)生、家庭護理、社區(qū)康復等服務(wù)模式上不斷探索發(fā)展,根據(jù)不同的層次、不同的需求,實行不同的服務(wù)新模式和新方法,如家庭照料、臨終關(guān)懷、安寧護理等。三要對社區(qū)的重點人群,如兒童、婦女、殘疾人和精神病、慢性病病人等,建立基礎(chǔ)信息資料,實行系統(tǒng)管理和動態(tài)管理。四要在服務(wù)方式上采取全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健、公衛(wèi)醫(yī)師組成的團隊服務(wù),以塊為主、分片包干、明確條線、責任到人,建立規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)章制度,全面推進整體服務(wù)水平的提高。 綜上所述,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在發(fā)展中存在的問題和不完善,是我國社會主義初級階段所特有的客觀情況,是事物發(fā)
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