計件工資方案實施細(xì)則

1、計件工資方案實施細(xì)則第一章. 總則第1條 為更好地執(zhí)行公司的計件工資制度，特制訂本細(xì)則。第2條 實施對象：1、 公司計件人員，包含但不限于：車間主任、車間副主任、車間工藝核算員、車間生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員、設(shè)備部維修人員、供應(yīng)部搬運人員。2、 公司生產(chǎn)的臨時工（或季節(jié)工）不在此范圍內(nèi)，其執(zhí)行統(tǒng)一的計件單價方案，具體方案由生產(chǎn)部制定。第3條 計件人員工資結(jié)構(gòu)：工資=崗位工資+績效獎金+計件增+津貼+其它項目第二章. 超額計件單價第4條 超額計件單價的計算公式超額計件單價=（崗位工資中位值人員編制）/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量第5條 崗位中位值指的是計件人員所處崗位級別的崗位工資中位值標(biāo)準(zhǔn)第6條 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（理論標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

2、）指的是按規(guī)定編制，結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能與生產(chǎn)實際情況，各車間均以雙線生產(chǎn)為基準(zhǔn)，擬訂8小時的額定產(chǎn)量，每月工作21.75天所應(yīng)完成的產(chǎn)量。第7條 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的調(diào)整：當(dāng)車間人員不足編制生產(chǎn)時，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量可根據(jù)月度加權(quán)人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整公式：調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=調(diào)整前標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量/人員編制月度加權(quán)人數(shù)。月度加權(quán)人數(shù)=月度每天出勤人數(shù)之和/月度出勤天數(shù)第8條 超額計件單價按單產(chǎn)品進(jìn)行計算，即每個產(chǎn)品均有一個單價。第三章. 集體計件第9條 計件人員當(dāng)月完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時，檔案工資原則上全額發(fā)放，具體執(zhí)行按車間考勤核發(fā)。第10條 產(chǎn)量飽和情況下（即訂單產(chǎn)量大于或等于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）：1、 當(dāng)月實際產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時，將超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、的部分乘以超額計件標(biāo)準(zhǔn)，作為超產(chǎn)總額，對參與薪酬核算的集體計件制人員進(jìn)行分配，具體核算公式為：月工資月崗位工資+績效獎金+津貼+其它項目計件增1） 計件增由生產(chǎn)部按計件增分配方案統(tǒng)籌分配。生產(chǎn)部最高可提取計件增的10%(其余部分按生產(chǎn)工時原則上進(jìn)行平均分配)，用于計件人員的異常情況管理，具體分配方法，由生產(chǎn)部制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交人事部備案，然后執(zhí)行。2） 計件增總額由生產(chǎn)部核算，人事部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。3） 計件增總額審批通過后，車間根據(jù)二次分配方案，將計件增分配至計件人員。2、 當(dāng)月實際產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時，按照當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)集體完成情況核算，具體核算公式為：個人月工資月實際產(chǎn)

4、量+績效獎金+津貼+其它項目月崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量第11條 產(chǎn)量不飽和情況下（即訂單產(chǎn)量小于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）：對于正式員工，按照公司生產(chǎn)計劃集中精力完成有限的產(chǎn)量計劃。按實際產(chǎn)量進(jìn)行核算。核算公式為：月實際產(chǎn)量+績效獎金+津貼+其它項目月崗位工資個人月工資月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量第四章. 個人計件第12條 產(chǎn)量飽和情況下（即訂單產(chǎn)量大于或等于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）：月實際產(chǎn)量+績效獎金+津貼+其它項目月崗位工資月工資月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量其中，月工資即為“月崗位工資計件增”，計件增等于“（月實際產(chǎn)量月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）（月崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）”。第13條 產(chǎn)量不飽和情況下（即訂單產(chǎn)量小于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）：對于正式員工，按照公司生產(chǎn)計劃集中精力完成有限的

5、產(chǎn)量計劃，按實際產(chǎn)量進(jìn)行核算。核算公式同上。第五章. 計件人員特殊情況規(guī)定第14條 季節(jié)工正常工時工資由公司核發(fā)，具體核算如下：第15條 1、產(chǎn)量飽和時：第16條 工資=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量/崗位人員編制月度加權(quán)季節(jié)工人數(shù)計件單價。第17條 月度加權(quán)季節(jié)工人數(shù)=月度每天季節(jié)工出勤人數(shù)之和/月度崗位編制出勤天數(shù)第18條 2、產(chǎn)量不飽和時：第19條 工資=實際產(chǎn)量/崗位人員編制月度加權(quán)季節(jié)工人數(shù)計件單價。第20條 月度加權(quán)季節(jié)工人數(shù)=月度每天季節(jié)工出勤人數(shù)之和/月度崗位編制出勤天數(shù)第21條 當(dāng)車間人均工資超過2000元時，超出部分作為截留，放在公司，用于“以豐補(bǔ)欠”。第22條 當(dāng)車間人均工資超過1500元時，

6、如有欠款，超過部分向公司還款，以欠款總數(shù)為限。第23條 當(dāng)車間人均工資低于1200元時，如有截留，則可以向公司申請補(bǔ)足至人均1200元，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。第24條 當(dāng)車間人均工資低于720元時，如有截留，則返還截留，補(bǔ)足至人均720元（車間負(fù)責(zé)人除外），如沒有或截留不足補(bǔ)足至人均720元時，根據(jù)規(guī)定，可向公司借，以后再還。第25條 車間負(fù)責(zé)人計件后工資低于檔案工資時，由公司補(bǔ)足至檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，但車間負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定正常上班。第26條 每年最后一個月時，如車間在截留部分去除所借部分后，仍有余額的，則把余額返還給員工。如余額巨大的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。第27條 每年最后一個月時，如

7、車間沒有截留或截留部分不足以還清向公司所借部分時，則截留和向公司所借部分全部清零，不累計至下一年度。第六章. 計件人員的績效獎金第28條 計算公式：績效獎金=理論績效獎金分配系數(shù)/21.75實際出勤天數(shù)。第29條 員工滿月上班時，實際出勤天數(shù)按21.75天核算。第七章. 計件人員非生產(chǎn)工時的核算第30條 計件人員非生產(chǎn)工時指的是計件人員在工作崗位上，但沒有生產(chǎn)量的工作時間。第31條 計件人員非生產(chǎn)工時的情況有：1、 車間不生產(chǎn)，但需安排人員完成某些工作時的工時（以下簡稱非生產(chǎn)工時1）。2、 其它經(jīng)公司審批同意的情況（以下簡稱非生產(chǎn)工時2）。第32條 非生產(chǎn)工時的工資核算1、 非生產(chǎn)工時1必須是

8、公司相關(guān)部門安排的，要有專門的工作安排記錄，須有安排人和被安排人（部門主管以上）的簽字，建議走OA流程。2、 非生產(chǎn)工時2必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能確定。3、 非生產(chǎn)工時的工資核算公式：工資崗位工資21.758月累計的工時4、 人事部匯總員工的非生產(chǎn)工時，并進(jìn)行核算。第八章. 設(shè)備人員計件的核算1、 月工資=月崗位工資+計件增+津貼+其它2、 計件增=車間計件增的平均1.1計件系數(shù)3、 計件系數(shù)：0.6；4、 計件考核：1） 設(shè)備人員不能超出公司給定的維修、供氣時間：提取車間5小時，綜合制劑和軟膏制劑車間10小時。2） 如超出，則按50元/人/小時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計件考核扣除,扣除原則：先扣計

9、件增，如不足扣再扣績效獎金，如不足則計件增、績效獎金全部扣除，按崗位工資核算。3） 建議設(shè)備部按車間對設(shè)備人員進(jìn)行相對定崗、定人、定設(shè)備（按周期固定，一個周期后再輪換），這樣更便于將責(zé)任落實到人，同時鼓勵有責(zé)任心的設(shè)備人員加速工作，提高工作效率和維修質(zhì)量。第九章. 設(shè)備人員計件特殊情況的規(guī)定第33條 當(dāng)設(shè)備人員人均工資超過2500元時，超出部分作為截留，用于“以豐補(bǔ)欠”。第34條 當(dāng)設(shè)備人員人均工資超過2000元時，如有欠款，超過部分向公司還款，以欠款總數(shù)為限。第35條 當(dāng)設(shè)備人員人均工資低于1600元時，如有截留，則可以向公司申請補(bǔ)足至人均1600元，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。第36條 當(dāng)設(shè)

10、備人員由于某種原因（如公司放假）工資低于720元時，如有截留，則返還截留，補(bǔ)足至720元，如沒有或截留不足補(bǔ)足至人均720元時，根據(jù)規(guī)定，可向公司借，以后再還。第37條 每年最后一個月時，如設(shè)備人員在截留部分去除所借部分后，仍有余額的，則把余額返還給員工。如余額巨大的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。第38條 每年最后一個月時，如沒有截留或截留部分不足以還清向公司所借部分時，則截留和向公司所借部分全部清零，不累計至下一年度。第十章. 供應(yīng)人員計件的核算1、 月工資=月實際產(chǎn)量單價/人員編制第十一章. 供應(yīng)人員計件特殊情況的規(guī)定第39條 當(dāng)搬運人員人均工資超過1800元時，超出部分作為截留，用于“以

11、豐補(bǔ)欠”。第40條 當(dāng)搬運人員由于某種原因（如公司放假等）工資低于720元時，如有截留，則返還截留，補(bǔ)足至720元，如沒有或截留不足補(bǔ)足至人均720元時，根據(jù)規(guī)定，可向公司借，以后再還。第41條 每年最后一個月時，如搬運人員在截留部分去除所借部分后，仍有余額的，則把余額返還給員工。如余額巨大的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。第42條 每年最后一個月時，如沒有截留或截留部分不足以還清向公司所借部分時，則截留和向公司所借部分全部清零，不累計至下一年度。第十二章. 計件工資計算流程第43條 每月2日前，相關(guān)部門統(tǒng)計人員將計件情況（包含非生產(chǎn)工時），交生產(chǎn)部統(tǒng)計核算人員。第44條 每月5日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計核算出各車間計件總額，并將結(jié)果交人事部，并給份至設(shè)備部、供應(yīng)部。第45條 每月8日前，相關(guān)部門將所屬部門計件分配情況，給至人事部，人事部審核計件總額，并將結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第46條 每月10日前，人事部將公司領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，告知相關(guān)部門，各部門將計件工資分配至所屬部門員工，同時將分配結(jié)果交份至人事部