煤炭企業(yè)績效考核全案

1、煤炭企業(yè)績效考核全案1綜合計劃部關(guān)鍵績效考核指標 2生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 3生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標 4地測管理部關(guān)鍵績效考核指標 5煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標 6技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標量表 7安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表 8營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表 9煤炭企業(yè)績效考核制度10采掘隊績效考核制度11安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 1綜合計劃部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采煤計劃完成率月/年度當期實際完成原煤開采量八宀亠 北卄100% 當期公司計劃完成原煤開米量綜合計劃部2部門費用與 預(yù)算差異率月/年度（實際發(fā)生的成本費用、（1 F） 100%預(yù)算成

2、本費用）綜合計劃部3規(guī)劃報告通過率年度規(guī)劃報告通過數(shù) “CC。/ 規(guī)劃方案完成數(shù) %00%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性和準確性月/年度統(tǒng)計資料不完整、不準確的次數(shù)生產(chǎn)管理部5統(tǒng)計資料及時歸檔情況月/年度統(tǒng)計資料未進行及時歸檔的次數(shù)技術(shù)管理部6生產(chǎn)計劃不合理投訴次數(shù)月/年度公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行部門針對生產(chǎn)計劃提岀 的投訴次數(shù)總經(jīng)辦2生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采煤計劃完成率月/年度當期實際完成原煤開采量100%當期公司計劃完成原煤開采量100%綜合計劃部2部門費用與預(yù)算差異率月/年度/ 實際發(fā)生的成本費用一預(yù)算成本費用一）100%生產(chǎn)管理部3煤炭回采率年度采

3、區(qū)采岀煤量采區(qū)動用儲量100%生產(chǎn)管理部4百萬噸煤死亡率月/年度每生產(chǎn)100萬噸原煤所造成死亡的人數(shù)， 其中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產(chǎn)工藝過程 中，各類用工制度人員事故死亡人數(shù)的總 和安全監(jiān)察部5檢修計劃完成率月/年度本期實際完成計劃數(shù)100%本期預(yù)期制訂的計劃數(shù)生產(chǎn)管理部6千人重傷率月/年度表示某時期內(nèi)，平均每千名職工因工傷事 故造成的重傷人數(shù)安全監(jiān)察部7主要設(shè)備完好率月/年度主要設(shè)備完好臺數(shù)主要設(shè)備總臺數(shù)100%生產(chǎn)管理部3生產(chǎn)調(diào)度部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1部門費用預(yù)算達成率月/年度部門實際費用!00%部門計劃費用技術(shù)管理部2調(diào)度方案通過率月/年度調(diào)度方

4、案通過數(shù) dnno/ 調(diào)度方案上報數(shù)財務(wù)部3在用設(shè)備完好率月/年度完好設(shè)備臺數(shù)!00% 在用設(shè)備總臺數(shù)生產(chǎn)調(diào)度部4設(shè)備按時送檢率月/年度按時送檢設(shè)備100%應(yīng)送檢設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度部5調(diào)度計劃不合理投訴次數(shù)月/年度公司調(diào)度計劃執(zhí)行部門針對調(diào)度計劃提岀的投訴次數(shù)總經(jīng)辦6部門關(guān)鍵員工流失率月/年度年度在職 年以上員工離職人數(shù)100%年底在職 年以上員工人數(shù)人力資源部4地測管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1部門費用預(yù)算達成率月/年度部門實際費用dnno/100%部門計劃費用財務(wù)部2地測器具 周檢合格率月/年度周檢合格地測器具數(shù)100%周檢地測器具總數(shù)外部計量單位3地測檢驗

5、頻率月/年度根據(jù)公司規(guī)定在某一時期內(nèi)對采煤地質(zhì)情況 進行檢測的次數(shù)，以改進煤炭開采條件地測管理部4地測數(shù)據(jù)完整性和準確性月/年度地測數(shù)據(jù)不完整、不準確的次數(shù)地測管理 部5地測方案通過率月/年度地測方案通過數(shù) 地測方案上報數(shù)地測管理 部6百萬噸煤死亡率月/年度每生產(chǎn)100萬噸原煤所造成死亡的人數(shù)，其 中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產(chǎn)工藝過程中， 各類用工制度人員事故死亡人數(shù)的總和安全監(jiān)察部5煤質(zhì)管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1部門費用預(yù)算達成率月/年度部門實際費用部門計劃費用100%技術(shù)管理部2錯漏檢率月/年度錯漏檢樣品數(shù)送檢樣品總數(shù)100%財務(wù)部3煤質(zhì)檢驗頻率月/

6、年度根據(jù)公司規(guī)定在某一時期內(nèi)對采煤現(xiàn)場檢查 次數(shù)，以提高開采煤炭質(zhì)量煤質(zhì)管理部4客戶投訴率月/年度因質(zhì)量問題進行投訴客 戶數(shù)100%煤炭銷售客戶數(shù)營銷管理部5部門員工績效考核合格率月/年度年度員工考核合格以上人數(shù)、n/ 年末部門員工總數(shù)國%人力資源部6技術(shù)管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)管理部經(jīng)理部門技術(shù)管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1技術(shù)管理工作計劃完成率5%考核期內(nèi)技術(shù)管理工作計劃完成率達100%2噸煤開采成本5%考核期內(nèi)控制在元以下3技術(shù)指導(dǎo)及時性10%考核期內(nèi)一般技術(shù)問題平均在小時內(nèi)解決4技術(shù)改進方案被采納的次數(shù)20%考核期內(nèi)技術(shù)改進方

7、案被采納的次數(shù)達到 次5研發(fā)計劃達成率20%考核期內(nèi)研發(fā)計劃達成率在以上6技術(shù)投入產(chǎn)岀比率15%考核期內(nèi)達到以上7百萬噸煤死亡率5%考核期內(nèi)控制為08突發(fā)技術(shù)問題成功處理率10%考核期內(nèi)突發(fā)技術(shù)問題成功處理率為%9部門關(guān)鍵員工流失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)本次考核總得分考核指標噸煤開采成本噸煤開采成本的計算由各個煤炭企業(yè)根據(jù)自身的具體情況制定說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)20%考核期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷2安

8、全監(jiān)察頻率15%考核期內(nèi)安全監(jiān)察次數(shù)達到 次以上3百萬噸煤死亡率20%考核期內(nèi)控制為04安全隱患整改率15%考核期內(nèi)達到100%5千人重傷率10%考核期內(nèi)控制為06安全培訓(xùn)計劃達成率10%考核期內(nèi)達到100%7流程和制度合理化建議被采納的次數(shù)5%考核期內(nèi)被采納次數(shù)達到次以上8部門員工績效考核合格率5%考核期內(nèi)達到100%本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1營銷計劃達成率20%考核期內(nèi)達到100%2市場調(diào)研報告通過

9、率10%考核期內(nèi)達到%以上3呆賬發(fā)生率10%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)4煤炭銷售增長率20%考核期內(nèi)達到以上5煤炭銷售回款率15%考核期內(nèi)達到%以上6煤炭銷售費用率10%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)7客戶投訴率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)8員工管理5%考核周期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在分以上本次考核總得分考核指標客戶投訴率這一指標在測算過程中，應(yīng)剔除非因營銷管理部工作不到位而導(dǎo)致的投訴數(shù)量說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：9煤炭企業(yè)績效考核制度制度名稱煤炭企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 促進各部門、各級人

10、員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增 能減、職務(wù)能上能下、員工能進能岀的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化 的方向發(fā)展。 引進市場勞動力價位體系，樹立崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。第2條考核原則1. 公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進行準 確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的直接主管公開。2. 可行性和實用性原則 以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方

11、法為操作準則。 以達到客觀評估業(yè)績，并促進業(yè)績改善為目的。3. 逐級考核原則 煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各基層單位黨政負責(zé)人的業(yè)績考核。 各基層單位黨政負責(zé)人負責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核。 各基層單位考核小組負責(zé)對本單位員工的業(yè)績考核。4. 向關(guān)鍵崗位傾斜原則 在考核指標的設(shè)計上體現(xiàn)對煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向。 在考核程序上力求體現(xiàn)岀關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價值性。5. 簡便實用、易于操作的原則要根據(jù)不同崗位（工種）的特點，制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易 于操作，不能過于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。第2章考核主體第3條考核主體1. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組煤礦由礦長牽頭成立考核

12、領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績效考核制度，負責(zé)部 門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負責(zé)人實施考核。2. 人力資源部人力資源部為績效考核的組織實施部門，主要負責(zé)擬定考核方案、培訓(xùn)考核者、編制績效考核量 表樣式、審定績效考核量表、審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考 核工作。第3章考核周期第4條考核周期 對礦長實行年度考核。 對副礦長實行半年度考核。 對各職能部門經(jīng)理實行季度考核。 對各部門其他員工實行月度考核。 在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工進行年度綜合考核。第4章 考核實施第5條考核系統(tǒng)本煤礦實行分類考核制度，不同職位考核的具體等級和標準不同。 對礦長

13、實行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S （岀眾）、A（優(yōu)秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。S對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為90100分。A對公司戰(zhàn)略與預(yù)算委員會制訂的年度經(jīng)營計劃情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總 分為8089分；B對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為7079 分；c對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為6069 分；D對煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分為

14、59分（含）分以下或有否決性指標。 對副礦長實行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S （岀眾）、A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。90100 分。8089 分。7079 分。6069 分。S對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為A對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為 B對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為 c對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為59 （含）分以下或有否決性指標。D對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標和管理性指標的評估總分為 對于各職能部門經(jīng)理，實行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為 （

15、出眾）、A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。S對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）A對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為的評估總分為90100 分。8089 分。B對煤礦審定的綜合性指標 c對煤礦審定的綜合性指標（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）的評估總分為的評估總分為7079 分。6069 分。（含業(yè)務(wù)性指標和管理性指標）59 （含）分以下或D對煤礦審定的綜合性指標有否決性指標。 對于職能部門內(nèi)其他員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別 為S （出眾）、A （優(yōu)秀）、B （良好）、C

16、 （合格）、D （不合格）。的評估總分為S對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為90100分。A 對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為8089分。B對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為7079分。C對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為6069分。D 對部門總經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為59（含）分以下。 對于生產(chǎn)操作類員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行五個等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A （優(yōu)秀）、B （良好）、C

17、（合格）、D （不合格）。生產(chǎn)操作類員工的工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考慮實施以計件工資或包干工資為基 礎(chǔ)，同時將成本控制、安全操作和防范、員工學(xué)習(xí)等因素考慮進去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、成本 控制得分、安全操作和防范得分以及員工學(xué)習(xí)等。 年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時能力考核分數(shù)的權(quán)重分配以 及年度綜合考核時態(tài)度考核分數(shù)之和所對應(yīng)的考核等級作為年度綜合考核的結(jié)果，即年度綜合考核結(jié)果=績效考核結(jié)果平均分椒重+能力考核得分 椒重+態(tài)度考核得分 X權(quán)重第6條考核內(nèi)容的確定 根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標 從大到小

18、進行層層分解，歸納岀具體部門和各個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。 不同工作部門和崗位的任務(wù)都是通過人來完成的，任務(wù)完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備 的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備 的工作能力和態(tài)度指標也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和 公司的發(fā)展密切聯(lián)系起來。第7條考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部分組成：第一部分為由關(guān)鍵業(yè)績指標確定的績效部分，主要是將相關(guān)職位 和部門以及員工業(yè)績進行考核、落實和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設(shè)定不同等級或 層次進行

19、描述；第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進行分等級描述（在考核方法中對此還有 詳細的論述）。 在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的指 標。 在年度綜合考核中，要對三部分的內(nèi)容都進行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部 分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。指標名稱權(quán)重分配指標內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績指標60%70%80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指標等工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責(zé)任心、協(xié)作性等第5章考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第8條考核1考核方案制定在考核實施前兩周，人力資源部擬定具體考核實施

20、方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結(jié) 果等事項，報主管副礦長批準。2考核量表編制（修訂）每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供的員工績效考核量表、目標責(zé)任書、績效協(xié)議書 和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。3相關(guān)人員意見征集在考核評估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見。4. 考核評估被考核者填寫目標責(zé)任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫評語并簽字。5. 考核結(jié)果復(fù)核對考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的 填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正。6. 考核反饋考核結(jié)果確認后一個月內(nèi)，考核者必須安排時間（不少于一小時）與被

21、考核者正式溝通，通知考 核結(jié)果、評語，與被考核者討論改進計劃，填寫考核反饋面談表，考核者與被考核者在“考核反 饋面談表”上簽字后由考核者交人力資源部保存，以備年底考核抽查。每年12月底各部門應(yīng)對任務(wù)指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長 審核后于次年元月10日前報人力資源部。人力資源部組織有關(guān)部門成立目標責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng) 導(dǎo)小組所涉及的部門以及財務(wù)部、組織部等相關(guān)部門組成聯(lián)合小組，對目標責(zé)任書中規(guī)定的指標進行 檢查考核。被檢查單位要如實提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標的資料數(shù)據(jù)進行審 查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。7. 形式報告人力資源部對年度綜

22、合考核的實施情況進行總結(jié)，形成報告。第9條考核結(jié)果公布和反饋 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核?？己酥?期為季度、半年度以及年度的，在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后及時公布對于員工和部門的考核結(jié)果。 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 如對當月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提岀。 人力資源部應(yīng)于每年元月 15日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。 第10條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為相關(guān)人員績效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放依 據(jù)。

23、管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為其年度獎金的發(fā)放基薪調(diào)整及 晉升的依據(jù)。 具體發(fā)放標準見乂煤礦薪酬制度。年度綜合考核結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。 具體應(yīng)用如下.探符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。*獲得年度綜合考核A級者。*連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 B級者。探符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本職位基薪的最低一級工資）。*獲得年度綜合考核E級者。*連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 D級者?？冃Э己说慕Y(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。探對于在考核中不合格的員工，可要求其進行培訓(xùn)，直到達到工作要求，順利完

24、成工作。探對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進入人才庫重新競聘其他適合的崗位。第6章其他第11條考核者變動 如原考核者工作有變動，新任考核者赴任不到兩個月，則考核工作需在人力資源部的協(xié)助下與 原考核者交流進行； 如遇考核期間考核者短期岀差或其他不在職的情況，由考核者的上級指定其他勝任者替代考核 者進行考核（如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核人員代其進行考核）。第12條被考核者變動在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由新職位的考核者對其進行考 核。若被考核者在新職位工作不滿兩個月，則由原職位的考核者提供對該員工前段表現(xiàn)的意見。第13條考核申訴 考核者必須

25、將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以解決。通過溝通解決不了 時，可以向人力資源部提出申訴。 申訴時需提交績效評估申訴表”及相關(guān)說明材料。 申訴受理部門需在 7個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴理由成立，必須改 正申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。第7章附則第14條制定、修訂與執(zhí)行 本制度的制定修訂由人力資源部組織草擬方案，在征求各方面意見后報礦長審核，簽發(fā)后生

26、效。 本制度自礦長簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。第15條具體實施細則由人力資源部會同各職能部門制定。附表1. 目標責(zé)任書目標責(zé)任書姓名部門職位本月/季/年度的 工作目標或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號項目名稱指標目標值指標目標值下達任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2.月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年月日止日年月日考核指標及權(quán)重評價要點評價標準分值評分最后考核得分考核標準評定 等級考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：3. 年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年月日止日年月日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三

27、季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分=四個季度績效考核得分之和/4叔重+能力考核得分x權(quán)重+態(tài)度考核得分x權(quán)重考核標準SABCD評定 等級岀眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評語：簽名：日期：復(fù)核者意見：簽名：日期：4.績效反饋面談表績效反饋面談表姓名職位部門（公司）考核者面談時間面談地點：考核結(jié)果（人才與績效委員 會確認后的）面談主要內(nèi)容績效改進計劃改進要項改進目標直接上級幫助員工改進績效須做的事員工為改進績效須做的事考核者被考核者日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期10采掘隊績效考核制度制度名稱采掘隊績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的

28、確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。 體現(xiàn) 多勞多得，獎效結(jié)合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。 確保安全生產(chǎn)，完成下達的安全生產(chǎn)指標。第2條原則1. 關(guān)鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2. 量化考核為主原則采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。3. 公正、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。第2章考核對象和周期第3條考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。第4條考核周期考核周期為月

29、度考核與年度考核相結(jié)合。第3章考核的實施第5條 采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次。考核項目和內(nèi)容，如下表所示考核項項目細化生產(chǎn)任務(wù)（30分） 沒有完成當月的采掘任務(wù)，隊長扣 10分，副隊長扣8分 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分） 每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分 出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分材料管理（10分） 每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分 材料使

30、用超過本月預(yù)算額 10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設(shè)（20分） 員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分 無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標準分 的分配同每個一線工種的勞動強度和勞動技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績效在標準分的基礎(chǔ)上上下浮 動。具體實施內(nèi)容，如下表所示?？己隧楉椖考毣a(chǎn)任務(wù)（30分） 沒有完成當月的采掘任務(wù)扣 5個標準分 超額

31、完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分） 每岀現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個標準分因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資岀勤無故缺勤一次，扣2個標準分第7條考核結(jié)果等級設(shè)置 考核結(jié)果等級設(shè)置，詳見下表考核項等級設(shè)置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60 （含）90分60分以下等級設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標準分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資岀勤無故缺勤一次，扣 2個標準分第8條考核實施 對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。 對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考

32、核。第9條考核結(jié)果應(yīng)用1. 年終獎金發(fā)放依據(jù)采掘員工的標準分以年進行累計，并進行排序，根據(jù)煤礦確定的年終獎金發(fā)放的標準，年底發(fā)放獎 金。2. 職務(wù)升降的依據(jù)凡是采掘隊長、副隊長連續(xù) 2個月或年度累計3個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行 末位淘汰制，對于連續(xù) 3個月排名在后3位的員工實行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進行辭退。第4章考核結(jié)果反饋第10條 采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產(chǎn)管理部進行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。第11條 采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3日

33、內(nèi)給予明確答復(fù)。第5章附則第12條 本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制定，經(jīng)礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。第13條 本制度的修改由采掘隊提岀申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期11安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案受控狀態(tài)方案名稱安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案編 號一、考核目的1. 為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2. 為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。三、考核組織機構(gòu)1. 集團

34、公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資 源部及各礦行政正職為小組成員。2. 常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。四、考核形式1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。2. 考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。安全指標安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標描述1. 百萬噸煤死亡率2. 千人重傷率3. 安全隱患整改率1安全生產(chǎn)制度健全性(1) 三違”制度(2) 一通三防”制度2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開2安全培訓(xùn)3.違規(guī)操作次數(shù)六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示考核等級優(yōu)秀良好一般較差差考核得分得分90分8