2021醫(yī)院員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

1、醫(yī)院員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 醫(yī)院規(guī)定 為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。 一 總則 1 開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。 2 本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。 3 本制度適用于本院全體員工。 二 管理職責(zé) 1 人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。 2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部

2、門培訓(xùn)需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織。 3 各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。 4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。 4.2 醫(yī)院培訓(xùn)計劃的制定與組織實(shí)施。 4.3 對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 4.4 對培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。 4.5 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。 4.6 培訓(xùn)資料、報表的收集、匯總、及歸檔。 4.7 參訓(xùn)員工的監(jiān)管。 5 各部門（科室）在培訓(xùn)中的

3、主要職責(zé)： 5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計劃的制定。 5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實(shí)施。 5.3 配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓(xùn)工作。 5.4 本部門（科室）參訓(xùn)員工的組織與管理。 5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。 三 培訓(xùn)實(shí)施 1 制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計劃前，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面： 1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。 1.2 各職能部門（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。 1.3 醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。 2 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門和人力資源部根據(jù)

4、培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。 2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓(xùn)師，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。 2.2 外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。 3 培訓(xùn)方式： 3.1 崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。 3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制

5、定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。 3.3 外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。 4 內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備： 4.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。 4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。 4.3 培訓(xùn)組織實(shí)施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師

6、做好授課備課準(zhǔn)備。 5 內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施： 5.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽到，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。 5.2 培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀(jì)律。 5.3 培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。 6 培訓(xùn)期間的考勤管理： 6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私務(wù)，確保準(zhǔn)時參加。 6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。 6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源

7、部存檔備查。 6.4 員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的外出進(jìn)修培訓(xùn)申請單至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。 6.5 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。 6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 7 外派培訓(xùn)進(jìn)修： 7.1 外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。 7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派

8、培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進(jìn)行書面約定。 7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。 7.4 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。 7.5 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。 8 員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、總結(jié)。 8.1 培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識水平。 8.2 培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)

9、容的調(diào)整。 8.3 每期培訓(xùn)結(jié)束時，組織實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評估表，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 8.4 人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實(shí)際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 8.5 培訓(xùn)的組織實(shí)施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。 四 培訓(xùn)成果的呈報 1 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實(shí)施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)

10、資料。 2 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報培訓(xùn)效果評估表，送人力資源部歸檔。 3 每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 五 培訓(xùn)檔案管理 1 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。 2 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括： 2.1 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)、評估資料、各種表單等。 2.2 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。 2.3 參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。 醫(yī)院員工培訓(xùn)制度xx-05-23 22:43 | #2樓 一、員工崗前培訓(xùn)制度 1、醫(yī)院要

11、對每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時間不得少于一周。 2、 崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有: 法規(guī)與理念培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn)，醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn)，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé), 醫(yī)學(xué)文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，心肺復(fù)蘇的基本技能，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。 3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。 4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核。 5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與期培訓(xùn)結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅持崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前作出評價。 二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度 1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實(shí)行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。 2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括: ?？婆嘤?xùn)、亞?？婆嘤?xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段: 應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)