5S的相關知識_5S學員版2

1、走向成功的心態(tài),心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習 慣 隨 之變 習 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變,推行委員會組織圖,主任,廠長,副主任,辦公室,委員,委員,委員,委員,崗位責任,5S管理之方針、目標 方針 例1：改變設備、改變人、改變環(huán)境，最終達成企 業(yè)體質的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例4：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質。 例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。,目標 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例3：第4個月各部門考評

2、90分以上,5S管理推行計劃,通道的設定 純粹人行走道：寬約80公分以上 單向手推車通過：寬約W+60公分以上 雙向手推車通過：寬約W1+W2+90公分以上 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設定 主通道道：通常815CM 區(qū)域劃分線：通常410CM,通 道,直角,平 行,顏色使用規(guī)定 紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 黃色：一般區(qū)域 綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 實線（-）：固定物放置區(qū) 虛線（- - -）：流動物放置區(qū),全公司橫向展開,樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第2號柜 2 公告

3、欄 生產部公告欄 3 個人工具柜 設備部李華工具柜,加權系數(shù),為調整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權修正,5S最終得分=“5S評分表”所得分數(shù)*加權系數(shù),加權系數(shù)的計算,K1-困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備物品的多少，物品輕重，物品進出的頻度，整理整頓的難易度,例： 以第3組設備組為參照，系數(shù)為1，其 它各組設定為,K2-面積系數(shù) 反映了責任區(qū)面積的大小,責任區(qū)內面積 面積比率= 全廠面積,K3-人數(shù)系數(shù) 反映了責任區(qū)人員的多寡,責任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率= 全廠員工總數(shù),K4-素養(yǎng)系數(shù) 反映了責任區(qū)員工的整體素養(yǎng),K-加權系

4、數(shù) K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 2,5S管理實施技巧 1、定點攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認表、考評表） 4、評分結果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,查核表事例,從企劃部：靳月 至顧問部：姚艾林,顧問師外出查核表,客戶名： 聯(lián)系人： 電話,備注,5S管理實施技巧 1、定點攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認表、考評表） 4、評分結果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,例5,例6,例7,例8,文書管理,點檢線路及周期,重點提示,常時開,常時開,點檢線路,每日,每周,每月,點檢周期,1,2,3,4,5,

5、6,品質要點,目視管理的分類,1、目視管理的物品管理 2、目視管理的作業(yè)管理 3、目視管理的設備管理 4、目視管理的品質管理 5、目視管理的安全管理,目視管理,目視管理的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異,目視管理的水準 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級： 誰都能判斷良否 高級： 管理方法（異常處置等）都列明,WORD文本事例,目視管理對效率的影響,咦，這份資料 可能在哪里呢,喂，表單沒有了， 我又要復印，今天 已是第3次了,共用表格的保管，什么 時候該補充,目視管理對品質的影響,B類油,裝過A類油的桶,儀表的正常范圍,目視管理對工作質量的影

6、響,3月遲交貨次數(shù) （擔當者別,王,江,姚,張,上月平均,糟糕，這個月 我最差，要認真 做，下個月決不 能,目視管理事例交流,好東西要與 我們大家共享,看板管理事例 日生產計劃控制看板,注：1. 每日生產計劃 2. 置于機臺前或生產線前 3. 每一時段記錄實績產量 4. 實績產量記錄可結合顏色管理,交貨期管理板,注：1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉，即可一目了然,A,B,C,D,E,F,設備管理表,設備管理號：制1-96-008,設備管理表,承認 審核 作成,備注,生產狀況顯示板,生產狀況顯示板,注：分為電子式與人工式兩種,備品交換管理表,

7、設備名：自動升級機,備品交換管理表,承認 審核 作成,備注： 自動升級機主傳動軸用,5S與企業(yè)改善目標相結合,推行5S管理失敗的12種要因,十萬火急,1.高階支持不夠 2.中階不配合 3.基層抵制 4.執(zhí)行人員力度不夠 5.辦法不善 6.評分標準不明,7.文宣不足 8.主辦人員經驗不足 9.未辦各種竟賽激發(fā)競爭求勝欲望 10.未及時公布檢查結果(看板) 11.未訂目標 12.沒有不斷地修正與檢討,推行5S管理的成功與失敗,失敗的模式 5S沒有速成班 5S的成功沒有模式 主管堅定的信心,推行5S管理的好處 1. 提升人的品質 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構筑工作（產品）品質保證的基

8、礎 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境,有效推行幾個月后， 您一定會說：5S實在 是個好東西！ 妙不可言,5S是投資少、效果非常顯著的管理活動,某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 輔導開始日：2000/7/13 第一個月輔導內容： 與總經理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任 制定5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 發(fā)行5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導 非樣板區(qū)簡單指導 2小時培訓,主攻宣傳教育及樣板區(qū),口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象,第二個月輔導內容：

9、樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準備 5S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權系數(shù)、時間、評分委員） 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 第二次試評分（全公司范圍） 2小時培訓,考核試評分開始,第三個月輔導內容： 修訂評分標準、競賽方法 決定及實施5S日常確認方法 正式實施第一次5S考核評比 評比成績公布（紅、黃、綠燈號） 決定個人考核方案 “創(chuàng)意獎”活動展開準備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2小時培訓,正式考核開始,第四個月輔導內容： 實施個人5S考評 文明禮貌實施方法探 討及推進 導入“晨會制” 不足之處改進、強化 發(fā)生源及困難處所改善對策 5S征文活動 “創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 2小時培訓 本次輔導總結，下一步工作安