公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)資料

1、公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)資料12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考* 有限公司 201* 202* 全員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃( 咨詢(xún)方案稿 )一、激勵(lì)目標(biāo)公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力。經(jīng)過(guò)實(shí)施本計(jì)劃, 期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo) :( 一 ) 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展, 成為一家受員工擁護(hù)、受客戶(hù)歡迎的公司。具體在業(yè)績(jī)方面, 要有好的表現(xiàn); 在產(chǎn)品技術(shù)、客戶(hù)支持服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成方面, 也要有好的表現(xiàn)。( 二 ) 核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長(zhǎng)和成功。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著重要的意義, 公司的發(fā)展離不開(kāi)核心人員的開(kāi)拓性和創(chuàng)造性工作,

2、 離不開(kāi)她們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn), 公司承諾對(duì)曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外, 增加中長(zhǎng)期激勵(lì)。( 三 ) 非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其它人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報(bào)。公司贊賞她們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧纤龀龊驼诶^續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn), 這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵(lì)她們不斷追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的更大成就, 承諾對(duì)她們?cè)龀龊驼谧龀龅某煽?jī)給予正常薪酬體系外的專(zhuān)項(xiàng)短期和中長(zhǎng)期激勵(lì), 并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件或排名的優(yōu)秀員工, 采取一定方式將她們納入到與核心人員相同的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。二、激勵(lì)計(jì)劃分類(lèi)及內(nèi)容22020 年 4 月 19

3、日文檔僅供參考( 一 ) 核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用的激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條件的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計(jì)劃 ; 符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與 ( 該內(nèi)容放在非核心人員的激勵(lì)計(jì)劃 ( 二) 中闡述 ) 。股份作為一種資源 , 是按照被激勵(lì)對(duì)象所擁有的各種人力資本的價(jià)值因素加以分配的。單一的價(jià)值因素包括 : 崗位價(jià)值、技能價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績(jī)效價(jià)值、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值、特殊績(jī)效價(jià)值等。一般來(lái)說(shuō) , 考慮的價(jià)值因素多 , 并予以合理的側(cè)重

4、, 實(shí)施效果就更好些。包括 : 有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo) , 平衡不同類(lèi)員工之間的利益分配 , 也有利于個(gè)人的能力和績(jī)效的全面發(fā)展 , 并同時(shí)有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。如果分配時(shí)依據(jù)的價(jià)值因素只有一種 , 稱(chēng)之為單因素分配法 ; 有兩種及以上的因素并列計(jì)算 , 稱(chēng)之為多因素分配法 ; 有兩種及以上的因素被考慮 , 且其中有一種因素和其它一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素, 再和其它因素并列計(jì)算 , 稱(chēng)之為混合因素分配法。上述方法能夠適用于各種資源的分配。結(jié)合實(shí)際, 本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。實(shí)施步驟 :1、計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份( 本崗位全年總工

5、資標(biāo)準(zhǔn)虛擬股份的每股面值) 股份放大倍數(shù) (1 歷史平均績(jī)效系數(shù))/2 。上式中 : 虛擬股份的每股面值1 元/ 股 ; 股份放大倍數(shù)_5_倍; 歷史平均績(jī)效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來(lái)各年績(jī)效系數(shù)的算術(shù)平均值( 績(jī)效32020 年 4 月 19日文檔僅供參考系數(shù)的計(jì)算示例見(jiàn)附件); 崗位股計(jì)算單位: 萬(wàn)股。2、購(gòu)買(mǎi)初始虛擬股份(1) 虛擬股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的計(jì)算公式。虛擬股份每股價(jià)格公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額/所有核心人員經(jīng)計(jì)算可購(gòu)買(mǎi)的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來(lái)源于本人及其家庭的可支配收入。(2) 虛擬股份持有收益的計(jì)算。 核心人員持有虛擬股份不但能夠在公司發(fā)展的適宜時(shí)期按一定標(biāo)

6、準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股, 而且也能夠在持有虛擬股份的同時(shí),獲得虛擬股息。虛擬股息率國(guó)內(nèi)銀行同年3 年期貸款利率_3_倍(n4) 。上式中 , 假定企業(yè)發(fā)行用于購(gòu)買(mǎi)實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期( 考核觀察期 )的時(shí)限為3 年。(3) 虛擬股份的購(gòu)買(mǎi)流程及證明文件。 購(gòu)買(mǎi)虛擬股份 , 須首先正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵(lì)的公司管理制度 , 按制度規(guī)定方法具有虛股購(gòu)股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議, 然后在繳納款項(xiàng)后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù),及”核心人員虛擬股權(quán)證”( 載明本人所購(gòu)買(mǎi)的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時(shí)間、公司發(fā)行的初始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購(gòu)

7、買(mǎi)價(jià)格、股息率) 。證明文件 : 一是虛股股東卡; 二是虛股股東電子賬戶(hù), 包括戶(hù)名、賬號(hào)和初始密碼, 可隨時(shí)登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)子系統(tǒng)中查看個(gè)人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個(gè)人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動(dòng)態(tài)信息。3、初始虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整(1) 設(shè)計(jì)目標(biāo)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考公司將核心人員所持有的虛擬股份實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 其目的只是為將來(lái)?xiàng)l件成熟把虛股兌換成實(shí)股時(shí)的計(jì)算之用, 以改進(jìn)固定化持股帶來(lái)激勵(lì)不足的弊端, 增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)際效果。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)核心人員所持有的虛擬股份無(wú)論是數(shù)量還是比例都可能變動(dòng), 但這并不影響個(gè)人所

8、持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比例,均以個(gè)人所持”核心人員虛擬股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶(hù)中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。(2) 核心人員當(dāng)年的績(jī)效股計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)期績(jī)效股個(gè)人所持有的期初虛股n1個(gè)人當(dāng)期績(jī)效系數(shù) k。(3) 公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計(jì)算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額有兩種計(jì)算方法: 一是勻速法 ; 二是加速法。勻速法。 貢獻(xiàn)股發(fā)行額公司初始虛股總額n0 1 /期數(shù)n 經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f 。加速法。 貢獻(xiàn)股發(fā)行額每年年初的公司虛股總額n11 /期數(shù) n 經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f 。經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值/基期經(jīng)濟(jì)增加值注 : 上述的基期應(yīng)該合理選定 , 基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值 , 否則可能使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值凈利潤(rùn) ( 調(diào)增項(xiàng)目調(diào)減項(xiàng)目 ) 折扣率凈利潤(rùn) ( 利息支出研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)50%)(1 25%) 。注 : 上述利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門(mén)具體組織實(shí)施, 調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。(4) 虛擬股份比例的增減變化規(guī)律52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例 , 則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后, 會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例上升; 若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例 , 則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后 , 會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例下降; 若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例, 則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后, 其轉(zhuǎn)增后新比例