集團(tuán)人力計(jì)劃管理規(guī)范

1、集團(tuán)人力計(jì)劃管理規(guī)范12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考計(jì)劃管理規(guī)范編制鐘偉欽日期-12-9審核尹越日期-12-12批準(zhǔn)梁彥日期-12-15日期修訂狀態(tài)修訂記錄修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人-12-8a1 版修改 : 第一部分通則各條款;第二部分計(jì)劃的編制各條款第四部分計(jì)劃的調(diào)整各條款。新增 : 第三部分計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào);第五部分計(jì)劃考核。;鐘偉欽尹越梁彥目錄12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一部分通 則 .1、目的 .2、原則 .3、定義 .4、職責(zé) .5、適用范圍.第二部分計(jì)劃的編制.1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的編制. .2、主項(xiàng)計(jì)劃的編制. .3、專項(xiàng)計(jì)劃的編制. .4、樓棟施工計(jì)劃的

2、編制. .第三部分計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào).1、計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào)的方式. .2、計(jì)劃的匯報(bào) .3、計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警. .第四部分計(jì)劃的調(diào)整.1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整. .2、主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整. .3、專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整. .4、樓棟計(jì)劃調(diào)整. .第五部分計(jì)劃考核.錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤

3、! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第六部分附則 .1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板. .2、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板. .3、專項(xiàng)計(jì)劃模板. .4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖.5、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖.6、專項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖. .7、計(jì)劃管控權(quán)責(zé)表. .錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。第一部分通 則1、目的1.1 確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

4、可控性, 提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。1.2 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn), 支持企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3借助標(biāo)準(zhǔn)化流程及模板進(jìn)行快速的決策和操作, 支持項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制及擴(kuò)張。1.4確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析及系統(tǒng)籌劃, 形成知識(shí)成果的積累與沉淀。2、原則? 協(xié)同原則 : 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌編制和執(zhí)行 , 統(tǒng)籌各專業(yè)以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃為統(tǒng)一的綱領(lǐng) , 協(xié)同一致展開(kāi)工作 , 采用層層上報(bào)的匯報(bào)機(jī)制。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考? 分級(jí)管控原則 : 項(xiàng)目計(jì)劃管理需自上而下分解 , 從公司年度開(kāi)發(fā)目標(biāo) , 分解為各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)及銷售目標(biāo), 由此導(dǎo)出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) , 并逐級(jí)而下分解為項(xiàng)目主、專項(xiàng)、樓棟計(jì)劃

5、 , 實(shí)現(xiàn)層次分明的計(jì)劃體系。? pdca原則 : 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各類工作統(tǒng)籌和逐級(jí)分解 , 并明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人 , 以編制執(zhí)行檢查調(diào)整的 pdca進(jìn)度全閉環(huán)控制模型為核心 , 并依據(jù)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行和控制管理 , 動(dòng)態(tài)地反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) , 全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過(guò)程控制。3、定義3.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向 , 集團(tuán)層面 ( 管理層 ) 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為集團(tuán)計(jì)劃管控重點(diǎn) , 以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期為管控對(duì)象。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是集團(tuán)管控項(xiàng)目的核心要素。3.2項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃指根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解的

6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃, 包括項(xiàng)當(dāng)前期、報(bào)批報(bào)建、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、營(yíng)銷客服等階段。以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期為管控對(duì)象。主項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目公司開(kāi)展工作并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的具體方案。3.3專項(xiàng)計(jì)劃指各職能中心根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃來(lái)細(xì)分節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng), 形成其專業(yè)線的職42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考能專項(xiàng)計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃為項(xiàng)目職能部門(mén)及集團(tuán)職能中心內(nèi)部管控計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目工作有序開(kāi)展專業(yè)支撐。3.4樓棟施工計(jì)劃指各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工程專項(xiàng)計(jì)劃的指導(dǎo) , 編制各樓棟的施工計(jì)劃。樓棟施工計(jì)劃為各個(gè)項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部管控的計(jì)劃。3.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期是集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況編制的各階段的工期標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)。, 是編制關(guān)鍵4、職責(zé)4.1 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制, 執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整。4.2 集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核4.3 集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的審核