集團人力計劃管理規(guī)范

1、集團人力計劃管理規(guī)范12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考計劃管理規(guī)范編制鐘偉欽日期-12-9審核尹越日期-12-12批準梁彥日期-12-15日期修訂狀態(tài)修訂記錄修改內容修改人審核人批準人-12-8a1 版修改 : 第一部分通則各條款;第二部分計劃的編制各條款第四部分計劃的調整各條款。新增 : 第三部分計劃的監(jiān)控與匯報;第五部分計劃考核。;鐘偉欽尹越梁彥目錄12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一部分通 則 .1、目的 .2、原則 .3、定義 .4、職責 .5、適用范圍.第二部分計劃的編制.1、關鍵節(jié)點的編制. .2、主項計劃的編制. .3、專項計劃的編制. .4、樓棟施工計劃的

2、編制. .第三部分計劃的監(jiān)控與匯報.1、計劃的監(jiān)控與匯報的方式. .2、計劃的匯報 .3、計劃的監(jiān)控與預警. .第四部分計劃的調整.1、關鍵節(jié)點計劃調整. .2、主項計劃調整. .3、專項計劃調整. .4、樓棟計劃調整. .第五部分計劃考核.錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤

3、! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第六部分附則 .1、關鍵節(jié)點計劃模板. .2、項目主項計劃模板. .3、專項計劃模板. .4、關鍵節(jié)點計劃編制、匯報、調整流程圖.5、項目主項計劃編制、匯報、調整流程圖.6、專項計劃編制、匯報、調整流程圖. .7、計劃管控權責表. .錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。第一部分通 則1、目的1.1 確保經營活動

4、可控性, 提升公司產品質量。1.2 確保經營目標順利實現, 支持企業(yè)高效率運轉。1.3借助標準化流程及模板進行快速的決策和操作, 支持項目快速復制及擴張。1.4確保經營活動經過科學預測、全面分析及系統(tǒng)籌劃, 形成知識成果的積累與沉淀。2、原則? 協同原則 : 經過項目計劃的統(tǒng)籌編制和執(zhí)行 , 統(tǒng)籌各專業(yè)以項目開發(fā)計劃為統(tǒng)一的綱領 , 協同一致展開工作 , 采用層層上報的匯報機制。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考? 分級管控原則 : 項目計劃管理需自上而下分解 , 從公司年度開發(fā)目標 , 分解為各項目的開發(fā)目標及銷售目標, 由此導出關鍵節(jié)點 , 并逐級而下分解為項目主、專項、樓棟計劃

5、 , 實現層次分明的計劃體系。? pdca原則 : 項目計劃管理體系經過對項目開發(fā)全過程的各類工作統(tǒng)籌和逐級分解 , 并明確各項工作的責任人 , 以編制執(zhí)行檢查調整的 pdca進度全閉環(huán)控制模型為核心 , 并依據計劃來執(zhí)行和控制管理 , 動態(tài)地反饋項目的進展狀態(tài) , 全面實現對工程進度和形象進度的精細化過程控制。3、定義3.1關鍵節(jié)點計劃指根據經營目標為導向 , 集團層面 ( 管理層 ) 對各個項目的管控計劃需要在集團層面重點關注的里程碑節(jié)點。關鍵節(jié)點計劃為集團計劃管控重點 , 以項目開發(fā)全周期為管控對象。關鍵節(jié)點計劃是集團管控項目的核心要素。3.2項目主項計劃指根據關鍵節(jié)點計劃進行詳細分解的

6、項目開發(fā)計劃, 包括項當前期、報批報建、勘測設計、招標采購、工程管理、營銷客服等階段。以項目開發(fā)全周期為管控對象。主項計劃是項目公司開展工作并實現集團目標的具體方案。3.3專項計劃指各職能中心根據主項計劃來細分節(jié)點工作項, 形成其專業(yè)線的職42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考能專項計劃。專項計劃為項目職能部門及集團職能中心內部管控計劃。專項計劃是項目工作有序開展專業(yè)支撐。3.4樓棟施工計劃指各個項目根據工程專項計劃的指導 , 編制各樓棟的施工計劃。樓棟施工計劃為各個項目工程部內部管控的計劃。3.5 項目開發(fā)標準工期是集團根據集團的實際情況編制的各階段的工期標準節(jié)點、項目主項計劃和項目專項計劃的依據。, 是編制關鍵4、職責4.1 集團運營部負責組織關鍵節(jié)點計劃編制, 執(zhí)行匯報、調整。4.2 集團四大職能總部負責關鍵節(jié)點計劃的審核4.3 集團建設開發(fā)總部負責項目主項計劃的審核