項目策劃書的格式

1、項目策劃書的格式市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢？一、營銷策劃書編制的原則為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則；1、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述

2、；三是明確提出解決問題的對策。2、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強，具有實際操作指導意義?？刹僮髟瓌t。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點子”新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。二、營銷策劃書的基本內(nèi)容策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上

3、也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。1、封面策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱；被策劃的客戶；策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。2、正文策劃目的要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市

4、場特點策劃出一套行銷計劃。企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。如長城計算機市場營銷企劃書一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調(diào)“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整

5、個方案的目標方向非常明確、突出。分析當前的營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：A、當前市場狀況及市場前景分析：產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。如臺灣一品牌的漱口水“德恩耐”行銷與廣告策劃案中策劃者對德恩耐進入

6、市場風險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。漱口水屬家庭成員使用品，市場大。生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。B、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，

7、就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。A、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。產(chǎn)品價格定位不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。B、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要

8、消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。營銷目標。 營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預(yù)計毛利萬元，市場占有率實現(xiàn)。營銷戰(zhàn)略A、營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。B、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使

9、產(chǎn)品迅速啟動市場。2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。C、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。D、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對

10、銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫逧、廣告宣傳。1）原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。2）實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。銷后適時推出誠征代理商廣告。節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。把握時

11、機進行公關(guān)活動，接觸消費者。積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實

12、情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。項目策劃書一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。4、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場

13、環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道

14、介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓就人員培訓進行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳

15、細說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴?/p>

16、供的鼓勵措施和支持：3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。項目策劃書背景分析：進入*年，十八大的春風吹遍大江南北、吹進了城市、吹進了農(nóng)村、吹進了市場、吹進了校園，在一遍創(chuàng)新聲中，中國進入創(chuàng)業(yè)時代，青年進入了人生發(fā)展的黃金時間。在形勢一遍大好的時候，我們當身先士卒，但同時，不得不

17、看到，30多年的改革開放各行業(yè)的發(fā)展已趨近于飽和，市場中是紅海的天空，新興的創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中已無法立足，經(jīng)驗老道的先行者設(shè)置了太高的門坎，而能源行業(yè)，立來為地方的德高望重者經(jīng)營，青年亦無力進入，制造業(yè)競爭大，經(jīng)驗風險過高，那好吧！地產(chǎn)金融？年青的無所適從，人們不禁要問，藍海在哪里？創(chuàng)業(yè)的出路又在哪里？過去有太多教條式的暗示在影響著創(chuàng)業(yè)者，他們使創(chuàng)業(yè)者像飛蛾一樣跳進火坑，回首過去竟然發(fā)現(xiàn)單兵創(chuàng)業(yè)的時代已結(jié)束。未來將來是團隊創(chuàng)業(yè)的時代。而如何架構(gòu)一個團隊，又如何讓一個團隊產(chǎn)生應(yīng)有的戰(zhàn)斗力，將是本領(lǐng)項目將要集中誰的核心。三個問題：重慶人創(chuàng)業(yè)缺什么？缺錢？缺人？缺經(jīng)驗？缺技術(shù)？缺文化？缺扶持？缺政策？

18、缺知識？缺機會？缺眼光？缺膽量？缺背景？筆者22歲在讀大三時曾強提十五萬進行創(chuàng)業(yè)，之后數(shù)年，流年于7個省12個城市，從事近三十幾份工作。得出的結(jié)論是：我們?nèi)钡奶唷．斀翊婊畹钠髽I(yè)分類。1、靠83年的機會存活。嚴格意義上講，當今社會有近半成的富翁依靠的是83年的膽大妄為而成就的，當年是政策機會同時備具。市場一遍藍海。單槍匹馬就可以創(chuàng)出一遍天空。貿(mào)易、批發(fā)、零售、服裝、食品、地產(chǎn)樣樣都讓中國的第一批創(chuàng)業(yè)者受益。而今天這樣的機會已成為過去。2、靠政府扶持存活。不可否認，像能源、通信、水利，鋼鐵等均受國家扶持，是國家經(jīng)濟的命脈，因而成功。3、靠關(guān)系獲得成功。國家是社會市場經(jīng)濟，政治對經(jīng)濟影響很深，特別

19、是在房產(chǎn)興盛時代，關(guān)系幾乎起了決定作用。4、靠經(jīng)驗獲得成功。市場中有5%的企業(yè)依靠自身經(jīng)驗的積累，終在市場中存活下來。5、靠形象成功。多數(shù)新興的公司，依靠作秀的方式建立形象，從而獲得成功，當然免不了政策，媒體資金的支持。我們能做什么？看完所有的提問、分析、我們得結(jié)論：不可否認當今的創(chuàng)業(yè)者我們能力還很有限，關(guān)系網(wǎng)還不夠開，判斷還很不足，意識也還很薄弱。那是不是我們就不能創(chuàng)業(yè)？恰恰相反，意識到這些，我們才能“真正”的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，也不是開店做生意，創(chuàng)業(yè)本來的含意是創(chuàng)造新的行業(yè)。市場已經(jīng)存在的，其可創(chuàng)性出便小了。那我們該如何創(chuàng)業(yè)？一個新生的生命如何成長？密決在于依靠，十八大的春風便是我們的

20、依靠我們要靠黨、靠政策、靠銀行、靠家人、靠團隊。不用像小女生一樣害羞，因為客觀上我們都是未成年的小孩，沒有人是超人，只有依靠才是我們創(chuàng)業(yè)者唯一的出路。我們的項目：依靠是一種眼光，聰明創(chuàng)業(yè)者會思考在合適的時間依靠合適的載體。我們需要依靠的是五大載體：1、樓市的發(fā)展?？梢哉f隨著改革的深入，樓市已進入一個一支獨秀的行業(yè)，任何跟隨樓市相關(guān)的業(yè)務(wù)其風險遠低于其它業(yè)務(wù)。2、銀行的支持。銀行的發(fā)展離不開資金的流動與升值，而銀行資金是重要的是升值與可控的風險。3、政策的支持。創(chuàng)業(yè)已成為一種趨勢，政府的態(tài)度很鮮明，中國創(chuàng)造意志很堅定，剩下的將是新一輪的解放思想，放膽一搏。4、教育政策的支持。百年大計，教育為本，

21、中國已進入全國建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略進程，貧困已進入最后通牒的消滅階段，而這一切產(chǎn)生一個機會。5、團隊的支持。筆者數(shù)年來的努力，換來十幾個高經(jīng)驗，高忠誠度的團隊，在這樣一個歷史時期，迎來第一次整合的機會。我們的團隊稱為OK人力資源團隊。項目鏈接：在十八大科學發(fā)展觀的指導下，發(fā)展為中心，以人為本成了當今發(fā)展創(chuàng)業(yè)的核心。而我們的概念便是成立一個以培養(yǎng)人才資源為主要目的團隊，為建設(shè)人才資源強國作出貢獻。其中六個鏈接最關(guān)鍵：1、普通人才2、人力資源3、銀行4、國家5、團隊6、學校首先，向銀行貸款的資金，主要投入到地產(chǎn)項目，其用意有三。一、地產(chǎn)項目連續(xù)幾年的升值速度均超越銀行的投資利潤，可以保障銀行進行低風

22、險投資。二、地產(chǎn)項目并非修建，而是購買，產(chǎn)出速度快，周期短。三、可以快速的打開項目的影響。其次，在購入的物業(yè)之內(nèi)建立人力資源培訓中心?；?，筆者為國辦學校老師。擁有為招生的義務(wù)和權(quán)力。而第招一個學生將1000無左右的利潤回饋，這是團隊存活的核心。其四，以招生為中心建立素質(zhì)培訓基地，所有進入學生一律負債學習。一名學生收費3000，均在之后 的學習創(chuàng)業(yè)中依靠其所賺取的利潤反還，做一個真下負責任的孵化創(chuàng)業(yè)團隊的人力資源學校。各方價值實現(xiàn)：2、人力資源：職業(yè)教育瞄準的是技術(shù)教育，而我國缺乏的是大量的戰(zhàn)術(shù)類與戰(zhàn)略類人才。因此，社會教育中缺乏這樣一個以學習進行實戰(zhàn)，實地運行辦公，服務(wù)，業(yè)務(wù)，會計法律，培訓

23、，策劃公關(guān)等方面的人力資源培訓。他們將學到本事，而負債學習賺錢還錢的方式既減低了他們壓力，又使他們快速的學習。3、銀行：物業(yè)的投入保障了銀行投入的低風險，而穩(wěn)定的項目利潤回報又為銀行長期的獲取資金升值提供情報了保障，同時，支持國家政策支持創(chuàng)業(yè)者也會給銀行帶來一個良好的形象。4、國家：國家需要的是最大限度的提升全民的創(chuàng)造力，扶貧就業(yè)與扶持創(chuàng)業(yè)均是國家需要的，因此得到了國家全力的支持，多建一所學校少建一所監(jiān)獄，我們的努力正是響應(yīng)于國家穩(wěn)定與繁榮社會的精神。5、團隊：團隊的成員有的來自學校，有的已出身社會多年，他們是我堅強的后盾，由于我對團隊設(shè)定了三大原則：一、無風險；二、無成本；三、不影響本質(zhì)工作

24、。使團隊的所有人樂意于團隊的整合，而學校和社會中又有大量的人在特定的時段需要幫助，這便為團隊提供了大量感恩的全職人員。團隊使用股份制，為所有的工作人員配發(fā)股份，而項目上有充足的優(yōu)質(zhì)資金回報，為團隊的人員提供了充足保障與動力。6、學校：生源是學校的生存之本，項目每年將為學校帶來數(shù)百人甚至上千人的生源，為學校的發(fā)展注入一支鮮活的力量，同時先進的素質(zhì)化培訓模式將使學生的素質(zhì)普遍提高，最大限度的降低學校的管理壓力支持學校更加順利的開展各項工作。同時獲出更加豐厚的利益。財務(wù)預(yù)算：項目動作方面主要包括六方面的投入：1、一期投入主要包括了物業(yè)購時，裝飾，設(shè)備安裝，工商稅務(wù)，日常生活及部分人員的工資開支。裝飾：按最低裝飾標準計為萬元設(shè)備：需電腦兩臺計5000*2=1萬元投影儀及周邊設(shè)備計1萬元辦公自動化相關(guān)設(shè)備計1萬元工資開支：普通人員不用發(fā)工資2、收益預(yù)算：每一名招生除去提成將有500進入團隊。一期項目內(nèi)按200人/計算為10萬。素質(zhì)培訓按100人*3000*50%=15萬。僅二項每年回籠25萬同時物業(yè)本身具有升值潛力，按正常50