裝飾分公司先進事跡

1、裝飾分公司先進事跡中建裝飾集團最佳效益分公司三局裝飾廣東分公司先進事跡速遞三局裝飾廣東分公司一直是中建裝飾集團最佳效益型分公司，企業(yè)增效，職工增收，為維護職工隊伍的穩(wěn)定和促進企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一、潛心抓管理，全力促履約出效益1、推動管理模式創(chuàng)新。一是嚴控項目策劃落地，推行大項目部制，探索項目三統(tǒng)一模式，試行測量放線包干制.頒發(fā)了項目收款和產(chǎn)值完成情況獎罰措施，并與所屬在建項目部簽訂產(chǎn)值責任狀，加大項目的收款力度。二是質(zhì)量體系基本健全，與所有在建項目的項目經(jīng)理簽訂項目質(zhì)量終身責任書和項目質(zhì)量管理目標責任狀，通過避免因質(zhì)量問題引起的返工和維修節(jié)約施工成本。三是推動綠色施工和標化工

2、地建設(shè)，加大安全班組建設(shè)力度和勞務公司法人安全責任的落實力度，全面執(zhí)行專項施工方案，從根本上扭轉(zhuǎn)施工方案和現(xiàn)場施工不一致的情況。四是實行勞務隊伍分級管理。現(xiàn)有班組137個，新引進班組20個，通過引進成熟的勞務隊伍節(jié)約人力成本。五是推廣BIM技術(shù)應用，20XX年在深圳平安項目組建了三局裝飾第一個成體系的BIM技術(shù)小組，通過新技術(shù)實現(xiàn)科技創(chuàng)效。2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是項目經(jīng)理年輕化趨勢明顯。涌現(xiàn)和提拔了一批優(yōu)秀年青項目管理人員，其中85后項目經(jīng)理4人，占到項目經(jīng)理總數(shù)的26%.二是培訓方式多樣化全面推進。探索考培結(jié)合，逢培必考模式，建立送制度下項目機制，組織各系統(tǒng)對新開工項目進行生動詳細的交底。

3、注重項目不同節(jié)點時間段內(nèi)學習內(nèi)容的實用性，按施工節(jié)點進行培訓，結(jié)合項目施工進度和重要節(jié)點擬定學習內(nèi)容，將學習落到實處。三是今年分公司有3名管理人員獲聘深圳裝飾行業(yè)專家，成為深圳市裝飾行業(yè)首批正式獲頒聘書的行業(yè)專家。二、盤活資源，搶奪市場優(yōu)質(zhì)效益1、堅持高端營銷，搶占高端項目。先后承接了深業(yè)上城北區(qū)公寓、深業(yè)上城一期、中儲能、廣州東塔瑰麗酒店等項目。2、占領(lǐng)大市場，集中管理資源。廣深兩地合約額為億元，較去年同期增長19%,占到簽約總數(shù)的63%,平均合約額核心市場優(yōu)勢明顯。福建市場方面，中標建發(fā)集團兩項室內(nèi)裝修工程，累計實現(xiàn)合約額1億元。3、現(xiàn)場促市場，降低營銷成本。通過樣板引路，分別進入深業(yè)置地

4、室內(nèi)裝修、幕墻業(yè)務。通過提高高端項目履約能力，與廈門建發(fā)、中國移動、珠海長隆等大業(yè)主合作過程順暢，二次經(jīng)營成果明顯，成功將廈門海西E41、中央天成，鋼構(gòu)幕墻，東南國際航運中心幕墻、廣州東塔瑰麗酒店等工程收入囊中，總計億元。三、管控有力，企業(yè)盈利能力增強1.盈利水平持續(xù)提高。20XX年，分公司簽訂新開工項目內(nèi)部承包責任狀16個，簽約率100%,完成新開工項目商務策劃16個，完成率100%,且全部完成分公司級或公司級評審。試行建立了簽證變更確認制度。累計審批單項金額大于10萬元以上的工程簽證變更58份，審核報出金額萬元 .2.資金管理清欠工作得到加強。截至12月底，分公司賬面資金與上年同期相比增加

5、%,收回工程款萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金流入占比%.在清欠工作上推行責任制成立清欠小組。已完結(jié)項目8個，部分完成項目1個，收款比例%,其余2個項目的請款發(fā)票開具工作全部完成。3.結(jié)算工作取得效果。20XX重點跟進廣州琶洲1401、廣州西塔四季酒店、南方電網(wǎng)、深圳太平金融中心、廈門建發(fā)E28等體量較大、結(jié)算較難的項目，總體結(jié)算工作取得大突破。四、深化體制改革，激發(fā)核心團隊創(chuàng)效動力1、強化管理堵漏洞。一是建立健全各項管理規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究。二是加強成本管理。修訂出臺了成本管理實施細則、材料采購管理實施細則、勞務管理實施細則、辦公用品報銷補充規(guī)定等一系列管理體系，實行專人管理、各部門相互監(jiān)督制約

6、的成本控制管理方式，在項目管理過程中對勞務、材料、分包的招標、項目單價、工程量增減、工程變更、結(jié)算等進行全過程的審核監(jiān)控制度，建立起勞務管理崗位、物資管理部門、成本控制管理崗位之間的相互監(jiān)督制約、相互合作的成本管理方式。三是加強財務、資金管理。各項費用明細組成按照集團要求控制合理。項目部和機關(guān)日常費用報銷均需要主管經(jīng)理和主管領(lǐng)導簽批，不允許超過年初預算隨意列項報銷，大額招待費用必須事前請示，另分公司月度巡檢也會同業(yè)主管理層了解項目日常接待情況，保證一分錢出一分結(jié)果，杜絕不合理消費。2、轉(zhuǎn)換體制增活力。進一步建立有效的人員激勵機制。建立了管理人員輪崗、全員考核制度，建立了后備干部培訓機制，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適當拉