德勤Evalue8崗位評(píng)價(jià)工具-PPT課件

1、薪酬體制咨詢項(xiàng)目崗位評(píng)估培訓(xùn),德勤人力資本咨詢服務(wù)集團(tuán) Nov, 2003,目 錄,什么是崗位評(píng)估 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估的方法 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法Evalue8 如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 附件：崗位評(píng)估因素描述,做顧問很辛苦，吸點(diǎn)鼻煙兒犒勞自己吧,知道鼻煙嗎，大清朝很流行的，不燃燒的煙，用鼻子直接吸入鼻腔，嚇人，但環(huán)保又健康。 不燃燒，故無焦油和有害氣體，不到肺，不討人嫌 辦公室、機(jī)場(chǎng)、劇院，哪里都能玩 老古鼻煙店，咨詢顧問開的鼻煙店，同行來捧場(chǎng)?。?1萬多筆交易，100%好評(píng) http:/ 來自歐美的幾百種鼻煙，還有

2、珍貴的古董鼻煙，鼻煙里的普洱茶！刀槍劍戟樣樣俱全，鼻知味，開飯啦！ 鼻煙可以提高我們的注意力和工作效率，對(duì)鼻炎也效,鼻子會(huì)吃飯啦,崗位評(píng)估的定義,崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程，在進(jìn)行崗位評(píng)估前需要進(jìn)行崗位分析 崗位分析是對(duì)某一崗位的工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平（skill level）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程 崗位分析的結(jié)果要形成書面報(bào)告，即崗位說明書，作為評(píng)估崗位重要性的重要依據(jù),正確理解崗位評(píng)估,在理解崗位評(píng)估的含義時(shí)，需要明確： 崗位

3、評(píng)價(jià)以崗位為對(duì)象，而非評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一種量化的評(píng)價(jià)方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)在現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的要求，為管理改進(jìn)提供依據(jù)。評(píng)價(jià)的最終結(jié)果需要經(jīng)過專門委員會(huì)或評(píng)價(jià)小組的審核確認(rèn)，個(gè)別崗位可能需要進(jìn)行調(diào)整 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展等情況不時(shí)回顧并調(diào)整 崗位評(píng)估不但是進(jìn)入職級(jí)系統(tǒng)的依據(jù)，而且也是建立市場(chǎng)化的、與績效掛鉤的薪酬制度的基石 崗位評(píng)估是科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具 崗位評(píng)估是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認(rèn)為最科學(xué)、公平、公正地界定公司員工職級(jí)水平的依據(jù) 崗位評(píng)估是發(fā)達(dá)國家大部分企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)普

4、遍采取的方式,目 錄,什么是崗位評(píng)估 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估的方法 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法Evalue8 如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 附件：崗位評(píng)估因素描述,崗位評(píng)估的目的,崗位評(píng)估的目的在于： 確定組織機(jī)構(gòu)中的崗位序列和重點(diǎn)崗位 明確工作崗位的性質(zhì) 明確工資發(fā)放是為崗位價(jià)值付酬，使工資政策具有連續(xù)性 通過把工作的內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)工資水平、工作性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)需求聯(lián)系起來，合理地對(duì)人力資源進(jìn)行有效分配 為員工的職業(yè)發(fā)展生涯作出合理規(guī)劃 利于組織價(jià)值溝通,以確定薪酬為例說明崗位評(píng)估的目的,作用: 建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，

5、為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性和對(duì)外具競(jìng)爭性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù),目 錄,什么是崗位評(píng)估 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估的方法 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法Evalue8 如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 附件：崗位評(píng)估因素描述,崗位評(píng)估方法,目前崗位評(píng)估方法一般分為兩大類：定量法和非定量法 非定量的方法（如崗位排序法、崗位分類法等）要求經(jīng)理根據(jù)簡單的崗位價(jià)值理念進(jìn)行崗位定級(jí)。但這些理念沒有要求對(duì)于付薪因素進(jìn)行定量分析。這種方法對(duì)于中小企業(yè)和有一小部分崗位的組織非常適合，評(píng)估基礎(chǔ)建立于對(duì)工作價(jià)值的廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，但如果出現(xiàn)分歧則很難處理 定量的方法（如因

6、素比較法、點(diǎn)數(shù)法等）要求把崗位中的可支付因素分解定性出來。 可支付因素是指崗位中對(duì)于組織目標(biāo)業(yè)績有一定貢獻(xiàn)的因素。例如這些因素包括：最低任職學(xué)歷，預(yù)算/財(cái)務(wù)職責(zé)，決策的等級(jí)等,常用的崗位評(píng)估方法比較,常用的崗位評(píng)估方法比較（續(xù),德勤的崗位評(píng)估方式Evalue8,Evalue8是崗位評(píng)估定量法的一種，是基于崗位評(píng)估因素，在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理崗位職級(jí)序列的工具,三塊核心項(xiàng)目,一個(gè)數(shù)據(jù)模型,崗位價(jià)值,Evalue8模型之一三塊核心項(xiàng)目,投 入,崗位所要求的任職者素質(zhì)，即技能和知識(shí)，可理解為為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所必需具備的能力與資格,過 程,組織對(duì)于崗位行為的限制，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗

7、位所擁有的決策自主權(quán)和所承擔(dān)的責(zé)任,產(chǎn) 出,工作成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所期待達(dá)到的結(jié)果與影響,Evalue8模型之二一個(gè)數(shù)據(jù)模型,三塊核心項(xiàng)目崗位評(píng)估因素,崗位評(píng)估備選因素(8個(gè)) 職業(yè)技能 人際交往復(fù)雜度 問題的解決 計(jì)劃組織能力 工作獨(dú)立性 最低貢獻(xiàn)度 潛在錯(cuò)誤的影響 人員替代難度和代價(jià),客戶選擇 （6個(gè),因素自定義 等級(jí)自定義,經(jīng)過客戶化的崗位評(píng)估因素,投 入,因素1： 職業(yè)技能 因素2： 人員替代難度,過 程,因素3： 工作復(fù)雜程度 因素4： 組織計(jì)劃能力,產(chǎn) 出,因素5： 決策責(zé)任 因素6： 對(duì)企業(yè)的影響,崗位價(jià)值打分之二根據(jù)評(píng)估表計(jì)算崗位得分,因素1,因素2,查表后，

8、投入得分=109，同理可以得到：過程得分和產(chǎn)出得分 崗位得分=投入得分+過程得分+產(chǎn)出得分,目 錄,什么是崗位評(píng)估 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估的方法 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法Evalue8 如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 附件：崗位評(píng)估因素描述,崗位評(píng)估工作流程,崗位評(píng)估因素 選擇,崗位預(yù)評(píng)估,崗位評(píng)估結(jié)果的確定,項(xiàng)目委員會(huì)從德勤提供的崗位評(píng)估備選因素中選取六項(xiàng)作為南航財(cái)務(wù)公司的崗位評(píng)估因素 項(xiàng)目委員會(huì)從德勤提供的職級(jí)設(shè)計(jì)方案中選取最適合企業(yè)的職級(jí)數(shù),德勤建立南航財(cái)務(wù)公司崗位評(píng)估模型，運(yùn)用評(píng)估模型，首先對(duì)部門負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行預(yù)評(píng)估 項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)此預(yù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評(píng)估結(jié)果,聯(lián)合項(xiàng)目組根據(jù)崗位評(píng)估模型對(duì)其他崗位進(jìn)行預(yù)評(píng)估 項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)此預(yù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，并確定最終評(píng)估結(jié)果,目 錄,什么是崗位評(píng)估 為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 崗位評(píng)估的方法 崗