游樂(lè)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)梳理

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)梳理,項(xiàng)目經(jīng)理工作導(dǎo)則綱要,內(nèi)容提要,內(nèi)部任命； 管理職責(zé)； 工作范圍； 團(tuán)隊(duì)組織；,工作目的；,項(xiàng)目經(jīng)理的工作目的,為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn) 盡力達(dá)成目標(biāo) 推動(dòng)公司進(jìn)步,內(nèi)容提要,管理職責(zé)； 工作范圍； 團(tuán)隊(duì)組織；,工作目的；,內(nèi)部任命；,項(xiàng)目經(jīng)理的任命,單體項(xiàng)目由產(chǎn)品中心提名項(xiàng)目經(jīng)理； 主題公園項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理； 各職能部門(mén)指派項(xiàng)目組成員； 報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)班子審批； 人事行政部正式下發(fā)任命通知；,內(nèi)容提要,內(nèi)部任命； 工作范圍； 團(tuán)隊(duì)組織；,工作目的；,管理職責(zé)；,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在 管理主要包括 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 項(xiàng)目管理的主要工作 范圍管理

2、 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理,項(xiàng)目管理流程啟動(dòng),與客戶(hù)方溝通協(xié)商，明確項(xiàng)目需求和所需資源等； 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，得到項(xiàng)目組的支持； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷了解客戶(hù)需求； 在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員； 保證與項(xiàng)目相關(guān)人的溝通并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程； 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行；,啟動(dòng)過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程啟動(dòng),參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定； 服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù)； 配合其他小組成員的工作； 保持與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通；,啟動(dòng)過(guò)程 項(xiàng)目組成員的責(zé)任 項(xiàng)目核心成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的完成。,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)

3、,明確確立項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的項(xiàng)目資源、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目拆分 橫向拆分：子系統(tǒng)、功能模塊的劃分 縱向拆分：按階段劃分工作任務(wù) 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審得到各方認(rèn)可 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃采購(gòu),規(guī)劃過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程啟動(dòng),保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì) 化解沖突 與項(xiàng)目干系人溝通 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 實(shí)施采購(gòu),執(zhí)行過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程實(shí)施,項(xiàng)目溝通要點(diǎn)： 項(xiàng)目組成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章 相互尊重 主動(dòng)傾聽(tīng),執(zhí)行過(guò)程 項(xiàng) 目 溝 通,客 戶(hù),高 層,主 管,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程啟動(dòng),監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施變更控制

4、核實(shí)控制項(xiàng)目范圍 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程 控制成本 實(shí)施質(zhì)量控制 人員進(jìn)場(chǎng)與退出控制，必要時(shí)調(diào)整資源水平 接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)影響 管理采購(gòu),監(jiān)控過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目管理流程啟動(dòng),審核并確認(rèn) 項(xiàng)目總結(jié) 文檔歸檔 評(píng)估驗(yàn)收與移交 成本結(jié)算 試運(yùn)行及培訓(xùn)相關(guān)人員,收尾過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力,項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé),內(nèi)容提要,內(nèi)部任命； 管理職責(zé)； 團(tuán)隊(duì)組織；,工作目的；,工作范圍；,劉曉東 2009年3月6日,客戶(hù)關(guān)系維持 客戶(hù)信息溝通（了解客戶(hù)意圖，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)） 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略（策劃） 制定項(xiàng)目計(jì)劃（時(shí)間進(jìn)度表） 制定

5、項(xiàng)目預(yù)算 人才資源調(diào)度（明確項(xiàng)目成員的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案）,項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍,劉曉東 2009年3月6日,建立日常工作檔案，施工日記，資源日歷等； 建立工作例會(huì)制度，定期召開(kāi)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)， 里程碑會(huì)議； 制定項(xiàng)目實(shí)施大綱和項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收大綱等； 建立項(xiàng)目管理程序，包括圖紙審驗(yàn)、項(xiàng)目變更、分包單位索賠、材料設(shè)備及隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序等； 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃； 項(xiàng)目考核； 監(jiān)督合同執(zhí)行； 項(xiàng)目成果打包，資料備份； 項(xiàng)目移交及關(guān)閉；,如果你也參與制作，注意將制作和管理區(qū)分開(kāi),項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍,內(nèi)容提要,內(nèi)部任命； 管理職責(zé)； 工作范圍；,工作目的；,團(tuán)隊(duì)組織；,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織,單體項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門(mén)委派的項(xiàng)目責(zé)任人及指定的參與人員組成該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)。 各職能部門(mén)參與項(xiàng)目的人員其績(jī)效考核，由職能經(jīng)理綜合項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)，統(tǒng)一上報(bào)公司人事行政部。 項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理作出總結(jié)，并提出團(tuán)隊(duì)人員的獎(jiǎng)罰方案，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織,主題公園項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),由公司主題公園事業(yè)部成立項(xiàng)目管理部，統(tǒng)籌指揮，團(tuán)隊(duì)組成由抽調(diào)職能部門(mén)人員或組織職能部門(mén)