kho[管理學]青鳥天橋財務(wù)管理目標案例分析.ppt

1、財務(wù)管理案例分析,09財務(wù)管理（二）班 小組成員：江政杰 曹穎紅 陳慧 馮瀟浪 高雅 林欣慰 羅琦 許慧娟 徐娜那（組長） 指導老師：黃麗萍,案例一：青鳥天橋財務(wù)管理目標案例分析,一、案例介紹 二、背景資料 三、案例分析 四、分析結(jié)果,一、案例介紹,1999年北京天橋商場管理層在年底進行了一次大規(guī)模裁員，直接導致283名員工罷工。這也導致商場被迫停業(yè)8天。 經(jīng)過有關(guān)部門努力，公司決定給予終止合同職工適當經(jīng)濟補助，這場風波得以平息。 這場風波引起了市場各方面的高度關(guān)注, 折射了中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。,二、背景資料,天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于1953

2、年，是20世紀50年代全國第一面“商業(yè)紅旗”。 80年代初，天橋商場第一個打破中國30年工資制，將商業(yè)11級改為新8級。 1993年，在上海證券交易所上市。,1998年12月30日，北大青鳥受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥出資6000多萬元，擁有了天橋商場16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（簡稱青鳥公司）”。,16.76%,83.24%,此后天橋商場的的經(jīng)營滑落到盈虧臨界點，面對嚴峻的形勢，公司決定裁員，以謀求長遠發(fā)展。,業(yè)績,三、案例分析,（一）政策背景 中華人民共和國公司法中規(guī)定: 公司以其全部法人財產(chǎn), 依法自主經(jīng)營, 自負盈虧。公司在國家政策指導下, 按

3、照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營, 以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。,（二）理論知識 1、財務(wù)管理目標的地位和作用 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作； 財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準 財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中居于中心地位。,2、目前學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的看法,（三）理論知識與案例結(jié)合分析 青鳥天橋的財務(wù)管理目標 兼有“股東財富最大化”和“企業(yè)價值最大化” 在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。 把“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理

4、目標則顯得更為科學。,折射出的問題,社會保障體系不健全,公司立法不到位,容兼不化文業(yè)企,正端不想思導指法方殼借,四、分析結(jié)果,（一）案例給我們的啟示 企業(yè)的財務(wù)管理的目標要根據(jù)具體情況來決定 （二）青鳥天橋最初的決策 不合理，在風波的開始，青鳥天橋追求的是“股東財富最大化”，而風波在“企業(yè)價值最大化”為目標的指導下才平息的。 隨后讓步是合適的 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織,（三）如果我們是青鳥天橋的高級管理人員，可能采取的措施？ 從企業(yè)管理者角度來說： 在改革前，做好一系列的準備工作，確保改革的順利進行 加強對企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益， 加強對企業(yè)各級人員的思想教育和素質(zhì)教育培養(yǎng)工作 在追求財務(wù)