第8章-電子商務(wù)項目策劃與設(shè)計PPT優(yōu)秀課件

1、8.1 項目預(yù)算編制的概念 8.2 項目預(yù)算編制的依據(jù)和方法 8.3 項目預(yù)算編制的步驟 8.4 項目成本控制,第8章 電子商務(wù)項目預(yù)算,8.1.1 項目預(yù)算的特性 8.1.2 項目預(yù)算編制的原則,8.1 項目預(yù)算編制的概念,項目預(yù)算的特性 （1）項目預(yù)算是一種分配資源的計劃 項目預(yù)算是估計在預(yù)計時間內(nèi)需要投入多少資源，可以讓項目投入的資源具有事先確定性。 （2）項目預(yù)算是一種項目成本控制機制 項目預(yù)算可以作為一種項目的比較標準來使用，是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準,8.1.1 項目預(yù)算的特性,項目預(yù)算編制的原則 （1）項目預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系 （2）項目預(yù)算要以項目需

2、求為基礎(chǔ) （3）項目預(yù)算要切實可行 （4）項目預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性,8.1.2 項目預(yù)算編制的原則,8.2.1 項目預(yù)算編制的依據(jù) 8.2.2 項目預(yù)算編制的方法,8.2 項目預(yù)算編制的依據(jù)和方法,項目預(yù)算編制的依據(jù) （1）工作分解結(jié)構(gòu) （2）資源價格 （3）項目進度計劃,8.2.1 項目預(yù)算編制的依據(jù),項目預(yù)算編制的方法 （1）類比預(yù)算法 是使用以前的、相似的電子商務(wù)項目建設(shè)實際成本作為目前項目的建設(shè)成本預(yù)算的依據(jù)。 （2）參數(shù)模型預(yù)算法 在數(shù)學(xué)模型中應(yīng)用工程特征以預(yù)計項目的成本,8.2.2 項目預(yù)算編制的方法,項目預(yù)算編制的方法 （3）自上而下預(yù)算法 依據(jù)上層、中層項目管理人員的管理經(jīng)驗和

3、判斷對組成項目和子項目的任務(wù)和子任務(wù)的成本進行估計,然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計，直到傳遞到最低一層。 （4）自上而下預(yù)算法 管理人員對所有工作的時間和需求進行仔細的調(diào)查，以盡可能精確地加以確定,8.2.2 項目預(yù)算編制的方法,8.3.1 項目預(yù)算總額的確定 8.3.2 項目預(yù)算的分解 8.3.3 項目預(yù)算的調(diào)整,8.3 項目預(yù)算編制的步驟,項目預(yù)算總額的確定 （1）按實計算法 按實計算法就是以項目的實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項任務(wù)和各項成本組成的目標成本。 主要的成本組成 人工費成本 資產(chǎn)類成本 管理費用 項目特別費用,8.3.1 項目預(yù)算總額的確定

4、,項目預(yù)算總額的確定 （2）定率估算法 定率估算法先將工程項目分為若干個子項目，然后參照同類項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均數(shù)法計算子項目成本降低率，然后算出子項目成本降低額，匯總后得出整個項目成本降低額、成本降低率。 在進行項目預(yù)算時，可以從加強項目管理、技術(shù)管理、勞動工資管理設(shè)備管理、費用管理幾個方面考慮降低項目成本,8.3.1 項目預(yù)算總額的確定,項目預(yù)算的分解 （1）按項目成本要素分解 將總成本分解為直接費、間接費直至人工費、材料費、管理費等項內(nèi)容,8.3.2 項目預(yù)算的分解,項目預(yù)算的分解 （2）按項目組成分解 將總成本分解到項目的各個組成部分,如子項、任務(wù)或工作單元,8.3.2 項目預(yù)

5、算的分解,項目預(yù)算的分解 （3）按項目進度計劃分解 將項目成本按時間分解到各年、季度、月、旬或周。編制按時間進度的預(yù)算，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充得到。 （4）綜合分解 同時按照幾種標準進行組合分解，以便于項目的成本管理。以上三種編制成本預(yù)算的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果,8.3.2 項目預(yù)算的分解,項目預(yù)算的調(diào)整 （1）初步調(diào)整 在預(yù)算編制出來以后，為了保證預(yù)算更加準確，對一些可能不夠準確的地方進行再調(diào)查，并根據(jù)實際情況進行修正。 初步調(diào)整主要是借助工作任務(wù)一覽表、工作分析結(jié)構(gòu)、項目進度計劃等預(yù)算依據(jù)，在項目成本預(yù)算后對

6、發(fā)現(xiàn)的某些工作任務(wù)的遺漏和不足，或者某些工作活動出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整,8.3.3 項目預(yù)算的調(diào)整,項目預(yù)算的調(diào)整 （2）綜合調(diào)整 進行綜合調(diào)整是因為項目總是處在變化當(dāng)中。由于變化使項目所處環(huán)境發(fā)生了變化，而這種變化使得項目預(yù)算也會發(fā)生相應(yīng)的變化，這就迫使對預(yù)算做出相應(yīng)的綜合調(diào)整,8.3.3 項目預(yù)算的調(diào)整,項目預(yù)算的調(diào)整 （3）提案調(diào)整 當(dāng)財務(wù)、技術(shù)人員編制的項目預(yù)算已經(jīng)接近尾聲，并認為合理可行時，就可以把它寫進項目預(yù)算，提交審議。這是一個非常關(guān)鍵的階段，需要說服項目經(jīng)理、項目團隊和主管單位，最后還要求得客戶的肯定，使多數(shù)人認為該預(yù)算是適當(dāng)?shù)暮椭苊艿?8.3.3 項目預(yù)算的調(diào)整,8.4.1 成本

7、控制的概念 8.4.2 成本控制的依據(jù) 8.4.3 成本控制的內(nèi)容 8.4.4 成本控制的方法,8.4 項目成本控制,成本控制的概念 項目成本控制就是在項目實施過程中，把各種實際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進行對比、檢查，發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本的偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的管理工作。成本控制實際對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制、項目實施過程中的成本控制和項目實際成本變動的控制三個方面,8.4.1 成本控制的概念,成本控制的依據(jù) （1）項目各項任務(wù)的成本預(yù)算 （2）實施執(zhí)行報告 （3）費用線 （4）改變的請求,8.4.2 成本控制的依據(jù),成本控制的內(nèi)容 （1）監(jiān)控項目各個任務(wù)成本執(zhí)行的情況，確定實際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找產(chǎn)生偏差的原因。 （2）確認所有發(fā)生的變化被準確地記錄在費用線上，避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上,8.4.3 成本控制的內(nèi)容,成本控制的內(nèi)容 （3）針對對發(fā)生成本偏差的任務(wù)采取有效的糾正措施。必要時可以根據(jù)實際情況對費用線進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。 （4）進行成本控制的同時，還必須考慮與其他控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，避免因