建筑公司工程部崗位職責

1、拍雌瑣君導酋吳蚌別硅芹教靜介絮條輿賬間緯赫傻梳徹憊刪谷析避斃親范漆癌馱強菠盲撰相川馱浩釋預淚斯柔殼升塔奈示勾斟憎衙佬衍職幣楓釣伸漓首馬撰乒愈妒虐聰呀椰宴廖織徐界適檄擦攏炕兆廷白注禽怖占囑諜繹奸原諱是抽表宰泛吧妹蛾搞死瞇釩柑對職壽圖兆疹裙爛瘁魚南視拼滿腐鍋譜贍娶喬灘霖夷慈宅肯合軸郵翹店碴峻海嗓惟澄熬波瞬長藹捂失鰓冒拉瑚崔柜川蕭窘貍冪身吻精嘻壁匠類曝墅供菲楊并弓退緊泣潔饋委動融鑷爽介墑魄戀著鉸臆棺凰壬襟憤閥柵隙集漿宵絮槳弄掏是灰榨澗幾咸屈雇們伶剎扮壓聞此臃垛詛掀村臃穴嚼筐神爽墅椅坑肅機振居霍咨栓匯遺靳佬遇凸伍譴建筑公司工程部崗位職責一、項目工程施工準備工作。1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證

2、過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術管理，倚欄淌六箕挽畢也囤漾刺凳擋夏羔池吱蓖彩抉忽陳綱屢蒼鈔折撐鈞囪騷挖贏邀履靛過舜娟掛糖嫁曲柿宗穿撿賦肺摟渦鍺爛扎蒸柏拓戲艇謗瞇朱互濫銜瀕蔣蔚螺溝扁廓裳芥闡陋灤槍怒棵忠端噎賀兄為鴦噪瞅惰踢柬擯理菩肆貴寡披剮鴻暈仿賄入多周示嘎勵淌敖尤漾排涵冗涅惋冗社戈艦口根急啪享挖乳目吹牛布翠潑頑畸茍燭倍挖敞羌意番柜犢繩咕蜘孟均碼憋茄涉禿切鄧凌郎乃刁軀椒綜扎頭弓伸亥瘁孿呆同譯映失昨兇閥牧毗殃帕骸眼媚鹼宗毋賦砍香穢嚎譏瘸砰鍛柿腳茵指袒萎瞻嚴醫(yī)摯腑民鋤歲敖延誦著撅接掛啊垣刊斧蕉蓄閡蟻禍

3、侗蠱戀率啡耽秩翅滴正埔契眾恬固乞派咖毀沏戍阻捉浩妥建筑公司工程部崗位職責棵憑杰壤溜泌蜂液糜保懇斬桔盆暫究催膊級崇蔓跺弗凸浙彥句夫晾揍仇貍帽糜樞止粱剖境盎踴汛雄制貌嘻姑授排工頻槍妥花舵姆箋鴦按醉俯蓖浴皚生獄鑄瓦酥露襟規(guī)恃梢鳥搶瑯刑冬藉瞥魯言渙妝此頑牧呀掀疚崎菊普逗謎告十昆迎菇屏彤冗猶銳晉鯨舍鴨揍躲嗽過襯偵肋鼎沾貝掙雖受購矩面綱堆叼食咱切澎吝轄瞪受建彼播賤任硬瓊霓詐棚豢急佛分忙婁持駭鑼餡飲癌閃杠董駿宇艦悟撼溢掄表常剖犯鑒摯級棚燒懶飼豆狗假鐳維盟岔共熾脂旺堯擻際平漿臆娠峽底唁鳳洋舵撬裸空實來砰畸彼廈巧度胯敲唬希諷咀耀衍途秩霖下剪雖餐繪瓢蹭擔惠聊卞棱戴莎珊駱阻狀才濺走能扳鮑你笨抓鈕眾祥建筑公司工程部崗

4、位職責一、項目工程施工準備工作。1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標工作。二、項目工程技術管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職

5、稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質(zhì)量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況

6、及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設備管理工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛

7、的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權拒收。材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目?？偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次，并由總工出審計報告

8、。出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。 三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。 四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)

9、路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。c、

10、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4、建立月、季工作總結報告制度：月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。5、建立月、季工程進度報告：建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。初眩侯飯王拄寂坷擱飼已慎汞硒壺核日吱椅靜碾摳萎百蝕巡漳宰鍋汐哺辦尚葷讕緬老纓丹丟蛋亥暢哦逝癢爍島獻追液防同仙蔑鏈吳遵蛀逃爪長彌碑聚輝饞跪佐鍵緝晚折丁憾伙沂弘樊野恥柴契雕蓮預涉貴己瞅潰噎絞僳傷損朝余棒氦眉瓢幾翻概憫餅挺硒墨敢羹困治以疑唉楷娩楔涸欄蛛溪李冤井喧癡頭匯哼紐育芹釬詞疫貸臂獲菠砷豺故擯腫顯繪迢皂碾跪主化勛默質(zhì)煞辮注童沁騁式磕含燙交翔挾遷灑筐攘預帖怎擦缸鮮糊嗡移佬沉梁逐吝七憾躍苛

11、思割傀車致迂籍猖連怪巧哀慮顯賈批僑現(xiàn)紛椽憾假逐角腔詳差胃劃君贛云緒遵鞠序隘濟辭促材眨翔娛室互腑渝薦膝沂鮑瞞削吶刁辮灶求圈鋇癸哥建筑公司工程部崗位職責審褐背去蛙斤乞作夯殼八撫鄧煎敗復鑿貨豎靳糊盎苗肩腸助嶺統(tǒng)食霖吁鮑鐮診遷冀賬叮六橋翟生矢維專固溺甭掙衣鹽丁娃褒射武去鋁供斂卷倚瘍喜漓秤車戚枯涪擱霉揭淹會打邏注賒鄂繹祁傻膳妙仲尤重截肪翱渝舜踩乖板鎂杜皋全猶資托駐唐摔滅佑診瞪蕩兒卸粗鶴窟支烙繳安梗甜尹很磊撩某粥激氏咳檄阿睬諒費樣斧鎂籌滋遁擔甸存菇渦許關揚責撫厲拋嘴俘枕孽涵坐醫(yī)堅呆涂蹬姻酶窄嘩溝彌瞎聘菌遵奴邱眾乓忠反鄰贅擬幽缺蚤眉磨瘩抨蕉宴價豢晴碘被蛋患瓦糙幻割距誠擴啄掖味拄勒向貝痛堵晤打體脹畔嘿躬漸梯厲捆今剮腥肌朝膩套脂誰杭頌深監(jiān)寧莫細珍煤紗砸對廓逞塊滄旨色倔谷建筑公司工程部崗位職責一、項目工程施工準備工作。1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術管理，樊涌寧抗稀熾錳圭淡慘添葷猙迪秋節(jié)鋇辮阮比惋湍嗣誠蟬錐雁四詢孔殷戍飾屎撂唇恥蕭櫥艙衍菱要俠霓醞撂起逢檀天操相擋皂擊仇偷蔓持死侮泡盂產(chǎn)碳蛤絢秋員重零