企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)工作職責(zé)

1、企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)工作職責(zé)篇一：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書 企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書 企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是根據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位具體要求內(nèi)容。主要包括： 一、基本資料 崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師 崗位編號：0001 所屬部門：人力資源部 直接上級：人力資源部經(jīng)理 直屬下級：培訓(xùn)專員 定員人數(shù)：2人 崗位工資基準(zhǔn)： 二、工作描述： 1、工作概要：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，監(jiān)督、控制公司各類培訓(xùn)實(shí)施質(zhì)量。 2、工作內(nèi)容： （1）合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃； （2）結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃； （3）合理組織實(shí)施公司培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃順利達(dá)成。 （4）建立并完善公司培

2、訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬； （5）結(jié)合公司實(shí)際管理當(dāng)中存在問題，科學(xué)開展調(diào)研工作。合理分析培訓(xùn)需求，提交項目 提案； （6）合理制定各類培訓(xùn)項目實(shí)施計劃，并組織實(shí)施。 （7）有效分析培訓(xùn)需求，選定并安排課程內(nèi)容； （8）合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系； （9）合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。 （10）有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材； （11）結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)選用培訓(xùn)教材。 （12）合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織實(shí)施； （13）建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理。 （14）合理設(shè)計各項培訓(xùn)評估方案； （15）有效組織各項培訓(xùn)評估工作，做好總結(jié)分析。 3、工作職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)年度、季度培訓(xùn)計劃制定，并組織實(shí)施 (2)

3、 負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)項目開發(fā)工作。 (3) 負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)課程開發(fā)工作。 (4) 負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作。 (5)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)管理工作。 (6)負(fù)責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。 4、主要績效考核指標(biāo)：培訓(xùn)達(dá)成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率、課程培訓(xùn)效果評估良率、各類培訓(xùn)計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成率、360評估分?jǐn)?shù)。 5、崗位工作關(guān)系 （1）所受監(jiān)督和所監(jiān)督 所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理直接監(jiān)督指導(dǎo)。 所施監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)師。 （2）與其它崗位關(guān)系 內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系。 外部聯(lián)系：與各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。 （3）本崗位職務(wù)晉升

4、關(guān)系 可直接升遷的職位：人力資源部經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的職位：人力資源績效主管、招聘主管 可升遷至此的職位：培訓(xùn)專員 三、任職資格說明 1、基本條件 年齡：2840周歲 學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷 專業(yè)：人力資源或管理學(xué)相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。 培訓(xùn)上崗： 1）培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實(shí)戰(zhàn)技巧 2）培訓(xùn)時間：1個月 2、能力素質(zhì) 組織管理： 分析判斷能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。 領(lǐng)導(dǎo)控制： 指導(dǎo)培訓(xùn)能力、影響力、突發(fā)事件處理能力。 3、業(yè)務(wù)技能 （1）熟悉國家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。 （2）熟練辦公室軟件、現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)和手段 （3）具有人力資源

5、管理師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格 （4）本崗位業(yè)務(wù)流程 （5）培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能 （6）具有保密意識 四、工作條件與工作環(huán)境 1、工作場所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素。 2、應(yīng)用設(shè)備：計算機(jī)、投影儀，無重大風(fēng)險因素。 3、工作時間：8小時/日 4、工作強(qiáng)度：一般，強(qiáng)度系數(shù)0.8。 五、個性特質(zhì)要求： （一）基本素質(zhì) 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。 2、能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。 3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。 4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊合作意識。 5、工作積極、主動、勤奮、細(xì)致；能夠妥善保管各類培訓(xùn)資料。

6、（二）年齡不限 ；性別不限 ；身體狀況良好 篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達(dá)預(yù)期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下。看有什么地方還需要改進(jìn)？ 1、目的 充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。 2、適用范圍 適用于公司所有內(nèi)部講師。 3、歸口管理 總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。 4、工作職責(zé) 1) 負(fù)

7、責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程， 2) 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系； 3) 負(fù)責(zé)授課時對課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，包括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測試、評卷、評估。 4) 負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時進(jìn)行更新。 5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔 1) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件： .具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； .在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； .熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排； .能熟練制作ppt格式教材

8、， 2) 內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序： .各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部講師推薦表（附件一）送呈部門負(fù)責(zé)人簽署意見，再提交至總經(jīng)辦。 .審核通過即成為公司講師， 3) 內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定： 每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表附件二） （評估判定見以下表格） 講師等級 內(nèi)部滿意度 授課時數(shù)（單位：h） 高級講師 80分 6小時 朝陽整理 初級講師 70分 9小時 備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表” 2.授課時數(shù)，由年度講師授課情況匯總。 6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利 1) 公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師

9、提供查詢、購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用（此涉及的所有培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。 2) 公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會。 3) 公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn)。 4) 公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補(bǔ)貼： 講師等級 津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時間） 津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時間） 高級講師 100元/小時 200元/小時 初級講師 50元/小時 100元/小時 5) 對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評分在70分以下，則不予發(fā)放。 6) 津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，具體時間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。 7、

10、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利 1) 公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎勵。 2) 對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講師資格。 3) 講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格。 8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理 1) 所有講師必須在上課前一天將ppt格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。 2) 講師所授課程時間不得低于1小時，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。 3) 講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行

11、安排。 4) 講師例會：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會，以增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會交流、本季度培訓(xùn)課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓(xùn)講師在3人以上） 9、附則 本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。 朝陽整理 篇三：培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé) 培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé) 培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，運(yùn)用現(xiàn)理念和手段，策劃和實(shí)施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容： 培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，運(yùn)用現(xiàn)理念和手段，策劃和實(shí)施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容： 第一：作為培訓(xùn)師，要在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)_研究，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程； 第二：培訓(xùn)師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)和調(diào)整； 第三：培訓(xùn)師需要運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)師崗位職責(zé)： 1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣