維護(hù)項目技術(shù)管理制度

1、5.維護(hù)項目技術(shù)管理制度5.1 技術(shù)例會制度5.1.1 目的為了加強(qiáng)技術(shù)人員之間的技術(shù)溝通與交流，及時總結(jié)和推廣機(jī)組維護(hù)工作的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理水平；及時協(xié)調(diào)和處理機(jī)組設(shè)備管理中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題，完善設(shè)備檢修方案，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.1.2 適用范圍檢修維護(hù)項目部5.1.3 相關(guān)文件及術(shù)語 無5.1.4 職責(zé)5.1.4.1 項目部副總工程師負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)例會，項目部總工程師或現(xiàn)場經(jīng)理主持會議。5.1.4.2 項目各相關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)會議決定事宜的落實(shí)。5.1.4.3 項目技術(shù)人員參加會議。5.1.4.4 項目部副總工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的出版、發(fā)放及會議決定事項的監(jiān)督落實(shí)

2、。5.1.5 規(guī)定5.1.5.1根據(jù)維護(hù)工作的進(jìn)展情況，項目部在每月月底前，召開本月技術(shù)例會。5.1.5.2具體召開會議的時間和地點(diǎn)以項目部通知為準(zhǔn)，項目部應(yīng)提前兩天通知需參加會議的各部門、單位和人員。5.1.5.3 技術(shù)例會由項目部總工或現(xiàn)場經(jīng)理主持,項目副總工程師負(fù)責(zé)組織，副總工程師負(fù)責(zé)記錄并編寫會議紀(jì)要。5.1.5.4參加人員：項目部全體工程技術(shù)人員（包括專業(yè)隊專責(zé)工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)員、經(jīng)營主管、資料主管），質(zhì)檢人員（質(zhì)量主管、專業(yè)質(zhì)檢師），外包隊伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及項目部根據(jù)需要另行通知的有關(guān)人員。5.1.5.5會議執(zhí)行簽到制度，并按通知時間準(zhǔn)時開始，應(yīng)參加例會人員不得遲到、缺席

3、。5.1.5.6會議內(nèi)容：1）學(xué)習(xí)電廠維護(hù)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定；2）貫徹傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)對電廠維護(hù)技術(shù)管理的要求和指示；3）各專業(yè)說明上次例會議定事項的落實(shí)情況，總結(jié)本月技術(shù)管理工作實(shí)施情況，通報技術(shù)方案（措施）在作業(yè)過程中的應(yīng)用情況；4）通報本月質(zhì)量驗(yàn)收情況；5）總結(jié)技術(shù)管理工作存在的問題，提出改進(jìn)措施及要求；6）協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間存在的問題；7）議定下月技術(shù)工作重點(diǎn)和計劃，討論新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝在檢修維護(hù)工作上的應(yīng)用，討論作業(yè)過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定對策。5.1.5.7技術(shù)例會議定的事項，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)，項目副總工程師負(fù)責(zé)督辦并落實(shí)實(shí)施情況。5.1.5.8會后兩天

4、內(nèi)以紀(jì)要形式或在網(wǎng)上簽發(fā)會議紀(jì)要，并下發(fā)到與會各單位、部門和人員。5.1.5.9公司項目管理部部通過工程巡查等手段對例會制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.1.6 記錄5.1.6.1 會議紀(jì)要(附件1)5.1.6.2 發(fā)放臺帳(附件3)5.1.6.3 會議簽到記錄(附件2)5.1.6.4 會議議定事項落實(shí)情況匯總(附件4)5.1.7 附件：附件1 技術(shù)例會會議紀(jì)要項目名稱日 期主持人地 點(diǎn)紀(jì)要內(nèi)容（可附頁）：記錄人記錄時間 簽發(fā)：說明：1. 本紀(jì)要由資料室發(fā)放和存檔。2. 本紀(jì)要流轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知，在一天內(nèi)無反饋意見由討論主持人簽發(fā)。附件2會議簽到頁會議名稱日 期主持人地 點(diǎn)姓 名部門（單位）姓 名部門（

5、單位）附件3會議紀(jì)要發(fā)放臺帳序號姓 名部門/單位序號姓 名部門/單位118219320421522623724825926102711281229133014311532編號： 發(fā)放人： 日期：附件4 會議議定事項落實(shí)情況匯總表 編號：序號議定事項落實(shí)情況備注12345填寫人： 日期：5.2 設(shè)備技術(shù)改造方案管理規(guī)定5.2.1 目的：規(guī)范檢修維護(hù)項目部（各專業(yè)隊）設(shè)備技術(shù)改造的管理，在設(shè)備技術(shù)改造前編制技術(shù)改造方案，并進(jìn)行審批，保證設(shè)備技術(shù)改造的順利實(shí)施。5.2.2 適用范圍：檢修維護(hù)項目部5.2.3 名詞術(shù)語：無特殊名詞術(shù)語5.2.4 責(zé)任： 針對各專業(yè)隊維護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備，各隊隊長兼專工領(lǐng)導(dǎo)

6、組織技術(shù)改造方案的編制，并按資料檔案有關(guān)管理規(guī)定生成，經(jīng)項目副總審核，項目總工批準(zhǔn)后，上報業(yè)主檢修維護(hù)主管部門最終批準(zhǔn)、實(shí)施，并交項目部資料室存檔。5.2.4.1管理規(guī)定（技術(shù)改造方案編審）：1）技術(shù)改造方案封面、目錄、具體內(nèi)容等的格式見附表。2）目錄分如下內(nèi)容： 目的適用范圍 編制依據(jù)目前設(shè)備存在主要問題 具體改造方案的建議所需材料、機(jī)具 附錄（表格、記錄圖、照片等）3）“目的”編制：主要闡述編制此份方案目的、意義所在，就是說明為什么編制此方案。此項編制時不以表格形式出現(xiàn)。4）“適用范圍”編制：將本方案在電廠檢修維護(hù)項目中適用范圍闡述清楚。此項編制時不以表格形式出現(xiàn)。5）“編制依據(jù)”的編制：

7、將編制此方案時的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、廠家設(shè)備資料、電廠規(guī)程制度等，作為依據(jù)和參考材料的列清楚。次項編制以表格形式出現(xiàn)。6）“具體技術(shù)改造方案”的編制：將具體技術(shù)改造方案內(nèi)容闡述清楚，將技術(shù)要求、技術(shù)數(shù)據(jù)等編制在內(nèi)。 7）“所需材料、機(jī)具”的編制：將實(shí)施技術(shù)改造方案需要材料、機(jī)具列清楚。此項以表格形式出現(xiàn)。8）“附錄（表格、記錄圖、照片等）”的編制：將所需的表格、圖、照片等在此項中列清。預(yù)算價在10萬元以下的，填寫“簽證審批表”報業(yè)主批準(zhǔn)方可執(zhí)行。預(yù)算價在10萬元以上的，按所在電廠“委托”程序執(zhí)行。9）方案實(shí)施完按要求填寫“質(zhì)量驗(yàn)收簽證單”： 班組自檢欄由此項作業(yè)執(zhí)行中的技術(shù)員簽字；專業(yè)隊驗(yàn)收欄由

8、此項作業(yè)所屬專業(yè)隊專工驗(yàn)收簽字；工程設(shè)備部欄由電廠檢修維護(hù)主管部門的專業(yè)工程師驗(yàn)收簽字。此表一式三份，一份作為質(zhì)量部門存檔、一份附在作業(yè)指導(dǎo)書后、一份交電廠檢修維護(hù)主管部門專工存檔。5.2.6 附表：電廠設(shè)備維護(hù)技術(shù)改造方案 名 稱： 編制單位：天津藍(lán)巢電力檢修有限公司 電廠檢修維護(hù)項目部 編 制： 審 核： 日 期： 批 準(zhǔn)： 日 期： 版 次： 目 錄 1、目的 2、適用范圍3、編制依據(jù)4、目前設(shè)備存在主要問題5、具體改造方案的建議5、所需材料、機(jī)具7、附錄（表格、記錄圖、照片等）1 目的：2 適用范圍：電廠機(jī)組-3 編制依據(jù)：序號資料名稱編號版本1廠家說明書2廠家圖紙3電力建設(shè)安全施工管

9、理規(guī)定4其它參考資料54目前設(shè)備存在主要問題5具體改造方案的建議：6 所需材料、工機(jī)具：一材料：材料名稱規(guī)格型號數(shù)量目前狀態(tài)有無二工機(jī)具：11附錄：（表格、記錄圖、照片等）簽 證 審 批 表編號： 年 月 日項目名稱預(yù)估價（元)施工單位簽證內(nèi)容:施工單位乙方代表監(jiān)理單位監(jiān) 理工程師建設(shè)單位專工電廠檢修維護(hù)主管部門計劃供應(yīng)部門安全監(jiān)察部門分管計劃副總經(jīng)理分管工程副總經(jīng)理 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 單 編號：名 稱工作負(fù)責(zé)人檢修部門檢修類別工時消耗檢修時間年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分檢修前存在問題及檢修中發(fā)現(xiàn)問題檢 修內(nèi) 容及缺 陷處 理情 況遺留問題班組自檢評價： 簽字： 年 月 日專業(yè)驗(yàn)收評

10、價： 簽字： 年 月 日檢修維護(hù)主管部門評價： 簽字： 年 月 日說明：1、各工程隊必須認(rèn)真填寫，業(yè)主方驗(yàn)收需電廠檢修維護(hù)主管部門專工評價并簽字 2、本表一式三分。5.3 技術(shù)改造重大檢修項目開工前技術(shù)交底制度5.3.1目的明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，以使施工過程得到有效控制。5.3.2 適用范圍適用于本公司檢修維護(hù)項目的技術(shù)改造和基建工程施工前的技術(shù)交底。5.3.3 相關(guān)文件和術(shù)語沒有需定義的術(shù)語5.3.4 職責(zé)5.3.4.1 公司項目管理部負(fù)責(zé)組織基建工程開工前綜合技術(shù)交底并記錄。5.3.4.2 項目部總工程師或副總負(fù)責(zé)主持專業(yè)交叉施工作業(yè)前的技術(shù)交底。5.3.4.

11、3 項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織專業(yè)交叉施工作業(yè)的技術(shù)交底并記錄。5.3.4.4 項目部的技術(shù)主管負(fù)責(zé)主持專業(yè)性技術(shù)交底。5.3.4.5 項目部的專業(yè)隊專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底并記錄。5.3.4.6 班(組)技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行每項工程施工前的技術(shù)交底并記錄。5.3.5 管理程序5.3.5.1 工程綜合技術(shù)交底1）對電廠內(nèi)7層及以上建筑物、工程量在2000萬元以上的成套工業(yè)建筑區(qū)，在工程開工前由公司項目管理部具體組織，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、綜合部等部門及項目部（或二級單位）等有關(guān)單位行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由公司總工程師依據(jù)項目施工合同，國家相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、制度，已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃，進(jìn)行技術(shù)交

12、底。公司項目管理部負(fù)責(zé)交底記錄收集整理與保存。2）對電廠重大技術(shù)改造工作（如：增加脫硫設(shè)備和系統(tǒng)等），在工程開工前由項目部技術(shù)主管具體組織，質(zhì)量部門、安全部門、經(jīng)營管理部門、物資管理部門等參加（必要時公司部、處、室可派員參加），由項目部總工程師依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行技術(shù)交底。項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)交底記錄的收集整理保存。5.3.5.2專業(yè)性技術(shù)交底1）專業(yè)性技術(shù)交底由項目部技術(shù)主管主持，項目部專業(yè)隊隊長、專責(zé)工程師，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)技術(shù)人員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加，必要時請項目部總工和質(zhì)量、安全等部門的負(fù)責(zé)人參加，由專責(zé)工程師或?qū)I(yè)隊隊長進(jìn)行技術(shù)交底。項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)

13、交底記錄的收集整理、資料主管負(fù)責(zé)保存。2）技術(shù)交底的依據(jù)a) 上級交底內(nèi)容；b) 施工組織專業(yè)設(shè)計；c) 施工圖紙；d）有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。5.3.5.3班(組)技術(shù)交底1）班(組)技術(shù)交底于每項工程開工前進(jìn)行，由班（組）長組織，班組具體作業(yè)人員參加，工程技術(shù)人員進(jìn)行交底并保存交底記錄。2）班(組)技術(shù)交底的依據(jù)a) 施工圖紙；b) 規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；c) 作業(yè)指導(dǎo)書；d）專業(yè)技術(shù)交底。3）施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時，應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。4）施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時上報項目部技術(shù)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并重新進(jìn)行技術(shù)交底。5）班(組)技術(shù)交底，交底人與被交底人應(yīng)履行雙簽字

14、手續(xù)。6）被交底人不清楚交底內(nèi)容或有疑問之處，可提出重新交底的要求，技術(shù)人員進(jìn)行重新交底。5.3.5.4專業(yè)交叉作業(yè)技術(shù)交底1）專業(yè)交叉施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,交底由項目部（或二級單位）工程管理部門組織，項目副總工程師負(fù)責(zé)交底，項目總工程師、各專業(yè)專責(zé)工程師或隊長、相關(guān)外包隊伍的負(fù)責(zé)人參加。項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)交底記錄的收集整理、資料主管負(fù)責(zé)保存。2）技術(shù)交底的依據(jù)a) 上級交底內(nèi)容；b) 施工組織專業(yè)設(shè)計；c) 施工圖紙；d）有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)；e)施工項目劃分。6報告和記錄施工技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底記錄表專業(yè)： 編號：交底人地點(diǎn)時間工程項目：交底內(nèi)容：參加交底人員：項目負(fù)責(zé)人施

15、工單位備注：5.4 月檢修計劃管理制度5.4.1 目的： 規(guī)范維護(hù)項目月檢修計劃的編制內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和審批程序，確保月檢修計劃的順利實(shí)施。5.4.2 使用范圍檢修維護(hù)項目部5.4.3 相關(guān)文件及術(shù)語 無5.4.4 職責(zé)5.4.4.1各專業(yè)隊專責(zé)工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)月檢修計劃，報項目部技術(shù)主管。5.4.4.2項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)匯總并審查各專業(yè)月檢修計劃的形成所依據(jù)的資料是否真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4.4.3 月檢修計劃的討論通過工作納入項目部月技術(shù)例會議程。5.4.5 管理規(guī)定5.4.5.1 編制內(nèi)容每月25日，各專業(yè)隊專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)員統(tǒng)計以往因各種原因未完成的檢修項目，制成匯總表，內(nèi)容包括：1）必須機(jī)組停運(yùn)后方具備檢修條件的作業(yè)項目；2）因電廠生產(chǎn)任務(wù)局限造成某設(shè)備不能停運(yùn)而不具備檢修條件的作業(yè)項目；3）因備品、備件未到貨而不能正常進(jìn)行的作業(yè)項目；4）因消耗性材料未到貨而不能正常進(jìn)行的作業(yè)項目；5）因特殊工機(jī)具原因而不能正常進(jìn)行的作業(yè)項目；6）必須設(shè)備廠家協(xié)同配合方能進(jìn)行的作業(yè)項目；7）下個月到期的設(shè)備輪修項目；8) 計劃在下個月度進(jìn)行的技術(shù)改造項目等。5.4.5.2 規(guī)定1）月檢修計劃要突出反映其合理性。月檢修計劃以檢修項目匯總表為基礎(chǔ)，根據(jù)電廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，列出下月能具備檢修維護(hù)條件的作業(yè)項目，形成最終的月