項目部管理人員考評標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)理月度考評表單位： 姓名： 年 月 日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1234項目管理678服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，主持項目部的全面工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認(rèn)真對項目有關(guān)成員切實開展周計劃考核，并按月按照細(xì)則對有關(guān)人員進行考核的，得3分。有一次不及時進行的，扣1分。每周二，五召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關(guān)細(xì)則對有關(guān)人員進行各工種評比小結(jié)會的，得3分。未定期召開日例會或不及時召開月度例會與小結(jié)會的，每次扣1分。強化成本核算工作，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，切實推進項目制度指標(biāo)利潤承

2、包制,確保實際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)的，得3分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強合同履約，確保施工生產(chǎn)正常進行，按合同進度辦理工程款支付，得2分。工程款回收不主動，或按合同辦理不及時，扣2分。全面主持項目分包管理工作,組織分包合同的評審工作,組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。職工工資卡的監(jiān)管工作，得5分管理不到位，扣5分。及時制定工程進度周計劃的，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周計劃的，扣1分。內(nèi)（工地）外（甲方、監(jiān)理）協(xié)調(diào)工作，得3分工地各班組協(xié)調(diào)不到位，甲方、

3、監(jiān)理協(xié)調(diào)不到位，扣2分。參與對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，材料進場具有三人簽證的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實施工班組限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次未按量領(lǐng)料的，扣0.5分。工地材料出庫具有項目負(fù)責(zé)人簽字的，得2分。每有一次未簽字的，扣0.5分。每月做好材料、工程量的盤點工作，得2分。未落實的扣1分。組織落實項目目標(biāo)的落實、推進工作，實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報公司，得2分。發(fā)現(xiàn)存在的問題不及時上報的扣1分。負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與甲方及時核清有關(guān)賬目，得2分。每項工作完成不及時扣1分。組

4、織項目部對各班組周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得5分。不組織檢查的不得分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理的，扣1分。工程質(zhì)量控制1819單項質(zhì)量檢查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。實測占60%。目測占40%。對甲方、監(jiān)理、公司提出的質(zhì)量問題及時整改的，得5分。整改不及時導(dǎo)致被罰款的，不得分。砼主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷問題及時整修的，得5分。不及時整修的每一層次扣1分。20安全生產(chǎn)招收的工人不能有童工，無社會閑雜人員的，得1分。有1名童工或有1個社會閑雜人員的，扣1分。三級教育、班組合同手續(xù)、包括新招進的人員手續(xù)齊全的，得3分。每

5、發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，扣1分。特殊工種持證上崗的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并付合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設(shè)不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過100W的；無常明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。大型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得1分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分。27文明施

6、工管理現(xiàn)場工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分。34現(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按有關(guān)要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣0.5分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的，扣0.5分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能及時清理并及時運回基地入庫的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣0.5分。食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī)范、有相關(guān)制度并付諸實施的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，扣0.5

7、分，有食物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂的，扣1分。施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。無“三違”行為的，得2分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動紀(jì)律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。37文檔管理38負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包班組以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得2分。不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣0.5分；對公司相關(guān)會議和文件精神不及時傳達落實的，一次項扣0.5分。施工資料與施工同步進行，并保證歸檔齊全，完整，得5分。施工資料不同步，扣2分；歸檔不完整，不齊全，扣3分?？傆?

8、00分 施 工 員 月 度 考 評 表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)各班組成員的作用,當(dāng)好項目貫標(biāo)第一責(zé)任人, 配合項目經(jīng)理做好要款工作、對項目目標(biāo)的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得15分。未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10分。無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分；無模板策劃扣3分；內(nèi)容不全扣1分。4資金審批表中填寫內(nèi)容準(zhǔn)確，得10

9、分。工程量或事項不準(zhǔn)確，各扣5分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；軸線、標(biāo)高超規(guī)范的，一次扣2分。如對下道工序帶來經(jīng)濟損失的，累計扣分。6施工現(xiàn)場中的一切變更和經(jīng)濟簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預(yù)算部門納入決算的，得10分。當(dāng)月未辦的，每項次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助工長安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及月度計劃的，得1

10、0分。缺一項扣0.5分。9對分包班組當(dāng)月完成的項目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經(jīng)理和預(yù)算人員的，對職工作業(yè)卡所含工程量規(guī)范控制填寫并簽字的得 13分。手續(xù)不全的，每缺一項，扣2分。10負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進行處理的，得10分。檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。合計應(yīng)得分：100 工 長 月 度 考 評 表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和要求

11、全面管理好各工種的各項工作，加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保各工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得8分。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣2分。管理不力的，本工種人數(shù)每少5人，扣1分。2各班組當(dāng)月完成進度計劃達到公司下達項目工程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)的，職工作業(yè)卡及零散用工嚴(yán)格控制的得10分。達不到要求的，每項扣1分。 3根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務(wù)單，按要求下達到班組和個人，并督促檢查，手續(xù)是否齊全的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無任務(wù)單或手續(xù)不全的，扣1分，工長無任務(wù)單記載手續(xù)或未留存根的，扣1分。4服從項目部工程進度的計劃安排，調(diào)劑好勞動力的分布，確保施工進度按計劃實施的，得10分。發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的

12、，扣1分。不合理調(diào)配勞力影響進度計劃實施的，不得分。5強化安全意識，服從安全管理，做好各工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時向職工進行書面安全技術(shù)交底，交底雙方簽字的得10分。有一項次不執(zhí)行，扣1分。6做好各工種范圍內(nèi)清理工作及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得10分。施工部位、清理不到位扣5分，施工現(xiàn)場未按規(guī)定堆放材料，扣5分。7自覺地準(zhǔn)時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會，并及時做好記錄的，得5分。每缺席一項此會議扣1分，不認(rèn)真記錄的，扣0.5分。8質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方

13、罰款的，得5分。每500元罰款，扣1分。9做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢查細(xì)則要求的，得6分。未達到要求的，對照細(xì)則，缺一項的扣1分。10提高所屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀(jì)、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得10分。發(fā)現(xiàn)1人次違規(guī)、違章、違紀(jì)、不正確使用“三寶”的扣0.5分。如有1人被治安處罰的該項不得分。11及時公平公正的做好職工按勞按質(zhì)計酬工作的，得5分。工作不及時的，扣1分。發(fā)現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣2分。12施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超100W燈泡的，得5分。有一項次扣1分。13負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料、易耗品材料的以舊換新和材 料的節(jié)約

14、工作的，得5分。有一項不合格扣1分。14為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協(xié)調(diào)，做到維護對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得5分。發(fā)現(xiàn)一次/處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣1分。合計應(yīng)得分：100 質(zhì)檢員月度考評表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立，做好項目質(zhì)量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得10分。無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得8分。以交接驗收

15、資料為依據(jù)，缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)，得8分。有不合格材料現(xiàn)場使用的，不得分。4對施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得10分。對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合格的，得10分。各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的，得8分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點仍花人工處理的，1處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單，對班組進行質(zhì)量考核，得8分。不及時進行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病

16、及時處理整改的，得10分。不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10認(rèn)真及時做好自己本職記錄資料的，得8分。缺一項扣1分。11每周對本項目進行一次分工種的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì)量問題有書面評定資料的，得10分。缺一項資料，扣1分。合計應(yīng)得分：100技術(shù)員月度考評表單位： 姓名： 年 月 日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1在施工員的領(lǐng)導(dǎo)下做好分項技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、及各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) 得12分分項技術(shù)管理不到位的扣1分2負(fù)責(zé)辦理項目

17、技術(shù)資料、工程竣工資料的收集、整理和審核，配合資料員按要求歸檔移交。得10分缺一項扣0.5分3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范，及技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場施工班組做技術(shù)交底 得13分查處一項未技術(shù)的交底扣0.2分4負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計，土建，安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上出現(xiàn)的矛盾；并負(fù)責(zé)對鋼筋的成型制作、綁扎按圖紙設(shè)計要求檢查核對。得15分 本人協(xié)調(diào)不好并未向施工員回報的一次扣1分；經(jīng)監(jiān)理驗鋼筋未通過一次扣1分5負(fù)責(zé)本工程的定位測量放線、測平、沉降觀測記錄，負(fù)責(zé)測量用具儀器的保管并定期校正測量儀器。得15分如甲方監(jiān)理驗線未通過偏差超規(guī)范的扣1分；儀器損壞或有誤差的不校正扣1分6如發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的

18、行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合質(zhì)檢員發(fā)停工通知單并報施工員。得15分。不及時糾正的、不報質(zhì)檢員、施工員處理造成返工的扣.0.5分7參與檢查模板支撐系統(tǒng)及剛度，對設(shè)計標(biāo)高幾何尺寸截面面積，不符合圖紙設(shè)計要求及施工規(guī)范要求的及時糾正。得15分經(jīng)監(jiān)理驗收一項不合格的扣0.5分8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方，監(jiān)理驗線工作并對出現(xiàn)的問題及時糾正。得5分不及時糾正的每次扣1分 安全員月度考評表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育，教育名冊表齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣0.5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好班前安全教育工作，做好書

19、面記錄，資料齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3特殊工種持證上崗的職工得8分。缺一項扣1.6分，4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動做好文明施工現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得8分。文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按施工組織設(shè)計。做好現(xiàn)場安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，得8分。未按要求布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、分包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底，并及時做好簽字歸檔工作的，得6分。無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣0.5分，無針對性交底的扣1分。無簽字

20、歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的，得5分。資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得5分。每少1次或無記錄的扣0.5分，不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、分包班組、大型機械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的，得5分。未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得6分。每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得

21、6分。每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復(fù)查的，得6分。有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣1分；通知單手續(xù)不全，一份扣0.5分；不限期整改和及時復(fù)查的扣1分。14各項安全檢查合格的，得8分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒有被甲方、監(jiān)理處以罰款的，得5分。每1000元罰款扣1分。16加強對施工人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得6分。有外部罰款每1000

22、元，扣0.5分；如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。合計應(yīng)得分：100材 料 員 月 度 考 評 表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各項目的材料預(yù)算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審得10分。缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)龋M行考查并列出商名錄，在摸價分析定價的基礎(chǔ)上進貨，不超計劃數(shù)進貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進貨不付款原則的，得12分。未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對甲方供材料要主動聯(lián)系公司材料部并提前報出使用計劃數(shù)，根據(jù)

23、工程進度及時組織進場。，得12分。未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣1分，違規(guī)一次扣3分。4對進場材料堅持按樣品進貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負(fù)責(zé)退貨的，得10分。進場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項次扣1分。5材料采購按公司規(guī)定要與項目經(jīng)理協(xié)商同意并經(jīng)項目經(jīng)理簽字，方可采購。未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進貨的，該項不得分。6運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得8分。未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的，得8

24、分。裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的，得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得12分。缺一項不做的扣1分。單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8分。不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣1分。10如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計應(yīng)得分：100 庫 管 員 月 度 考 評 表單位： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注

25、1對進場的材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標(biāo)識的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放，對有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識嚴(yán)防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項扣1分。3進、出庫材料單有單價、總額，進庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的，得12分。無單價、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識不全的，一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的，無合格證進庫的，一項扣1分。5進庫材料憑申購單驗收，出庫材料憑項目負(fù)責(zé)人簽字和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的，得12分。有一項不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣3分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每月2日前編