基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新

1、淮北礦業(yè)集團公司管理創(chuàng)新成果推薦表2010年元月 6 日申報單位 臨渙選煤廠 （加蓋公章）成果名稱基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新一、項目背景：淮北礦業(yè)由于受資源條件所限，難以通過量的擴張取得競爭優(yōu)勢，確立了“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精博大”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為淮北礦業(yè)礦區(qū)型選煤廠的臨選廠，承擔著淮北礦業(yè)實現(xiàn)“以精搏大”戰(zhàn)略意圖、實施“精煤戰(zhàn)略”和打造煤焦化電基地的任務(wù)，這決定了該廠成為淮北礦業(yè)實現(xiàn)煤基多元化產(chǎn)業(yè)鏈上的前沿企業(yè)。面對入洗礦井多、煤質(zhì)復(fù)雜多變，洗選難度大的客觀事實，如何既能保障大中小型客戶需求，又能保證臨渙工業(yè)園的產(chǎn)品供應(yīng)，同時，更重要的是如何實現(xiàn)選煤效益最大化，實現(xiàn)“以

2、精搏大”戰(zhàn)略意圖，在這種情況下，臨選廠必須進行選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新。二、內(nèi)涵與主要做法：臨選廠是淮北礦業(yè)推進“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精博大”發(fā)展戰(zhàn)略和打造臨渙工業(yè)園煤焦化電基地的前沿企業(yè)，是淮北礦業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展煤炭深加工，獲取市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵企業(yè)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，這些年來，臨選廠以效益最大化為目標，不斷推動選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過技術(shù)改造、完善洗選工藝，使原煤入洗能力和選煤生產(chǎn)自動化水平持續(xù)提高，通過加強煤炭洗選分析，建立實施配洗配裝方案，確保精煤產(chǎn)出率穩(wěn)中有升，通過開展標準化企業(yè)良好行為活動和實施內(nèi)部市場化運作，大大地提高了原煤入洗量和精煤產(chǎn)量，在推進選煤

3、生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新中取得了很好的經(jīng)濟效益。（一）加快技術(shù)改造，提高選煤生產(chǎn)能力。（二）不斷完善洗選工藝，提高選煤生產(chǎn)現(xiàn)代化水平。（三）科學(xué)分析，準確制定配洗配裝方案。（四）嚴格過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出率最大化。（五）開展標準化企業(yè)良好行為活動，規(guī)范選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理（六）實施內(nèi)部市場化運作，極大地提高了原煤入洗量和精煤產(chǎn)量三、實施效果：（一）通過選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，臨選廠原煤入洗量快速增長，近三年分別達到597萬噸、792萬噸和1028萬噸，確?；幢钡V業(yè)原煤入洗比例保持較高，不僅帶動煤基多元化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，而且使淮北礦業(yè)在原煤產(chǎn)量增幅較小的情況下在激烈的市場競爭中仍立于不敗之地，實現(xiàn)了“以精

4、博大”的戰(zhàn)略意圖。（二）臨選廠通過選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，精煤產(chǎn)率一直穩(wěn)中有升，產(chǎn)品合格率保持100%。近三年生產(chǎn)精煤331萬噸、404萬噸和507萬噸。按淮北礦業(yè)內(nèi)部價，銷售收入分別為20.7億元、29.7億元和42.3億元，與同量原煤不經(jīng)洗選的銷售額相比，凈增銷售收入分別為1.9億元、3.3億元和6.3億元；按同期的市場價格結(jié)算，銷售收入分別達到42.8億元、80.7億元和84.1億元，對提高淮北礦業(yè)整體效益起著關(guān)鍵性作用。（三）這些年來，臨選廠通過選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、洗選效率和經(jīng)濟效益大幅度提升，在同行業(yè)中名列前茅，已被列為煤炭洗選加工標桿企業(yè)。四、自評等級 一成果

5、主要創(chuàng)造人：周國亮 職務(wù)（職稱）：廠長 電話：參與人員：鄭玉健 黃家發(fā) 周四新 王彥忠 郭崇濤 鄭仁勇 邱學(xué)宏推薦部門聯(lián)系人：邱學(xué)宏 職務(wù)（職稱）：企管科科長 電話：基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新成果主報告管理創(chuàng)新 淮北礦業(yè)股份有限公司（簡稱淮北礦業(yè)）是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主，集電力、化工等為一體的特大型企業(yè)集團，其下屬單位臨渙選煤廠（簡稱臨選廠）建于1987年，是一家大型煤炭洗選加工企業(yè)，1990年6月投產(chǎn)。20年來，臨選廠累計入選原煤5873.2萬噸，生產(chǎn)精煤3357.1萬噸，產(chǎn)值172.4億元（內(nèi)部結(jié)算價）。目前，臨選廠有六條生產(chǎn)線，年入選能力已達1250萬噸，是亞洲最大的冶煉精煤生產(chǎn)

6、廠家。一、基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新背景（一）基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是實施“精煤戰(zhàn)略”的需要長期以來，煤炭一直是我國最主要的能源，盡管煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)中比例呈不斷下降趨勢，但從我國國情來看，煤炭在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位仍將是長期的。我國是富煤缺油氣國家，國民經(jīng)濟的快速增長對能源需求很大，而目前我國對石油進口依存度已超過50，國際石油市場微小波動都直接影響到石油供應(yīng)和經(jīng)濟發(fā)展，況且煤炭相對石油、天然氣來說具有成本優(yōu)勢，同等的發(fā)熱量，用煤的成本只相當于用石油的30%，用天然氣的40%。這一切決定著我國能源消費結(jié)構(gòu)在較長時期內(nèi)必須以煤為主。但是，我國在煤炭利用上與先進國家相比

7、還比較落后，由于存在大部分原煤未經(jīng)加工直接投入使用，不僅煤炭利用效率低、浪費大，而且給環(huán)境帶來嚴重的污染。如2006年全國原煤入選率僅為338 %，而世界主要產(chǎn)煤國家原煤入選率平均在80 %以上。目前，從全國范圍來看，原煤入洗比例偏低，高灰、高硫商品煤已成為我國用煤行業(yè)高能耗和高污染的重要因素，因此國家倡導(dǎo)大力發(fā)展煤炭洗選加工，它既可以脫硫降灰、節(jié)約運力和提高煤炭利用效率，又達到節(jié)能減排目的。 基于對煤炭市場需求的準確分析和國家產(chǎn)業(yè)政策的正確解讀，淮北礦業(yè)提出了“精煤戰(zhàn)略”，通過提高原煤入洗比例和精煤產(chǎn)量來贏得競爭優(yōu)勢。臨選廠作為淮北礦業(yè)重要礦區(qū)型選煤廠，開展選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新正是應(yīng)對實施“

8、精煤戰(zhàn)略”的需要。（二）基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是“以精博大”的需要為保持我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭和國家能源安全，國家在產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向上十分重視和支持煤炭企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)被列為國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，確定把包括淮北礦業(yè)在內(nèi)的13個大型煤炭基地作為開發(fā)建設(shè)和保護的重點。當前，各個煤礦企業(yè)都在搶抓這一機遇，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不少企業(yè)把建成上億噸的超大型煤炭集團作為戰(zhàn)略目標。在這種形勢下，淮北礦業(yè)究竟何去何從呢？淮北礦業(yè)要想加快發(fā)展，必須依托煤炭，這是我們的立足之本。但是，由于受資源條件所限，淮北礦業(yè)在量的規(guī)模上，北比不上兗礦集團，南比不上淮南礦業(yè)集團公司，西比不上平頂山煤

9、業(yè)集團公司。因此，淮北礦業(yè)審時度勢，依據(jù)地處華東腹地，緊靠經(jīng)濟發(fā)達的“長三角”這樣的區(qū)位優(yōu)勢，確立了“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精博大”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“以精博大”就是依托煤炭主業(yè)，加大原煤洗選加工，科學(xué)延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，而非通過提高原煤生產(chǎn)量獲取優(yōu)勢。通過加大原煤洗選提高精煤產(chǎn)量是 “以精博大”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，臨選廠開展基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新正是應(yīng)對實施“以精博大”的需要。（三）基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是打造煤焦化電基地的需要淮北礦業(yè)“煤化鹽化一體化”工程是“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精

10、博大”發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是安徽省“861”行動計劃的重點建設(shè)工程，是加快皖北地區(qū)發(fā)展的“一號工程”。其中建設(shè)臨渙工業(yè)園，打造煤焦化電基地是該項工程的重要組成部分，它要求臨選廠不斷提高原煤入洗量，在保障大中小型客戶需求的基礎(chǔ)上，要確保臨渙焦化廠精煤供應(yīng)，保證臨渙焦化廠年產(chǎn)440萬噸焦炭和年產(chǎn)40萬噸甲醇，同時還要保證工業(yè)園內(nèi)中利電廠4x30萬千瓦機組年發(fā)電量70億度的燃料供應(yīng)。打造臨渙工業(yè)園煤焦化電基地把臨選廠推倒了工業(yè)園的前沿位置，其產(chǎn)能能否提升直接攸關(guān)淮北礦業(yè)建造煤焦化電基地戰(zhàn)略目標的成敗，決定著淮北礦業(yè)能否立足煤炭主業(yè)，走煤炭深加工、就地轉(zhuǎn)化增值、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之路，決定著淮北礦業(yè)能否最終

11、取得市場競爭優(yōu)勢。臨選廠所處的特殊位置決定了它本身必須進行選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能應(yīng)對打造煤焦化電基地的需要。（四）基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是應(yīng)對煤質(zhì)復(fù)雜多變的需要隨著淮北礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，臨選廠入洗礦別越來越多，目前入洗臨渙、海孜、童亭、許疃、孫疃、祁南、岱河、劉店、五溝、楊莊等十多對礦原煤，今后幾年，還將陸續(xù)增加入洗袁店一礦、袁店二礦、渦北、青東、楊柳等礦原煤。入洗原煤量越來越大，原煤煤種、煤質(zhì)也越來越復(fù)雜，有肥煤、焦煤、1/3焦煤、瘦煤等，灰分差高達20%以上，再加上臨選廠所生產(chǎn)的“臨選”精煤在客戶中享有很高的聲譽，客戶量也很大，除寶鋼、馬鋼、南鋼、上海焦化等等大型客戶外

12、，還有許多中小型客戶，客戶的復(fù)雜性也決定了需求多樣性（見表1）。除此之外，還要保障臨渙工業(yè)園焦化廠、電廠需求。在這種情況下，如何既能生產(chǎn)出高質(zhì)量、多產(chǎn)品的精煤滿足客戶需求，又能同時保證精煤產(chǎn)出率確保效益最大化，必須進行選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新。 表1 精煤煤種質(zhì)量指標標準牌號粒度灰分全水分計量水分全硫分揮發(fā)份角質(zhì)層最大厚度粘結(jié)指數(shù)（mm）Ad(%)Mt(%)(%)St,d(%)Vd(%)Y(mm)GR,I焦精煤05010.5111.0012.580.6025182380肥精煤05010.5111.0012.580.6028302585901/3焦精煤0508.519.0012.080.502832

13、14187085瘦精煤05010.0110.5012.580.501761020二、基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和主要做法臨選廠作為大型的礦區(qū)型選煤廠在淮北礦業(yè)推進“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精博大”發(fā)展戰(zhàn)略和打造臨渙工業(yè)園煤焦化電基地中將起著獨特的作用，是淮北礦業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展煤炭深加工，獲取市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性企業(yè)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，這些年來，臨選廠不斷推動選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，以效益最大化為目標，通過技術(shù)改造、完善洗選工藝，使原煤入洗能力和選煤生產(chǎn)自動化水平持續(xù)提高，通過加強煤炭洗選分析，建立實施配洗配裝方案，確保精煤產(chǎn)出率穩(wěn)中有升，通過開展標準化企

14、業(yè)良好行為活動和實施內(nèi)部市場化運作，極大地提高了原煤入洗量和精煤產(chǎn)量，在推進選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新中取得了最大經(jīng)濟效益。主要做法如下：（一）加快技術(shù)改造，提高選煤生產(chǎn)能力臨選廠于1990年6月份投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為年入洗原煤300萬噸，有兩條選煤生產(chǎn)線。2004年增建第三條生產(chǎn)線，使年入洗能力達到450萬噸。2005年6月份，按照淮北礦業(yè)“做精做強做大煤炭主業(yè)、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”和 “適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精博大”發(fā)展戰(zhàn)略以及打造“臨渙工業(yè)園煤焦化電基地”的要求，臨選廠提出了“規(guī)模戰(zhàn)略”，即：“要以質(zhì)量為根本、以名牌為保障，實施規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，到2005年底入洗原煤要達到450萬噸

15、，銷售收入實現(xiàn)20億元；到2008年要達到850萬噸，銷售收入實現(xiàn)40億元；到2010年要達到1250萬噸，銷售收入突破60億元，爭創(chuàng)中國名牌”。根據(jù)這個戰(zhàn)略，臨選廠制定了臨渙選煤廠“十一五”選煤生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，在原廠區(qū)西部實施擴建工程，分三期建成年入洗原煤能力800萬噸的另外三條選煤生產(chǎn)線；對建成后的西區(qū)三條生產(chǎn)線和原東區(qū)的另外三條生產(chǎn)線進行全自動集中控制改造，提高單位臺時原煤處理量，極大地提升原煤生產(chǎn)能力。截至2009年年底，西區(qū)三條生產(chǎn)線全部建成并投入運行，當年完成原煤入洗量1028萬噸，生產(chǎn)精煤506萬噸，精煤銷售收入超過42億元（內(nèi)部結(jié)算價）。（二）不斷完善洗選工藝，提高選煤生產(chǎn)現(xiàn)代化

16、水平臨選廠東區(qū)于1990年6月份投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)工藝系采用跳汰工藝，煤泥處理設(shè)備是鑄鐵壓濾機。隨著選煤技術(shù)的發(fā)展和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，跳汰工藝已不適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)的需要，鑄鐵壓濾機也跟不上煤泥水處理的要求，該廠先后改跳汰工藝為全重介浮選工藝，淘汰落后的鑄鐵壓濾機，更新為景津高效節(jié)能壓濾機，同時將主要洗選設(shè)備電機更換成變頻調(diào)速電機，對生產(chǎn)供電系統(tǒng)進行升壓改造等。目前，臨選廠已形成東西區(qū)六條生產(chǎn)線生產(chǎn)格局，全部是全重介浮選工藝，主要洗選設(shè)備多從國外引進，輔助設(shè)備由國內(nèi)知名廠家引進國外技術(shù)制造，設(shè)備比較先進，全自動集中控制改造后自動化程度較高，東西區(qū)單位臺時處理原煤量分別達到330噸和360噸。此外，各生產(chǎn)

17、單位通過堅持小改造、小革新，不僅使工藝不斷得到完善，設(shè)備事故率明顯下降，臺時處理量穩(wěn)定上升，而且系統(tǒng)的靈活性大大提高，三個系統(tǒng)同時生產(chǎn)時，可用兩個系統(tǒng)入洗配煤，另一個系統(tǒng)入洗單一煤種或入洗原煤倉配煤；在西區(qū)，原煤入選還可通過原煤倉下皮帶直接配煤分別進二個系統(tǒng)，第三個系統(tǒng)洗單一煤種；東、西區(qū)三個系統(tǒng)同時入洗時，可分洗不同礦別原煤，精煤可從精煤皮帶調(diào)配到同一個產(chǎn)品倉。（三）科學(xué)分析，準確制定配洗配裝方案不同原煤由于煤種、煤質(zhì)不同，洗選方法也不同，其宗旨是確保精煤產(chǎn)出率最大和效益最大化。由于入洗礦別多，入洗原煤量大，原煤煤種復(fù)雜，煤質(zhì)變化大，即使是同礦同批次的原煤有時灰分差別也很大，再加上同礦別不同

18、批次原煤煤種也可能變化（有時是焦煤，有時又是1/3焦煤，也有可能是肥煤），要取得精煤產(chǎn)出率最大難度很大。在具體做法上我們以精煤產(chǎn)品市場價格為導(dǎo)向，首先考慮多洗出焦精煤和肥精煤，因為焦精煤和肥精煤價格為1300元/噸左右， 1/3焦精煤1100元/噸左右，而瘦精煤為1000元/噸。其次是對各礦原煤進行可選性研究，確定各礦原煤在單洗和其他礦原煤配洗情況下的不同產(chǎn)出，包括精煤品種、精煤產(chǎn)出率、效益情況，作為制定洗選方案的參照，如用孫疃原煤或童亭原煤單洗成1/3焦精煤時，精煤產(chǎn)率只有2025%，用海孜大井原煤單洗成瘦精煤時，精煤產(chǎn)率只有3035%，而與其他礦原煤進行配洗成焦精煤和肥精煤時，精煤產(chǎn)率能達

19、到4550。第三是準確掌握各礦原煤信息，對進廠原煤的煤種和灰分狀況建立及時反饋制度。第四每日上午8：00準時召開當日洗選方案制定會議，根據(jù)當日進廠原煤的煤種和灰分情況、原煤倉存情況以及客戶需求情況，確定原煤如何進倉、原煤如何配比配洗、東西區(qū)六條生產(chǎn)線如何分洗、精煤產(chǎn)品如何進倉、如何配裝，等等。1、東西區(qū)原煤倉、精煤倉標識和配洗配比方案1）東區(qū)：原煤倉標識許疃許疃孫疃劉店五溝1 2 3 4精煤倉標識情況：焦煤焦煤肥煤肥煤肥煤焦煤1 2 3 4 5配洗配比、許疃：孫疃1：1肥煤（1、3）五溝：孫疃1：1肥煤（1、3）、劉店：孫疃1：1焦煤（4、5）、五溝肥煤（2） 許疃肥煤（2）2）西區(qū)原煤倉標識

20、6#臨渙、海孜西煤5#孫疃煤4#海孜大井煤3#童亭、孫疃煤2#祁南煤1#電煤精煤倉標識6#瘦煤4#1/3焦煤5#肥煤3#焦煤2#焦煤1#肥煤 配洗配比 臨渙（海孜西井）：海孜大井=4：1， 焦煤（2#、3#倉）；童亭：海孜大井=2：1， 焦煤(2#、3#倉)； 許疃：童亭=1.5：1， 肥煤(5#倉)； 祁南煤1/3焦煤(4#倉)；童亭（孫疃）煤在原煤倉滿時可適量單洗1/3焦煤1/3焦煤(4#倉)； 無海孜大井煤時，可單洗臨渙（海孜西井）煤 焦煤(2#、3#倉)； 海孜大井在無煤配洗且倉滿時，可適量單洗瘦煤瘦煤(6#倉);2、精煤分貯配裝外運根據(jù)各礦原煤煤質(zhì)指標的差異性，按同類煤種分別存貯到各

21、自固定的精煤倉，實現(xiàn)分貯；外運裝車時，依據(jù)同一煤種精煤的各倉存煤灰分高低、礦別按一定比例配裝。這樣，即可保證精煤灰分的合格，又進一步促進了煤種指標的穩(wěn)定。（四）嚴格過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出率最大化要實現(xiàn)選煤效益最大化，必須在保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量前提下盡最大限度地提高精煤產(chǎn)出率，其關(guān)鍵是做好煤炭洗選過程控制。臨選廠是礦區(qū)型選煤廠，采用的又是國際上比較先進的全重介浮選工藝，工藝環(huán)節(jié)較多（見圖1），任何環(huán)節(jié)失控，都可能影響精煤產(chǎn)品質(zhì)量和精煤產(chǎn)出率，所以必須嚴格加強過程控制。選矸入倉配洗介選脫水脫介進倉過濾浮選配裝壓濾卸車除雜配比除鐵破碎圖1 全重介浮選工藝選煤主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為保證煤炭洗選過程控制，臨選

22、廠采取了一系列創(chuàng)新措施，首先按照ISO9000簇標準建立了質(zhì)量管理體系，對洗選各過程制定了相應(yīng)的控制程序，包括進廠原煤控制程序、產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序、產(chǎn)品測量控制程序等等，確保洗選每個過程均按照規(guī)范進行操作，不至于失控。其次是建立信息反饋制度和煤質(zhì)例會制度。對進廠的每批原煤，要求技檢車間全部進行采樣化驗檢測，將煤種煤質(zhì)指標及時反饋到調(diào)度和生產(chǎn)部門，既便于調(diào)整洗選方案，又為選煤車間控制指標提供依據(jù)。每月月初技術(shù)部門組織召開煤質(zhì)分析例會，總結(jié)經(jīng)驗和不足，并提出指導(dǎo)性意見。第三是做好過程監(jiān)控。一是監(jiān)控配洗方案的落實狀況；二是監(jiān)控過程指標狀況，技檢車間要做好介精、浮精等過程產(chǎn)品的指標檢測，及時通過網(wǎng)絡(luò)公布

23、，并且每隔一小時要將產(chǎn)品指標反饋給操作司機；三是建立密度控制室和加壓控制室，配備在線檢測裝置，即時收集信息，做到快速反應(yīng)。另外臨選廠還建立了質(zhì)量技術(shù)指標和數(shù)量指標檢查與考核體系，如月度績效考核辦法、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行條例等，車間也建立了每個崗位的考核體系，對每個班組、每個時間段、每個操作司機都進行掛鉤考核。這些措施的實施保證洗選各環(huán)節(jié)得到了有效控制。正因為創(chuàng)新過程管理，近些年來臨選廠生產(chǎn)的精煤，一直保持具有低硫、低磷、高發(fā)熱量等特性，其含硫量僅為0.38，低于全國平均水平，是國內(nèi)煉焦稀有煤種，深受客戶好評，且發(fā)運產(chǎn)品全部合格，精煤產(chǎn)率始終較高，取得了很好的經(jīng)濟效益。（五）開展標準化企業(yè)良好行為活動，

24、規(guī)范選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)各項工作的有序有效開展離不開企業(yè)標準化工作。在激烈的市場競爭中，企業(yè)建立標準化不單是市場準入制下企業(yè)的外在要求，而且也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，一個企業(yè)的標準化創(chuàng)建水平衡量著該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。 臨選廠非常重視標準化建設(shè)工作。首先是廣泛采集選煤行業(yè)國內(nèi)外先進標準，并認真貫徹執(zhí)行。先后采集煤質(zhì)化驗、重選工藝與安全管理等方面的相關(guān)標準902個，其中國際標準13個、國家標準551個、行業(yè)標準338個。其次是按照ISO9000簇標準、ISO24000、GB/T28001、GB/T19022分別建立實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和測量管理體系。第三，

25、在2007 年以來又開展了標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，建立了企業(yè)標準體系，改變了標準比較零散缺乏系統(tǒng)性的狀況，完善了企業(yè)技術(shù)標準、管理標準和工作標準三大標準。在標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建中，根據(jù)GB/T13016標準體系表編制原則和要求、GB/T13017企業(yè)標準體系表編制指南、GB/T15496企業(yè)標準體系 要求、GB/T15497企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系和GB/T15498企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系制定了標準體系表，將企業(yè)各項工作劃分成標準化管理、科技管理、信息管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、安全生產(chǎn)管理、計劃管理、物資管理、計量管理、能源管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理

26、、黨建管理等等20個類別，分別制定相應(yīng)的技術(shù)標準83個、管理標準142個、操作人員作業(yè)標準209個、管技人員工作標準170個。這套標準既保持了實時的適用性，又同時建立了動態(tài)監(jiān)測和更新機制，在標準體系的貫徹中，臨選廠還通過考核與自我評價，保持對標準體系的持續(xù)改進。這套標準為臨選廠各項活動有序開展和在質(zhì)與量方面提供共同遵循和重復(fù)使用的準則發(fā)揮了極大的作用，促進了科學(xué)管理，保證選煤生產(chǎn)經(jīng)營，提高了工作效率。（六）實施內(nèi)部市場化運作，極大地提高了原煤入洗量和精煤產(chǎn)量煤炭洗選加工是流程性作業(yè)，各工序的技術(shù)要求和工作量不可能相同，過去習(xí)慣于按崗位績效系數(shù)分配造成易員工認為“干多干少和干好干壞都一樣”，不利

27、于入洗量和精煤產(chǎn)出率的提高。為調(diào)動員工積極性，提高洗選效率，臨選廠在員工收入分配上實行了創(chuàng)新，實施了內(nèi)部市場化運作。內(nèi)部市場化是按照市場交易的原則，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用在企業(yè)內(nèi)部實行有償結(jié)算。通過分級核算，使每個單位、班組、崗位乃至個人都成為市場利潤點，由服務(wù)方與被服務(wù)方根據(jù)既定標準及價格相互結(jié)算，實現(xiàn)每個市場主體的勞動價值。臨選廠推行內(nèi)部市場化運作的思路就是以部門、部門班組和崗位個人為單位，確定其額定工作量（或任務(wù)），測算其單位工作量（或任務(wù)）的人工費（即價格體系），然后按照其實際完成的工作量（或任務(wù)）及其質(zhì)量進行結(jié)算，進而計算各部門、部門班組和崗位個人的收入所得。

28、經(jīng)過這幾年的創(chuàng)新實踐，臨選廠已建立形成具有自身特色的內(nèi)部市場化建設(shè)體系。首先是制定了科學(xué)的價格體系。對二級市場鏈式結(jié)算價格的制定是根據(jù)上下工序銜接關(guān)系和服務(wù)承包關(guān)系分單位分項目進行，如煤炭調(diào)運部為選煤車間提供原煤、外運精煤，選煤車間向煤炭調(diào)運部支付原煤準備收入和精煤裝車收入；機電車間負責(zé)承包選煤車間等單位生產(chǎn)設(shè)備的正常維護，選煤車間向機電車間支付包機收入，額定支付額等于機電車間所有人員的人工費之和，但如果機電維護不到位出現(xiàn)事故臺時，選煤車間就要扣除相應(yīng)的臺時費。其次是具有明顯的實效性。通過把安全信息、調(diào)度信息、消防信息、車輛服務(wù)、自制加工件等納入市場化結(jié)算，既提高了工作質(zhì)量，降低了無效消耗，又

29、為選煤生產(chǎn)創(chuàng)造了環(huán)境；通過把材料費、電費等成本指標納入市場化結(jié)算，有力地降低了成本。第三是優(yōu)化了結(jié)算流程。依托精益管理信息系統(tǒng)根據(jù)既定價格和當月發(fā)生量對二級市場主體實現(xiàn)即時結(jié)算，上網(wǎng)公布，各單位根據(jù)班組、崗位個人的勞務(wù)量得分直接計算所得，使二、三、四級市場主體結(jié)算實現(xiàn)了很好地對接。第四是彰顯了洗選效益最大化。無論是在二級市場建設(shè)方面，還是在各單位三、四級市場建設(shè)方面，內(nèi)部市場化運作的核心思想都是為了促進“多洗煤，洗好煤”，“多洗煤”就是最大限度地提高原煤入洗量，“洗好煤”就是最大限度地提高單位原煤的產(chǎn)出率，也就是精煤產(chǎn)量，其最終目的就是洗選效益最大化。內(nèi)部市場化運作的方法就是原煤量和精煤量的價

30、格結(jié)算促進“多洗煤，洗好煤”。通過創(chuàng)新分配機制，內(nèi)部市場化建設(shè)的成效明顯地顯現(xiàn)。由于工資分配完全實行了以市場化結(jié)算為主，輔之以績效考核的分配方式，員工徹底改變了過去的認識，一致認為“只有多干活、干好活才能多拿錢”，每次班前會都要到牌板前去看看自己的班組和自己在上一班的勞務(wù)量得分是多少，潛意識中存在著你追我趕的情況，極大地提升了原煤入洗量和精煤產(chǎn)出率，促進了洗選效率和經(jīng)濟效益的提高。2009年臨選廠入洗量高達1028萬噸，累計選煤效率高達5900噸/人，超計劃約2000噸/人，同時增盈1.2億元。三、基于效益最大化的選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新效果（一）原煤入洗量快速增長確?！耙跃┐蟆睉?zhàn)略意圖的實現(xiàn)通過選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，臨選廠原煤入洗量得以快速增長，2007年、2008年和2009年分別達到597萬噸、792萬噸和1028萬噸，從而也確保了淮北礦業(yè)原煤入洗比例快速增長，這不僅帶動了淮北礦業(yè)煤基多元